Доклад (40 минут)
Конференция: ЛАФ-2019
Отдельные Российские компании росли быстро и не успевали развивать все необходимые области. Рассказ о работе подразделения бизнес-аналитиков одной из таких компаний, в которой бурное развитие в предыдущие годы привело к значительным сложностям в настоящем. О том как люди с абсолютно разным опытом изменяли проектное управление, влияли на применение и внедрение процессного подхода и что из этого вышло.
Конференция: ЛАФ-2019
Отдельные Российские компании росли быстро и не успевали развивать все необходимые области. Рассказ о работе подразделения бизнес-аналитиков одной из таких компаний, в которой бурное развитие в предыдущие годы привело к значительным сложностям в настоящем. О том как люди с абсолютно разным опытом изменяли проектное управление, влияли на применение и внедрение процессного подхода и что из этого вышло.
Основные проблемы, с которыми сталкивается аналитик
- На старте проекта и обследовании объекта автоматизации
- В ходе проекта
Подход для решения проблем
- Цели подхода
- Инструменты для повышения скорости и качества работы аналитика
- Инструменты для упрощения представления и улучшения понимания результатов работы аналитика
- Общие рекомендации для повышения ценности аналитика в проектах разработки ИТ-систем
Результаты внедрения подхода
- Что улучшилось по результатам применения подхода
- Новые проблемы, которые возникли при применении подхода