Прошло 14 лет с момента как я перестал быть рукводителем проектов и начал консультировать и равзивать компетенции людей и организации. Положа руку на сердце, несмотря на то, что компания получила назвние "Системный Подход" и я прекрсно разбирался в теории систем и не только, мой путь больше похож на стохстическое петляние зайца и был весьма далек от реальной системности.
В рамках этого мастер-класса я хочу поделится ошибками, открытиями и набором системных принципов, в которые я сейчас верю.
Предварительно 1.5 часа
Слабонервным и начинающим аналитикам просьба не читать дальше …
Хотя я сам выступал несколько раз с темой перспектив развития дисциплины Бизнес и Системного Анализа, все указывает на то, что все очень серьезно. Проектная парадигма больна и достаточно давно.
“Заказчик всегда просит не то что он хочет,
а хочет, всегда не то, что ему нужно”
Я даже не могу вспомнить когда я первый раз ее услышал, и сколько раз пропускал ее между ушей. И это было тогда когда задача у IT систем по сути была одна, хранение и передача данных. А стоило бы задуматься.
В конце 2020 года IIBA выпустило брошюру в которой, просто, открытым текстом написано: “большинство компаний переходят на продуктовую модель разработки”,”давайте посмотрим что из BABOK может вам пригодится”... Это говорит о том, что в тренд исхода с проектной парадигмы на продуктовую охватил позднее большинство. Что особенно удручает, что с точки зрения IIBA полезного нашлось немного. В рамках доклада рассмотрим плюсы и минусы перехода предлагаемого IIBA и здоровую альтернативу “психбольнице”.
Во второй день фестиваля предлагаю обсудить такой феномен как мышление и что под ним понимается.
Мы приглашаем Вас принять участие в игре (имитационном моделировании) взаимодействия команд при запуске новых продуктов в условиях быстро меняющихся условий на рынке.
Мы считаем, что игра будет интересна и полезна как руководителям продуктов, так и тем, кто стремится создать свой продукт.
Игра потребует командной работы и базовых навыков стратегического мышления.
Совместно с Николаем Фатеевым (Игротехник) .
Продолжительность 2-3 часа.
Как показала практика работа со стратегией требует стратегического мышления. Одного знания понятий и рынка недостаточно для того чтобы эффективно работать с целями.
Игра задумана как легкая среда для изучения и понимания закономерностей по работе с трендами и развитию продуктов.
В работе будут использованы актуальные тренды. Остальное пока секрет.
Желающим играть в эту игру просьба записаться
Доклад явялется продолжением темы поднятой на AnalystDays 2016.
Основной вопрос - Что такое гибкий анализ и что нужно чтобы он действительно работал ?
В рамках доклада будут рассмотрены:
Мы очень часто говорим о том какими компетенциями должен обладать аналитик , и что такое аналитик 80-ого уровня :-)
Однака эффективность работы бизнес и системного аналитика, архитектора , руководителя проекта ... (всех проще говоря) зависит не только, и не столько от компетенции отдельной роли но и от уровня зрелости всех остальных процессов.
В рамках круглого стола предлагаем обсуждение какие бывают и как влияют на результат:
Приглашаем всех экспертов :-)