Типовая задача с внедрений. Из системы А следует загрузить данные в пакетном режиме в систему Б. Сначала прогрузить многомиллионный или миллиардный исторический объем, а затем отрегулировать регулярные инкрементальные загрузки.
Расскажу, что необходимо учитывать при проектировании интеграции, и почему нельзя ограничиваться только маппированием.
Понимание масштаба бедствия при проектировании интеграции позволит сберечь нервы всем участникам процесса и избежать риска срыва сроков.
Пример из жизни. Ожидаем, что в систему Б будет загружено 100 млн данных к дате Х, а по факту загрузили в 10 раз меньше. После нескольких перегрузок, сорвав сроки, данные все-таки загрузили. Но потом еще 3 года отправляли корректировочные инкременты, когда выяснялось, что то про обработку справочников забыли, то фильтр отбора данных потеряли, то что-то еще случалось.
В кровавом энтерпрайзе есть задача — настроить загрузку данных из одной информационной системы в другую. Например, вы работаете в банке, и к хранилищу данных постоянно подключаются новые источники — личный кабинет, CRM, MDM, АБС и т.д.
Эта задача может легко превратиться в кромешный ад для всех участников. Например, бизнес ждет данные в онлайне, а у источника нет API для его передачи и идут регулярные пакетные загрузки. Результат – интеграция тормозит или вообще не реализуется, задача бизнеса не решена.
Расскажу, что нужно узнать про систему-источник до старта разработки, чтобы минимизировать проблемы как для системы-потребителя, так и для других систем в ландшафте. Обсудим, когда смысла в интеграции и вовсе нет – ведь если можно что-то не делать, то зачем вкладывать в это время и силы?
Аналитическая мастерская с щепоткой рефлексии — 1.5 часа
Аннотация
Вы знаете наизусть все Джедайские техники, с точностью до минуты определяете оставшееся время на поммодоро-таймере, списки и чек-листы подготовлены на все случаи жизни... но что-то идет не так, и времени в сутках все еще не хватает, списки дел пухнут и пухнут? Двери нашего клуба открыты для вас.
Вы не знаете ни одной техники тайм-менеджмента, но лавина дел накрывает с головой, а вокруг все такие эффективные и супер-деятельные….и вам добро пожаловать в наш клуб!
Мы вместе попробуем найти причины нехватки времени. А может вы поймете, что вы уже все успеваете? Разберем различные техники тайм-менеджмента и выясним, когда они не работают, а когда приносят результат.
Спойлер — на утюге можно жарить яичницу, но предназначен он для глажки белья) Так и с техниками. Пример, не надо ждать от блока помодорро результатов для творческих и исследовательских задач, потому что нельзя сказать мозгу «вот тебе 3 раза по 25 минут, быстренько выдай гениальную идею, а то мне пора переходить к следующей задаче».
Что вас ждет:
Предварительная подготовка. Эти материалы только для вас. Мне или всем их показывать не надо. Но они помогут понять вам, где и что пошло не так:
Новичок в команде! Ура! Свежий взгляд, опыт и польза! Реальность такова, что новенькому нужно время для понимания, что происходит вокруг... Загрузка информации напрямую в мозг, увы, есть только в фильме «Матрица».
Мы придумали как без занудствования, в игровом формате погрузить новичка за неделю во все процессы, не взорвав ему мозг и сохранив нервы команды. Этими наработками я хочу поделиться с вами.