Что ожидает бизнес, когда обращается к ИТ за автоматизацией? Что такое “полезная” автоматизация и когда бизнес будет действительно благодарен ИТ за автоматизацию процессов? А кто такой “Бизнес”, когда он выступает как заказчик информационной системы? Как c ним конструктивно взаимодействовать, чтобы Бизнес относился к ИТ как к уважаемым консультантам, а не как к еще одной затрате?  Часто аналитики жалуются на то, что им недостаточно полномочий для влияния на бизнес-процессы заказчика и их никто не слушает, по сути заставляя создавать систему под устоявшиеся процессы. Почему так происходит? Все эти вопросы не так просты, и ответ на них получаешь только c длительным опытом, поработав c двух сторон: и как ИТ-специалист, выполняющий заказ, и как бизнес, обращающийся к ИТ за услугами. Поработав c двух сторон, мышление меняется. Если удовлетворить все собранные требования к системе, точно ли она  будет полезна? 

Своим докладом я хочу  подтолкнуть к  размышлениям на тему бизнес-ценности требований, дать советы как эту ценность анализировать, а также посмотреть по новому на взаимоотношения заинтересованных сторон в проекте, которые влияют и определяют бизнес-ценность требований к системе.

В основном мы будем говорить о заказной разработке.

Существует мнение, что в среде 1С и других ERP систем работа аналитика (в широком смысле, речь идет о разных видах анализа) существенно отличается от классического понимания работы аналитиков в ИТ-проектах. C этим мнением кто-то согласен, кто-то нет, но глубоким спорам уже лет 15.
На круглом столе обсудим вопросы:
1. Есть ли место разделению аналитиков: бизнес, системный, технический … (можно ли транслировать (их) опыт на 1С)? Границы между бизнес и системным анализом в 1С индустрии?
2. Есть ли место архитектору (системному аналитику) как отдельной специализации (как отдельной профессии) в 1С?
3. Есть ли практика совмещения множества ролей аналитиков в других средах разработки?
4. Кто какими инструментами пользуются для прототипирования интерфейса? В каком инструментарии 1С-нику прототипировать интерфейс?
5. Типичная карьера для аналитиков для разных проф. областей?
6. Как происходит вход в профессию (какие навыки нужны первичные, и нужны ли)?
7. Проблематика внедрения изменений с точки зрения ИТ. Бизнес как правило c недоверием относится к консультантам от 1С как к консалтингу. А как у других?
8. Разделяют ли проекты консалтинга и ИТ?
9. Репутация и влияние аналитиков внутри бизнеса (in-house и внешние)?
10. Если ли миграция между сферами аналитиков (переход между разными платформами, типа SAP-1С, 1С-Галактика и т.п.)?