Доклад (40 минут)
Конференция: ЛАФ-2021
На своем опыте построения и запуска команд разработки я расскажу об основных заблуждениях, связанных с аналитикой и проработкой требований в гибких подходах. Расскажу о проблемах встраивания аналитики в agile-команду (ограничиваясь фреймворком Scrum) и о возможных способах решения этих проблем.
Тезисно история выглядит следующим образом:
1. Работающий продукт важнее... (Откуда взялся миф о том, что в аджайле нет аналитики и аналитиков, и что с этим мифом делать)
2. Здесь вас не стояло... (Роль и место аналитика в командной работе. Как не построить водопад внутри гибкой разработки)
3. Проработка как риск-менеджмент... (Работа с требованиями в парадигме потока создания ценности. Взаимосвязь между глубиной проработки и толерантностью к рискам).
4. Все только начинается... (аналитика зависимостей, связь проработки требований с архитектурой решений и еще несколько областей где рассказанная история имеет ограниченное применение и не отвечает в полной мере на все вопросы)
Конференция: ЛАФ-2021На своем опыте построения и запуска команд разработки я расскажу об основных заблуждениях, связанных с аналитикой и проработкой требований в гибких подходах. Расскажу о проблемах встраивания аналитики в agile-команду (ограничиваясь фреймворком Scrum) и о возможных способах решения этих проблем.
Тезисно история выглядит следующим образом:
1. Работающий продукт важнее... (Откуда взялся миф о том, что в аджайле нет аналитики и аналитиков, и что с этим мифом делать)
2. Здесь вас не стояло... (Роль и место аналитика в командной работе. Как не построить водопад внутри гибкой разработки)
3. Проработка как риск-менеджмент... (Работа с требованиями в парадигме потока создания ценности. Взаимосвязь между глубиной проработки и толерантностью к рискам).
4. Все только начинается... (аналитика зависимостей, связь проработки требований с архитектурой решений и еще несколько областей где рассказанная история имеет ограниченное применение и не отвечает в полной мере на все вопросы)