Иван Потапов

Многим знакома ситуация, когда в команде аналитиков появляется тим-лид, который и как аналитик - профессионал, и управляет в соответствии с умными книжками, а работа команды не спорится. Или ситуация, когда аналитиками начинает рулить менеджер с большим управленческим опытом, но не аналитик, а работа команды все равно не спорится. В своем докладе я расскажу:

• Что не так с управлением в обеих этих ситуациях.

• Что такое недирективное управление.

• Когда эффективно использовать недирективный подход.

• Какие навыки и инструменты нужны.

• Как эти же навыки применять в других сферах: наставничестве, работе с заказчиком, да и просто в повседневном общении.

Доклад рассчитан на слушателей c любым опытом и ролью, но наиболее полезен может быть тим-лидам, руководителям отделов аналитики, руководителям проектов.