Рано или поздно перед любым аналитиком, проработавшим Х лет в ИТ-деливери, встает вопрос – «В каком направлении дальше развиваться?»

В большинстве случаев, основным направлением развития выступает переход в категорию менеджеров – тимлид, ресурс менеджер, руководитель практики, в отдельных случаях – аккаунт-менеджер и т.д. 

А что делать тем, кто хочет дальше развиваться как специалист, решающий все более сложные проблемы и задачи, стоящие перед бизнесом? 

Для таких аналитиков вариантом развития может стать качественный рост в бизнес-архитектора.

 В своем докладе я расскажу, что такое бизнес-архитектура и кто такие бизнес-архитекторы, какими навыками и качествами они должны обладать, чем отличаются бизнес-аналитики и бизнес-архитекторы, а также приведу из своей практики примеры задач бизнес-архитектуры, которые может выполнять (а зачастую и выполняет) бизнес-аналитик даже без титула бизнес-архитектора.

Мастер-класс является продолжением доклада.

Заинтересовавшимся аналитикам будет предоставлена возможность в игровой форме попробовать свои силы в области бизнес-архитектуры.

В качестве практики будем решать кейс по созданию нового "бизнеса" / открытию нового направления бизнеса. 

В рамках мастер-класса рассмотрим и попробуем такие инструменты и техники, как:

- Канва бизнес-модели (Business Model canvas)

- Анализ способностей бизнеса (Business capabilities analysis)

- Путь пользователя (Customer Journey map)

- Метрики и показатели эффективности (Metrics and KPIs)