Многим знакома ситуация, когда в команде аналитиков появляется тим-лид, который и как аналитик - профессионал, и управляет в соответствии с умными книжками, а работа команды не спорится. Или ситуация, когда аналитиками начинает рулить менеджер с большим управленческим опытом, но не аналитик, а работа команды все равно не спорится. В своем докладе я расскажу:

• Что не так с управлением в обеих этих ситуациях.

• Что такое недирективное управление.

• Когда эффективно использовать недирективный подход.

• Какие навыки и инструменты нужны.

• Как эти же навыки применять в других сферах: наставничестве, работе с заказчиком, да и просто в повседневном общении.

Доклад рассчитан на слушателей c любым опытом и ролью, но наиболее полезен может быть тим-лидам, руководителям отделов аналитики, руководителям проектов.

Вакансии врут. Компании ищут аналитиков с навыками, которые им потом не требуются. Аналитики продают компаниям опыт, который потом не пригодится в проектах. Кто кого обманывает понять уже невозможно.

В рамках доклада я расскажу какие из навыков и знаний аналитиков оказались самыми важными на моих проектах и какую непоправимую пользу они наносили, а что оказалось бесполезным хламом. Разберемся, почему иногда руководители проектов и аналитики могут не понимать, что именно эти скиллы важны, почему не задействуют их в проектах, почему при формировании команды отбирают аналитиков по совершенно другим критериям.