Как человек, в последние 10 лет занимающийся исключительно автоматизацией, моделированием и оптимизацией бизнес-процессов, я расскажу о том, что аналитику необходимо знать об управлении бизнес-процессами, и что может помочь ему на пути превращения в активного члена команды, занимающейся управлением бизнес-процессами.

Разрабатывая новую информационную систему или внедряя уже существующую, вы неизбежно сталкиваетесь с необходимостью определить нефункциональные требования к вашей системе. 

Выступление о том, какими бывают нефункциональные требования, как их определять и как с ними работать.

Я расскажу о том, какие нотации моделирования бизнес-процессов могут использоваться при моделировании бизнес-процессов.

Расскажу об основных шагах моделирования бизнес-процессов.

Приведу как пример несколько форматов описания бизнес-процесса, форматов документов, которые являются исходными для описания и моделирования бизнес-процесса, и документов, которые описывают сам бизнес-процесс.

Это будет скорее семинар, чем круглый стол. Точнее, это будет очередной мастер-класс. Участники смогут задавать вопросы по ходу дела.

* Какие бывают нефункциональные требования и почему с ними так много путаницы?

* Как составлять шаблоны для определения нефункциональных требований

* Как выбирать методы и инструменты для определения нефункциональных требований

* Как нефункциональные требования связаны с функциональными

* Как нефункциональные требования связаны друг с другом