Круглый стол - 40 минут.

Все знают стандартную мотивацию: морковка сзади и морковка спереди, т.е. мотивация рублем (з-п, премии) и наказанием (шртафы, ор и пр.). Но зачастую в ИТ это не работает или работает слабо.

На круглом столе мы поговрим о возможностях применения нематериальной мотивации аналитиков. Нужна ли нематериальная мотивация? Что это такое? Когда работает, когда не работает. Какие методы лучше применять? 

Об этом и многом другом поговорят: Александр Байкин, Ирина Баржак, Ирина Гертовская, Алмаз Габиддулин, Надежда Смирнова, Татьяна Долгина.

Ментальные модели – это способы понимания окружающей действительности, существующие в уме человека и направляющие его действия​. Ментальные модели как облегчают нам жизнь, так и ограничивают наши действия. Для аналитика важно знать, как работают ментальные модели, чтобы самому не натыкаться на проблемы, развиваться, и понимать, почему люди так думают или действуют.

В докладе пойдет речь о работе ментальных моделей, а именно:
1. Как работают ментальные модели?
2. Треугольник Канижа и другие трюки нашего мышления.
3. Механизмы работы ментальных моделей.
4. Причины искажения опыта.
5. Использование системного мышления для эффективной работы.
6. Что такое ограничивающие ментальные модели?
7. Как закрепить системные ментальные модели?

После доклада вы поймете, как работает наш мозг, и будете более эффективно взаимодействовать с людьми и развиваться.

Вступая на новую должность и начиная усердно работать, мы представляем только высокую зарплату, карьерный рост, дорогую машину и т.д. Но беда приходит от туда, откуда не ждали, по научным данным эмоциональное выгорание наступает в течение 3-5 лет, с момента начала трудовой деятельности. Его симптомы - это хроническая усталость, плохое настроение, негативное отношение к коллегам, цинизм, желание сбросить ответственность, чувство вины, злоупотребление химическими веществами. О том, из-за чего начинается эмоциональное выгорание, как оно проявляется, как его предупредить и что с ним делать, если с Вами уже это произошло, узнаете на этом интерактивном мастер-классе.

Мастер-класс на 2,5 - 3 часа.

Докладчик: Елисеева Александра
Перинатальный психолог, сертифицированный специалист в области экзистенциально-гуманистической психотерапии.

На прошлом ЛАФ 2017 я рассказывал про то, как найти новую нишу в бизнесе с помощью методики Голубого океана:

http://conf.uml2.ru/class/strategiya-golubogo-okeana--kak-naiti-svoyu-nishu.html

В этот раз мы возьмем реальную компанию, пройдемся по всем шагам методики и разработаем новую стратегию развития:

1. Проанализируем текущий рынок с помощью стратегической канвы

2. Рассмотрим альтернативные рынки

3. Проанализируем схожие стратегические отрасли

4. Рассмотрим различные группы потребителей

5. Предложим дополнительные продукты и услуги

6. Посмотрим на функциональную и эмоциональную привлекательность

7. Заглянем в завтрашний день

8. Сформулируем новую стратегию компании

Длительность 1,5 часа.

Расскажу о принципах успешных компаний, которые не конкурируют в кровавом море, а находят свою нишу на просторах голубого океана.

Покажу инструменты, которые работают для нахождения тех самых тихих заводей, где можно отрыть успешный бизнес.

По сути этот подход является одним из методов бизнес-анализа, который помогает найти новые успешные направления работы компании или продукты.

В докладе будут раскрыты следующие темы:

1. Отличие кровавого моря от голубого океана

2. Метод разработки стратегии голубого океана

3. Методы выхода за привычные границы рынка

Большие компании и корпорации имеют сложную Орг структуру, множество Бизнес-процессов (БП), Систем, Данных. Все это очень тесно переплетно и сильно влияет друг на друга. Изменили структуру отдела или заменили людей, забыли про БП - получили проблему. Изменили Систему, забыли про другую Систему - получили проблему. Поменяли БП, забыли про людей и Системы - получили проблему. И т.д....

Чтобы все это увязать и управлять придумано много фреймворков - Zachman, TOGAF, FEA и т.д. И везде требования ставятся во главу угла. Но нужны ли все практики и такие сложные фреймвоки? В каких российских компаниях они внедрены? Мне кажется, что можно взять из этих фреймворков все самое лучше и необходимо и построить свой подход по управлению корпоративной архитектурой.

В докладе будет представлены основные проблемы связанные с изменениями в больших компаниях, подход по управлению требованиями и изменениями в них. 

Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).

В докладе я покажу и расскажу:

• на реальном примере автоматизации бизнеса, что получается, если начать с конца,
• дам рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
• как наладить процесс разработки и управления требованиями
• какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов