ЛАФ - Выступления:

Выступления:


Генеральный спонсор
Организатор
Партнёры
Оргкомитет 2021

«Что? Где? Когда?» Команда знатоков-аналитиков против системы-источника



Бунто Татьяна

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2022

В кровавом энтерпрайзе есть задача — настроить загрузку данных из одной информационной системы в другую. Например, вы работаете в банке, и к хранилищу данных постоянно подключаются новые источники — личный кабинет, CRM, MDM, АБС и т.д.

Эта задача может легко превратиться в кромешный ад для всех участников. Например, бизнес ждет данные в онлайне, а у источника нет API для его передачи и идут регулярные пакетные загрузки. Результат – интеграция тормозит или вообще не реализуется, задача бизнеса не решена.

Расскажу, что нужно узнать про систему-источник до старта разработки, чтобы минимизировать проблемы как для системы-потребителя, так и для других систем в ландшафте. Обсудим, когда смысла в интеграции и вовсе нет – ведь если можно что-то не делать, то зачем вкладывать в это время и силы?

Собрать хронометр времени. Встреча клуба анонимных трудоголиков



Бунто Татьяна

Свободный формат (опишите в заявке)
ЛАФ-2021

Аналитическая мастерская с щепоткой рефлексии — 1.5 часа
 

Аннотация

Вы знаете наизусть все Джедайские техники, с точностью до минуты определяете оставшееся время на поммодоро-таймере, списки и чек-листы подготовлены на все случаи жизни... но что-то идет не так, и времени в сутках все еще не хватает, списки дел пухнут и пухнут? Двери нашего клуба открыты для вас.

Вы не знаете ни одной техники тайм-менеджмента, но лавина дел накрывает с головой, а вокруг все такие эффективные и супер-деятельные….и вам добро пожаловать в наш клуб!

 

Мы вместе попробуем найти причины нехватки времени. А может вы поймете, что вы уже все успеваете? Разберем различные техники тайм-менеджмента и выясним, когда они не работают, а когда приносят результат.

Спойлер — на утюге можно жарить яичницу, но предназначен он для глажки белья) Так и с техниками. Пример, не надо ждать от блока помодорро результатов для творческих и исследовательских задач, потому что нельзя сказать мозгу «вот тебе 3 раза по 25 минут, быстренько выдай гениальную идею, а то мне пора переходить к следующей задаче».

 

Что вас ждет:

  1. Индивидуальная работа со списком дел и рефлексия.
  2. Групповые активности по разбору техник тайм-менеджмента.
  3. Теплая, ламповая поддержка и понимание :-)
  4. Составленный план дел на следующую неделю.

 

Предварительная подготовка. Эти материалы только для вас. Мне или всем их показывать не надо. Но они помогут понять вам, где и что пошло не так:

  1. Будет отлично, если вы придете с перечнем дел за последние 3-7 дней в хронологическом порядке. Учитывайте все, даже «полистал ленту фейсбука», «почистил зубы» и «поставил задачу в джира».
  2. Напишите, что за последнюю неделю вы хотели успеть сделать, но не успели. Или чем недовольны — просчитались в оценке, забыли, недоделали.

А ты проходил ревью сотрудника?



Бунто Татьяна

Блиц-доклад (20 минут)
ЛАФ-2019
Все мы хотим, чтобы сотрудники росли, развивались, понимали общие цели команды и свою роль в достижении целей. Чтобы движение было быстрее, полезно корректировать направление и получать обратную связь. Для этого мы выстроили процесс совместного ревью. Одним из пунктов стал опросник, который помогает понять:
  • Как сотрудник понимает общие цели и свою роль в достижении этих целей.
  • Как развивается сотрудник, и получает ли он удовлетворение от работы.
  • Как команда воспринимает коллегу.
В докладе я расскажу про опросник и практики, которые мы используем для ревью. А также продемонстрирую забавные метрики мониторинга состояния коллектива.

Результат оказался положительным для всех. Мы знаем, какими нас видят коллеги, саморефлексируем на темы своего места в коллективе, успехов, неудач, курса дальнейшего развития. А руководство мониторит общее настроение коллектива, корректирует цели команды и способы их донесения. Да, руководители тоже проходят ревью.

Конечно же, поделюсь граблями и подводными камнями всего процесса. Это поможет переиспользовать наши практики и сохранить нервную систему своих коллег.

Доклад будет интересен в первую очередь тим-лидам, руководителям и тем, кто небезразличен к своей команде, хочет менять процессы и не боится предлагать изменения руководству.

Кто на новенького?



Бунто Татьяна

Блиц-доклад (20 минут)
ЛАФ-2018

Новичок в команде! Ура! Свежий взгляд, опыт и польза! Реальность такова, что новенькому нужно время для понимания, что происходит вокруг... Загрузка информации напрямую в мозг, увы, есть только в фильме «Матрица».


Мы придумали как без занудствования, в игровом формате погрузить новичка за неделю во все процессы, не взорвав ему мозг и сохранив нервы команды. Этими наработками я хочу поделиться с вами.