ЛАФ - Выступления:

Выступления:


Генеральный спонсор
Организатор
Партнёры
Оргкомитет 2021

Не слепая эволюция. Системный подход в работе и жизни



Dmitry Bezuglyy

Мастер-класс (укажите длительность в заявке)
ЛАФ-2022

Прошло 14 лет с момента как я  перестал быть рукводителем проектов и начал консультировать и равзивать компетенции людей и организации. Положа руку на сердце, несмотря на то, что компания получила назвние "Системный Подход" и я прекрсно разбирался в теории систем и не только, мой путь больше похож на стохстическое петляние зайца и был весьма далек от реальной системности.
В рамках этого мастер-класса я хочу поделится ошибкми, открытиями и набором системных принципов, в которые я сейчас верю.


Предварительно 1.5 часа 

Круглый стол обсуждеие Проектной и Продуктовой Парадигмы



Dmitry Bezuglyy

Круглый стол (1,5 часа)
ЛАФ-2021
d докладе сформированы достаточно провокационные тезисы которые хотелось бы обсудить в первый или второй день фестиваля

Почему спустя 30 лет психбольница все еще в руках пациентов и что с этим делать ? (Продуктовая парадигма)



Dmitry Bezuglyy

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021

Слабонервным и начинающим аналитикам просьба не читать дальше … 


Хотя я сам выступал несколько раз с темой перспектив развития дисциплины Бизнес и Системного Анализа, все указывает на то, что все очень серьезно. Проектная парадигма больна и достаточно давно. 

“Заказчик всегда просит не то что он хочет,
а хочет, всегда не то, что ему нужно

Я даже не могу вспомнить когда я первый раз ее услышал, и сколько раз пропускал ее между ушей. И это было тогда когда задача у  IT систем по сути была одна, хранение и передача данных.  А стоило бы задуматься. 


В конце 2020 года IIBA выпустило брошюру в которой, просто,  открытым текстом написано: “большинство компаний переходят на продуктовую модель разработки”,”давайте посмотрим что из BABOK может вам пригодится”...  Это говорит о том,  что в тренд исхода с проектной парадигмы на продуктовую охватил позднее большинство. Что особенно удручает,  что с точки зрения IIBA полезного  нашлось немного. В рамках доклада рассмотрим плюсы и минусы перехода предлагаемого IIBA  и здоровую альтернативу “психбольнице”.

 

Чем будет заниматься Аналитик через 5 лет?



Dmitry Bezuglyy

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2019
"Чем будет заниматься Аналитик через 5 лет?"  - вот такой вопрос мне подбросила наша группа ЛАФ в Facebook.
И вопрос на самом деле отличный, потому что для того, чтобы ответить на этот вопрос "что будет делать отдельный аналитик?", нужно ответить на вопрос "а какова будет функция анализа в компании?". 
Казалось бы ответ известен - BABoK. Но парадокс состоит в том, что BABoK только достиг своей зрелости  версия 3.0 представляет собой стройную структуру знаний, но ...  претендуя на роль трансформационной силы в организации , само ядро знаний построено на устаревшей парадигме устройства самого предприятия, и прежде чем ответить на вопрос "какова будет функция Анализа на предприятии?", нужно понимать как будет устроено само предприятие, и для того чтобы ответить на вопрос "как будет устроено само предприятие?" нужно ответить на вопрос "как будет функционировать бизнес экосистема?"  ...
В общем классический "Аналитический паралич"  )) 
Неизвестных много и поэтому свой ответ на этот вопрос придется дать каждому свой ) Дмитрий же поможет только  с коротким экскурсом в историю развития функций анализа на предприятии и одним из возможных футуристических путей.

Индивидуальное, командное и организационное мышление



Dmitry Bezuglyy

Круглый стол (1,5 часа)
ЛАФ-2018

Во второй день фестиваля предлагаю обсудить такой феномен как мышление и что под ним понимается. 

  • Кто является субъектом мышления - индивид или группа ?
  • Что такое коллективное мышление и как оно проявляется ?
  • Как развивать мышление ?

Почему инженеры и аналитики так часто сопротивляются внедрению Agile ? (#4mindsets)



Dmitry Bezuglyy

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2018
Подходы и технологии разработки растут как грибы. Евангелисты различных направлений от Lean до ТРИЗ наперебой пытаются доказать истинность своего учения, старательно перемешивая с грязью любую из альтернатив. 
С заметным перевесом евангелисты Agile (по принципу 1000 леммингов не могут ошибаться) побеждают.  
По статистике, внедрение гибких технологий приводит к уходу 30%  специалистов, и как замечают западные источники, очень часто, в это число входят наиболее квалифицированные специалисты ... 
Одной из основных причин называется MindSet ( Установки разума)
В рамках доклада мы будем говорить с вовлечением аудитории:
  • О Mindsets, их формировании и эффективности в различных контекстах ( теория сложности) 
  • Корневых отличиях, причинах сопротивления и возможностях договориться

 

Форсайт-игра по работе со стратегией



Dmitry Bezuglyy

Мастер-класс (укажите длительность в заявке)
ЛАФ-2017

Мы приглашаем Вас принять участие в игре (имитационном моделировании) взаимодействия команд при запуске новых продуктов в условиях быстро меняющихся условий на рынке.

Мы считаем, что игра будет интересна и полезна как руководителям продуктов, так и тем, кто стремится создать свой продукт.

 

Игра потребует командной работы и базовых навыков стратегического мышления.

 

Совместно с Николаем Фатеевым (Игротехник) . 

Продолжительность 2-3 часа.

Как показала практика работа со стратегией требует стратегического мышления. Одного знания понятий и рынка недостаточно для того чтобы эффективно работать с целями.

Игра задумана как  легкая среда для изучения и понимания закономерностей по работе с трендами и развитию продуктов. 

В работе будут использованы актуальные тренды. Остальное пока секрет.

Желающим играть в эту игру просьба записаться 

Гибкий бизнес и системный анализ!? Правильный ответ - Да!



Dmitry Bezuglyy

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2016

Доклад явялется продолжением темы поднятой на AnalystDays 2016.

Основной вопрос  -  Что такое гибкий анализ и что нужно чтобы он действительно работал ?

В рамках доклада будут рассмотрены:

  • VUKA - контекст
  • Big Agile картина
  • Бизнес и cистемный анализ (BSA) в SAFe 4.0
  • Принципы реализации гибкого анализа
  • Обзор основных инструменты и практик Гибкого Анализа

Уровень зрелости процессов постановки задачи



Dmitry Bezuglyy

Круглый стол (1,5 часа)
ЛАФ-2016

Мы очень часто говорим о том какими компетенциями должен обладать аналитик , и что такое аналитик 80-ого уровня :-)

Однака эффективность работы бизнес и системного аналитика, архитектора , руководителя проекта ... (всех проще говоря) зависит не только, и не столько от компетенции отдельной роли но и от уровня зрелости всех остальных процессов.

В рамках круглого стола предлагаем обсуждение какие бывают и как  влияют на результат:

  • Уровни зрелости процессов бизнес и системного анализа
  • Уровни зрелости заказчика
  • Уровни зрелости процессов проектирования
  • Уровни зрелости процесоов управления проектами

Приглашаем всех экспертов :-)