UX-аналитика всегда находилась немного в стороне от бизнес- и системной аналитики. Это, вроде бы, тоже о продукте, но о кнопочках, пользователях и дизайне, а не ценности и процессах.
В прошлом году я на собственном опыте узнала, что UX ближе к бизнесу, чем кажется, а интервью с выяснением бизнес-ценности можно строить по скриптам проверки сценариев.

Предлагаю поговорить о том:
— чем похожи и чем отличаются «взрослая» бизнес аналитика, и «младшая» пользовательская;
— как расширить свои компетенции аналитика с пользой для проекта;
— ну, и конечно, как кардинально сменить вектор работы и попутно не сойти с ума.