Тезисы:

-Какую бизнес-архитектуру выбрать для решения задач, если сроки и ресурсы ограничены?

-В каких проектах эффективнее использовать иерархическую бизнес-архитектуру при работе в рамках Agile?

-Обеспечит ли исполнитель большую выгоду для клиента, если будет работать в матричной структуре?

-В какой бизнес-архитектуре руководитель сильнее влияет на скорейшую поставку ценности для клиента?

-Как метод системной динамики может помочь проверить даже самые смелые утверждения, и в каких случаях его следует применять? 

-Как аргументированно доказать руководству и коллегам, что принципы применяемые в гибких организациях, действительно работают, и в каких случаях они применимы?