Название
Конференция
Описание | Автор |
|---|
| ETL-интеграции без валидола |
ЛАФ-2023
[Подробно...][Скрыть]
Типовая задача с внедрений. Из системы А следует загрузить данные в пакетном режиме в систему Б. Сначала прогрузить многомиллионный или миллиардный исторический объем, а затем отрегулировать регулярные инкрементальные загрузки.
Расскажу, что необходимо учитывать при проектировании интеграции, и почему нельзя ограничиваться только маппированием.
Понимание масштаба бедствия при проектировании интеграции позволит сберечь нервы всем участникам процесса и избежать риска срыва сроков.
Пример из жизни. Ожидаем, что в систему Б будет загружено 100 млн данных к дате Х, а по факту загрузили в 10 раз меньше. После нескольких перегрузок, сорвав сроки, данные все-таки загрузили. Но потом еще 3 года отправляли корректировочные инкременты, когда выяснялось, что то про обработку справочников забыли, то фильтр отбора данных потеряли, то что-то еще случалось.
| 
Бунто Татьяна |
| «Что? Где? Когда?» Команда знатоков-аналитиков против системы-источника |
ЛАФ-2022
[Подробно...][Скрыть]
В кровавом энтерпрайзе есть задача — настроить загрузку данных из одной информационной системы в другую. Например, вы работаете в банке, и к хранилищу данных постоянно подключаются новые источники — личный кабинет, CRM, MDM, АБС и т.д.
Эта задача может легко превратиться в кромешный ад для всех участников. Например, бизнес ждет данные в онлайне, а у источника нет API для его передачи и идут регулярные пакетные загрузки. Результат – интеграция тормозит или вообще не реализуется, задача бизнеса не решена.
Расскажу, что нужно узнать про систему-источник до старта разработки, чтобы минимизировать проблемы как для системы-потребителя, так и для других систем в ландшафте. Обсудим, когда смысла в интеграции и вовсе нет – ведь если можно что-то не делать, то зачем вкладывать в это время и силы?
|
Бунто Татьяна |
| Собрать хронометр времени. Встреча клуба анонимных трудоголиков |
ЛАФ-2021
[Подробно...][Скрыть]
Аналитическая мастерская с щепоткой рефлексии — 1.5 часа
Аннотация
Вы знаете наизусть все Джедайские техники, с точностью до минуты определяете оставшееся время на поммодоро-таймере, списки и чек-листы подготовлены на все случаи жизни... но что-то идет не так, и времени в сутках все еще не хватает, списки дел пухнут и пухнут? Двери нашего клуба открыты для вас.
Вы не знаете ни одной техники тайм-менеджмента, но лавина дел накрывает с головой, а вокруг все такие эффективные и супер-деятельные….и вам добро пожаловать в наш клуб!
Мы вместе попробуем найти причины нехватки времени. А может вы поймете, что вы уже все успеваете? Разберем различные техники тайм-менеджмента и выясним, когда они не работают, а когда приносят результат.
Спойлер — на утюге можно жарить яичницу, но предназначен он для глажки белья) Так и с техниками. Пример, не надо ждать от блока помодорро результатов для творческих и исследовательских задач, потому что нельзя сказать мозгу «вот тебе 3 раза по 25 минут, быстренько выдай гениальную идею, а то мне пора переходить к следующей задаче».
Что вас ждет:
-
Индивидуальная работа со списком дел и рефлексия.
-
Групповые активности по разбору техник тайм-менеджмента.
-
Теплая, ламповая поддержка и понимание :-)
-
Составленный план дел на следующую неделю.
Предварительная подготовка. Эти материалы только для вас. Мне или всем их показывать не надо. Но они помогут понять вам, где и что пошло не так:
-
Будет отлично, если вы придете с перечнем дел за последние 3-7 дней в хронологическом порядке. Учитывайте все, даже «полистал ленту фейсбука», «почистил зубы» и «поставил задачу в джира».
-
Напишите, что за последнюю неделю вы хотели успеть сделать, но не успели. Или чем недовольны — просчитались в оценке, забыли, недоделали.
|
Бунто Татьяна |
| А ты проходил ревью сотрудника? |
ЛАФ-2019
[Подробно...][Скрыть]Все мы хотим, чтобы сотрудники росли, развивались, понимали общие цели команды и свою роль в достижении целей. Чтобы движение было быстрее, полезно корректировать направление и получать обратную связь. Для этого мы выстроили процесс совместного ревью. Одним из пунктов стал опросник, который помогает понять:
-
Как сотрудник понимает общие цели и свою роль в достижении этих целей.
-
Как развивается сотрудник, и получает ли он удовлетворение от работы.
-
Как команда воспринимает коллегу.
В докладе я расскажу про опросник и практики, которые мы используем для ревью. А также продемонстрирую забавные метрики мониторинга состояния коллектива.
Результат оказался положительным для всех. Мы знаем, какими нас видят коллеги, саморефлексируем на темы своего места в коллективе, успехов, неудач, курса дальнейшего развития. А руководство мониторит общее настроение коллектива, корректирует цели команды и способы их донесения. Да, руководители тоже проходят ревью.
Конечно же, поделюсь граблями и подводными камнями всего процесса. Это поможет переиспользовать наши практики и сохранить нервную систему своих коллег.
Доклад будет интересен в первую очередь тим-лидам, руководителям и тем, кто небезразличен к своей команде, хочет менять процессы и не боится предлагать изменения руководству. |
Бунто Татьяна |
| Кто на новенького? |
ЛАФ-2018
[Подробно...][Скрыть]
Новичок в команде! Ура! Свежий взгляд, опыт и польза! Реальность такова, что новенькому нужно время для понимания, что происходит вокруг... Загрузка информации напрямую в мозг, увы, есть только в фильме «Матрица».
Мы придумали как без занудствования, в игровом формате погрузить новичка за неделю во все процессы, не взорвав ему мозг и сохранив нервы команды. Этими наработками я хочу поделиться с вами.
|
Бунто Татьяна |
