Тезисы:

-Какую бизнес-архитектуру выбрать для решения задач, если сроки и ресурсы ограничены?

-В каких проектах эффективнее использовать иерархическую бизнес-архитектуру при работе в рамках Agile?

-Обеспечит ли исполнитель большую выгоду для клиента, если будет работать в матричной структуре?

-В какой бизнес-архитектуре руководитель сильнее влияет на скорейшую поставку ценности для клиента?

-Как метод системной динамики может помочь проверить даже самые смелые утверждения, и в каких случаях его следует применять? 

-Как аргументированно доказать руководству и коллегам, что принципы применяемые в гибких организациях, действительно работают, и в каких случаях они применимы?

 

"Квантовые свойства бизнес процессов."

Ценность:
Повышение точности измерения бизнес-процессов и сокращение времени изменения бизнес-процессов.
Аудитория:
Руководители проектов, аналитики, архитекторы.
Как использовать:
Включить бизнес - аналитиков в состав измеряемых бизнес-процессов. Ограничить число используемых аналитических инструментов.
Инициатор:
Собственная инициатива.
 
Краткое содержание:
Представляется идея непрерывного описания и управления Бизнес-Процессами.
Большинство методов контроля Бизнес-Процессов предполагают наблюдение и измерение со стороны. Специалисты для этого, привлекаются со стороны и на фиксированное время.
Предложено принять, что Бизнес Процессы обладают некоторыми квантовыми свойствами элементарных частиц:
-изменение состояния при измерении;
-запутанность парных частиц.
В связи с этим, для точного и полного измерения Бизнес-процессов предлагается:
-перейти к непрерывному наблюдению и измерению Бизнес-процессов;
-включить измерителей и инструменты измерения непосредственно в БП.

Ссылка на презентацию на сервере:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.ppt

Ссылка на документ на сервере:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.doc

 

Иными словами, работа предприятия производится людьми, которые принимают участие в бизнесе и реализуют некоторые идеи.

Изменения в деятельности предприятий привязаны к изменениям в общественном развитии. 

Рассмотри прошлый этап – индустриальное, текущий – постиндустриальное и текущий/будущий этап – цифровое общество. 

Визуализируем этапы и уровни изменений на основе модели архитектуры изменений.