Квантовые свойства Бизнес Процессов
Федорец Дмитрий
Блиц-доклад (20 минут)
ЛАФ-2019
"Квантовые свойства бизнес процессов."
Ценность:
Повышение точности измерения бизнес-процессов и сокращение времени изменения бизнес-процессов.
Аудитория:
Руководители проектов, аналитики, архитекторы.
Как использовать:
Включить бизнес - аналитиков в состав измеряемых бизнес-процессов. Ограничить число используемых аналитических инструментов.
Инициатор:
Собственная инициатива.
Краткое содержание:
Представляется идея непрерывного описания и управления Бизнес-Процессами.
Большинство методов контроля Бизнес-Процессов предполагают наблюдение и измерение со стороны. Специалисты для этого, привлекаются со стороны и на фиксированное время.
Предложено принять, что Бизнес Процессы обладают некоторыми квантовыми свойствами элементарных частиц:
-изменение состояния при измерении;
-запутанность парных частиц.
В связи с этим, для точного и полного измерения Бизнес-процессов предлагается:
-перейти к непрерывному наблюдению и измерению Бизнес-процессов;
-включить измерителей и инструменты измерения непосредственно в БП.
Ссылка на презентацию на сервере:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.ppt
Ссылка на документ на сервере:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.doc
Ценность:
Повышение точности измерения бизнес-процессов и сокращение времени изменения бизнес-процессов.
Аудитория:
Руководители проектов, аналитики, архитекторы.
Как использовать:
Включить бизнес - аналитиков в состав измеряемых бизнес-процессов. Ограничить число используемых аналитических инструментов.
Инициатор:
Собственная инициатива.
Краткое содержание:
Представляется идея непрерывного описания и управления Бизнес-Процессами.
Большинство методов контроля Бизнес-Процессов предполагают наблюдение и измерение со стороны. Специалисты для этого, привлекаются со стороны и на фиксированное время.
Предложено принять, что Бизнес Процессы обладают некоторыми квантовыми свойствами элементарных частиц:
-изменение состояния при измерении;
-запутанность парных частиц.
В связи с этим, для точного и полного измерения Бизнес-процессов предлагается:
-перейти к непрерывному наблюдению и измерению Бизнес-процессов;
-включить измерителей и инструменты измерения непосредственно в БП.
Ссылка на презентацию на сервере:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.ppt
Ссылка на документ на сервере:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.doc
Несколько слов о перспективах бизнес-анализа
Алексей Петров
Круглый стол (1,5 часа)
ЛАФ-2019Жизнь не стоит на месте, а вместе с ней меняется и деловой обиход. Свое место находят новые модели мышления и шаблоны профессиональной коммуникации аналитика с заинтересованными сторонами инициатив. Разговор, начатый на площадке прошедшей недавно конференции аналитиков Поволжья, безусловно, требует продолжения.
В формате дискуссии вместе будем размышлять над темами, которые окажутся на повестке дня каждого бизнес-аналитика в наступающем десятилетии. Какие задачи будет решать аналитик через несколько лет? Как изменится наша роль на уровне предприятия? Какие компетенции для успешной работы необходимо приобрести? Какие вызовы ждут нас на пути в 2029 г.? Конечно мы не предложим готовых ответов, но сможем наметить тренды.
В формате дискуссии вместе будем размышлять над темами, которые окажутся на повестке дня каждого бизнес-аналитика в наступающем десятилетии. Какие задачи будет решать аналитик через несколько лет? Как изменится наша роль на уровне предприятия? Какие компетенции для успешной работы необходимо приобрести? Какие вызовы ждут нас на пути в 2029 г.? Конечно мы не предложим готовых ответов, но сможем наметить тренды.
Применение методов формальной логики и теории систем при разработке терминологии в области электронного документооборота
Подолина Ольга Георгиевна
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019С появлением электронных документов терминология в области работы с документами полна противоречий, что порождает серию проблем при разработке не просто нормативных документов организации, но законодательства.
Правильная терминология - это очень важно, нужно понимать, с чем приходится работать.
В данном докладе будет рассказано об опыте участия в Экспертном совете при Банке России(Центробанке) по вопросам электронного документооборота, разработке новой терминологии, проблемах в применении правильной классификации, непонимании отличия информации от документа, необходимых свойствах документа, применяемого в качестве доказательства.
Правильная терминология - это очень важно, нужно понимать, с чем приходится работать.
В данном докладе будет рассказано об опыте участия в Экспертном совете при Банке России(Центробанке) по вопросам электронного документооборота, разработке новой терминологии, проблемах в применении правильной классификации, непонимании отличия информации от документа, необходимых свойствах документа, применяемого в качестве доказательства.
Путеводитель в новый проект или как не запутаться в собственных идеях
Арина Юсупбаева
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019Случалось ли Вам приходить на действующий проект, когда пользователи уже давно работают в системе, но хотят больше и лучше? Мне да, и я хочу рассказать, как мы можем помочь себе влиться в новую сферу без последствий.
Мое выступление о том, на что не стоит тратить время и как быстро начать выполнять самостоятельно проектные задачи. Все факты, о которых буду рассказывать протестированы лично!
А еще мы разберем основные грабли, на которые может наступить «Новенький в команде» при переделке сложных систем. Покажу ошибки на реальных проектах.
Мое выступление о том, на что не стоит тратить время и как быстро начать выполнять самостоятельно проектные задачи. Все факты, о которых буду рассказывать протестированы лично!
А еще мы разберем основные грабли, на которые может наступить «Новенький в команде» при переделке сложных систем. Покажу ошибки на реальных проектах.
Многорукий бог дедлайна или Широкое Использование Возможностей Аналитика
Валентина Писанова
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019Привет.
Ни для кого не секрет, что аналитики - одна из самых свободно трактуемых профессий. И, несмотря на наличие аж двух профессиональных стандартов, каждая компания индивидуально очерчивает круг задач, возлагаемых на аналитика.
В своём докладе я не буду в очередной раз поднимать вечный холивар - чем бизнес-аналитик отличается от системного и разные ли это люди. Но по следам собственного опыта расскажу - какие задачи способен закрывать аналитик, какие роли совмещать на проектах, а также куда развиваться, если стало совсем скучно.
Надеюсь, мой рассказ поможет вам с удивлением обнаружить, какими ещё бывают ваши собратья по разуму, и подскажет возможные точки роста и развития.
Искренне рассчитываю на живое обсуждение, пусть формат доклада не сдерживает ваших порывов!
Ни для кого не секрет, что аналитики - одна из самых свободно трактуемых профессий. И, несмотря на наличие аж двух профессиональных стандартов, каждая компания индивидуально очерчивает круг задач, возлагаемых на аналитика.
В своём докладе я не буду в очередной раз поднимать вечный холивар - чем бизнес-аналитик отличается от системного и разные ли это люди. Но по следам собственного опыта расскажу - какие задачи способен закрывать аналитик, какие роли совмещать на проектах, а также куда развиваться, если стало совсем скучно.
Надеюсь, мой рассказ поможет вам с удивлением обнаружить, какими ещё бывают ваши собратья по разуму, и подскажет возможные точки роста и развития.
Искренне рассчитываю на живое обсуждение, пусть формат доклада не сдерживает ваших порывов!
Снежинка на заказ
Екатерина Миронова
Мастер-класс (укажите длительность в заявке)
ЛАФ-2019Игра - симулятор цикла проектирования продукта с т.з. анализа.
Участники игры в несколько итераций проходят этапы осознания идеи Заказчика, оформления бизнес требований, проработки и оформления ТЗ.
Готовые ТЗ отдаются “разработчикам”. Выигрывает команда, чей продукт максимально похож на прототип Заказчика.
Цель:
- научиться выявлять требования по цепочке СА команды разработки->БА со стороны Заказчика -> Стейкхолдер Заказчика
- определять и задавать правильные вопросы относящиеся к проектированию и ожидаемому результату
- делать постановку понятной для разработчика
Длительность - 120 минут.
Согласование требований. Техники и особенности
Рожкова Елена
Мастер-класс (укажите длительность в заявке)
ЛАФ-2019Проработав все требования, описав алгоритмы и прекрасные диаграммы, мы с гордостью отправляем наш труд Заказчику на согласование. И ждем, с предвкушением, обратной связи.
И тут начинается самое интересное... =)
Ложка дегтя порой превращается в полностью испорченный проект.
Как согласовать требования с Заказчиком? Как не перейти в режим "война миров"? Собственно, для этого и проведем мастер класс.
Мастер класс посвящен техникам ведения переговоров и рассчитан на 3 часа.
Как всегда, будет практика + теория.
На мастер классе рассмотрим вопросы:
1.Подготовка и проведение переговоров
2.Конфликтогены и как с ними работать
3.Невербальные коммуникации
До встречи! =)
И тут начинается самое интересное... =)
Ложка дегтя порой превращается в полностью испорченный проект.
Как согласовать требования с Заказчиком? Как не перейти в режим "война миров"? Собственно, для этого и проведем мастер класс.
Мастер класс посвящен техникам ведения переговоров и рассчитан на 3 часа.
Как всегда, будет практика + теория.
На мастер классе рассмотрим вопросы:
1.Подготовка и проведение переговоров
2.Конфликтогены и как с ними работать
3.Невербальные коммуникации
До встречи! =)
Спасибо, кэп! Или как управлять требованиями в тайне от всех
Марина Давыдова
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019Краткий обзор про реалии управление требованиями и практические приёмы в условиях, далёких от мира ИТ-гигантов (мат часть в списке «Домашняя работа», если кто-то не знаком или захочет освежить знания). Покажу роль аналитика в данном процессе и как планировать работу таким образом, чтоб управление требованиями было возможно.
1. Кому на самом деле нужно управление требованиями
2. Сроки и бюджет проекта, при чем здесь аналитик
3. Как бантики загоняют проект в минус
4. Применение квадрата: долго, быстро, важно, не важно. Наращивание функционал и технический долг
5. Матрица требований в домашних условиях
Домашнее задание:
1. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)
2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
3. Карл И. Вигерс. Разработка требований к программному обеспечению. – Русская редакция, 2004. – ISBN 5-7502-0240-2.
4. Дин Леффингуэлл, Дон Уидриг. Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход. – Вильямс, 2002. – ISBN: 5-8459-0275-4.
5. Jim Heumann. The Five Levels of Requirements Management Maturity. – Rational Edge, 2003.
6. John Simpson. What’s the value of requirements management in a down economy?». – 2008.
7. Jama Software. The five reasons why requirements managers deserve a promotion. – 2008.
1. Кому на самом деле нужно управление требованиями
2. Сроки и бюджет проекта, при чем здесь аналитик
3. Как бантики загоняют проект в минус
4. Применение квадрата: долго, быстро, важно, не важно. Наращивание функционал и технический долг
5. Матрица требований в домашних условиях
Домашнее задание:
1. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)
2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
3. Карл И. Вигерс. Разработка требований к программному обеспечению. – Русская редакция, 2004. – ISBN 5-7502-0240-2.
4. Дин Леффингуэлл, Дон Уидриг. Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход. – Вильямс, 2002. – ISBN: 5-8459-0275-4.
5. Jim Heumann. The Five Levels of Requirements Management Maturity. – Rational Edge, 2003.
6. John Simpson. What’s the value of requirements management in a down economy?». – 2008.
7. Jama Software. The five reasons why requirements managers deserve a promotion. – 2008.
три истории провала проекта или почему нужно познакомиться со спонсором проекта прежде чем подписывать контракт
Анна Сергеевна Абрамова
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019У вас бывали ситуации, когда вы и окружающие с энтузиазмом начинали проект с использованием интересных технологий, очевидно полезный заказчику, но вдруг вы начинали натыкаться на препятствия в самых неожиданных местах? Если да, то вы знаете, что часто причины этого кроются в недостаточном изучении контекста возникновения проекта до его начала. Об одной из таких причин я и хочу поговорить: о спонсоре проекта.
Три истории о проектах, которые не взлетели потому что спонсор был недостаточно вовлечён. Разный масштаб, разные задачи, но везде потеря времени и денег и отсутствие выхода на расчетные показатели.
Расскажу как может проявляться недостаточный контакт со спонсором в ходе проекта и какой опыт можно извлечь из такой работы.
Три истории о проектах, которые не взлетели потому что спонсор был недостаточно вовлечён. Разный масштаб, разные задачи, но везде потеря времени и денег и отсутствие выхода на расчетные показатели.
Расскажу как может проявляться недостаточный контакт со спонсором в ходе проекта и какой опыт можно извлечь из такой работы.
Управление временем аналитика
Алексей Васильев
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019Как выжить в условиях постоянной смены контекста и не сойти с ума.
Реальность работы такова, что нам постоянно нужно менять контекст. К нам приходят заказчики хотят от нас сроков и решений, разработчики хотят постановки задач, при том нужно же когда-то и работу делать, “Думать сам документ”! Люди думают что это просто выйти из одного потока думания, загрузить в голову всю информацию в голову по другому вопросу и “быстро ответить”. А еще они думаю что за это ничего не будет.
Причины таких ситуаций, и способы решения мы разберем на докладе