Треугольник управления требованиями: люди, процессы, инструменты

Александр Байкин

Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).

В докладе я покажу и расскажу:

• на реальном примере автоматизации бизнеса, что получается, если начать с конца,
• дам рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
• как наладить процесс разработки и управления требованиями
• какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов