В докладе хочу поделиться своим недавним опытом на одном проекте, в котором я был сначала аналитиком и проектировщиком, потом взял на себя роль менеджера по продукту и продюссера выпуска продукта.

Продукт был выпущен, но в какой-то момент перестал быть продуктом, а стал, фактически, проектом внутренней автоматизации. Менеджер по продукту здесь перестал быть нужен, и фактически сейчас я опять выполняю роль аналитика и владельца бэклога.

В докладе хочу расказать - как происходят метаморфозы проекта, в какой момент проекту нужен аналитик. а в какой - менеджер продукта, когда они нужны оба и как они делят ответственность, и как выжить во всей этой катавасии.