ЛАФ - Выступления:

Выступления:


Генеральный спонсор
Организатор
Партнёры
Оргкомитет 2021

Империя против Матрицы



Федорец Дмитрий

Блиц-доклад (20 минут)
ЛАФ-2021
Опыт имитационного моделирования бизнес-процессов методом системной динамики

Тезисы:
-Какую бизнес-архитектуру выбрать для решения задач, если сроки и ресурсы ограничены?
-В каких проектах эффективнее использовать иерархическую бизнес-архитектуру при работе в рамках Agile?
-Обеспечит ли исполнитель большую выгоду для клиента, если будет работать в матричной структуре?
-В какой бизнес-архитектуре руководитель сильнее влияет на скорейшую поставку ценности для клиента?
-Как метод системной динамики может помочь проверить даже самые смелые утверждения, и в каких случаях его следует применять? 
-Как аргументированно доказать руководству и коллегам, что принципы применяемые в гибких организациях, действительно работают, и в каких случаях они применимы?
 
Скачайте презентацию доклада

Статья здесь:
/kcfinder/upload/files/%20%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BC%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8.pdf

Наставничество: тратить ли время и деньги?



Валентина Писанова

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
В различных дискуссиях о применении в компании наставничества (менторинга) я часто наблюдаю, что наставничество рассматривается строго, как синоним слова «обучение», вследствие чего считается применимым исключительно к новичкам в компании или профессии.
На деле же, наставничество куда более мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач – от повышения квалификации персонала (в том числе "точечной"), развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.
Мне посчастливилось поработать в компаниях с разным подходом к наставничеству, побывать и подопечным, и, собственно, наставником, поэтому с удовольствием поделюсь собственным опытом и взглядами.
В ходе доклада поговорим о том:
- как может быть выстроена система наставничества;
- какие цели и задачи может преследовать;
- какую непоправимую пользу наносить;
- какие требования могут выдвигаться к наставникам;
- как поддерживать дальнейшее развитие сотрудников, прошедших период наставничества.
Если вы задаётесь вопросом, нужно ли организовывать систему наставничества в вашей компании - приходите за аргументами в пользу и за практическими советами.
Также, доклад будет интересен и новичкам, которые увидят реальные примеры существования подобных программ, как таковых, и смогут в дальнейшем обращать на это внимание при поиске работы.

Безграничные возможности аналитика



Александр Байкин

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
Ментальные модели – это способы понимания окружающей действительности, существующие в уме человека и направляющие его действия​. Ментальные модели как облегчают нам жизнь, так и ограничивают наши действия. Для аналитика важно знать, как работают ментальные модели, чтобы самому не натыкаться на проблемы, развиваться, и понимать, почему люди так думают или действуют.

В докладе пойдет речь о работе ментальных моделей, а именно:
1. Как работают ментальные модели?
2. Треугольник Канижа и другие трюки нашего мышления.
3. Механизмы работы ментальных моделей.
4. Причины искажения опыта.
5. Использование системного мышления для эффективной работы.
6. Что такое ограничивающие ментальные модели?
7. Как закрепить системные ментальные модели?

После доклада вы поймете, как работает наш мозг, и будете более эффективно взаимодействовать с людьми и развиваться.

И вот теперь, когда у нас Scrum: кто ты, аналитик?



Салтыкова Евгения

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
Чем будет заниматься аналитик в Scrum команде: станет он Product Owner-ом или примкнет к Development Team? Поговорим о том, как не стать заложником титула и каким должен стать Definition of Done аналитика в Scrum команде.

Чем может быть полезна UX Аналитика?



Рожкова Елена

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
IT сфера развивается. Если раньше Soft жил по большей части на локальных компьютерах, то сейчас популярность активно приобретают онлайн сервисы и сервисы по подписке. Продукт становится больше, чем просто выполнение воли "извне" в виде ТЗ. Продукт постоянно развивается. Да и роль Аналитика видоизменяется, появляются новые направления, новые требования, новые компетенции.

На докладе обсудим направления по UX Аналитике: что это такое и какая от нее польза для развития проекта.
 
Доклад будет интересен как начинающим аналитикам, так и коллегам, ищущим новые инсайты, WOW эффекты и фишки для своего IT продукта

Приходите! До встречи на ЛАФ ;)

Как подружить роадмап и бэклог



Алексей Козлов

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
Часто бывает так, что проект большой, и даже не один, аналитик на нём далеко не один, и каждый курирует какой-то свой функциональный блок, а ресурс разработки - общий для всех, и каждому из них задают вопрос "когда?".
Доклад про то, как подружить роадмап и бэклог, автоматизировать приоритезацию задач и перестать играть в перетягивание разработки. 

Инь и Ян. Или в чем разница между Аналитиком на стороне Исполнителя и Заказчика



Рожкова Елена

Свободный формат (опишите в заявке)
ЛАФ-2021
Всем привет!

За время своей 15-летней проектной деятельности, работала как в роли Аналитика на стороне Исполнителя, так и в роли Аналитика на стороне Заказчика. Должность - одинаковая. Цели и задачи разные =)

Буду рада поделиться своим опытом, и рассказать про разницу этих двух миров, в чем схожести и различия, как найти точки соприкосновения и в разы сократить сроки подготовки и согласования требований

Приходите! До встречи на ЛАФ ;)





Роль аналитика в e-comm на примере Lamoda



Александра Камзеева

Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
Я - тимлид быстрорастущей группы системных аналитиков в Lamoda. За последний год мы выросли в 3 раза с 3 системных аналитиков до 9. За это время я была на 60+ собеседованиях, в процессе которых я знакомлюсь с разными системными и бизнес аналитиками, а также подходами к системному анализу в разных компаниях.

В рамках своего доклада я хочу поделиться своими мыслями о роли системного аналитика в Lamoda и распространить общие подходы на e-comm в целом. Мой доклад поможет слушателям понять о специфике e-comm и определиться, подходит ли им эта сфера с точки зрения профессионального развития в системном анализе. Также в рамках доклада я расскажу, какие навыки нужны системному аналитику в e-comm и дам советы, как эти навыки развивать.

Если после доклада слушатели четко поймут, какие навыки нужны, чтобы быть системным аналитиком в e-comm и как этого достигнуть, то доклад я буду считать удачным. Но я считаю, что эти навыки пригодятся абсолютно каждому системному аналитику.

Я работаю в системном анализе 10 лет. 5 лет работала в ЛАНИТ на проектах ЕМИАС, с проектами РСА (единая база ОСАГО, электронный ОСАГО, бюро страховых историй), ЦБ, крупных банков.
Вторые 5 лет я работаю в Lamoda. В Lamoda помогала запускать новые сервисы, связанные с различными методами оплаты, рефакторила процесс возврата денежных средств, запускали систему доставки в Казахстане и многое другое.
Сейчас занимаюсь развитием нашего отдела и немного проектной деятельностью.
В личной жизни обожаю проводить время с дочкой и мужем. Люблю искусство в любом его проявлении и спорт.

Опыт спикера:
2 доклада внутри Lamoda (ссылки кидать не могу),
1 доклад в 2020 году на конференциях Knoleadge conf и ЛАФ:
https://knowledgeconf.ru/2020/abstracts/6758
https://conf.uml2.ru/index.php?all_classes&class_id=kak-pisat-kachestvennyi-tekst

Роль аналитика в управлении изменениями


Аркадий Золотовицкий
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2021
Как использовать методологию управления изменения при планировании работ по бизнес-анализу и внедрению систем.

Многие компании тратят огромные деньги на приобретения современного ПО, внедрение новых технологий, на столь модные сейчас проекты цифровой трансформации. 
Внедрение многих технологий это не только про технологические изменения, но в первую очередь про изменения рабочих привычек и поведения сотрудников. Особенно это касается проектов цифровой трансформации, когда людей пугает непонимание технологических изменений и боязнь замены людей этими технологиями.
По статистики формула успех любого проекта - это 40% про правильные технологии и управление проектов и 60% про изменения сотрудников и их быстрая адаптация к новых решениям.
Про управление проектами известно очень много, а вот тема управления изменениями является относительно новой. Однако известно, что более 80% проектов сталкиваются с сопротивлением сотрудников и именно это является одной из главных причин не соблюдения сроков и выхода за бюджеты.
 
Управление изменениями - это методология направленная на управление поведением сотрудников для снижения уровня сопротивления и повышения вероятности успеха проекта.
В рамках доклада вы узнаете:
1. почему управление изменения важно
2. Методология PROSCI для управления изменениями 3. Ключевые персоны в управлении изменениями 4. Модель ADKAR в управлении изменениями 5. Основные этапы управления изменениями
 
Докладчик сертифицированный специалист по управлению изменениями методологии PROSCI.

Интерактивный круглый стол "Успешный успех аналитика в ИТ - в чем он?"



Марина Давыдова

Круглый стол (1,5 часа)
ЛАФ-2021
Интерактивный круглый стол с элементами командной игры, с призами и наградами
Ведущие Марина Давыдова и Ирина Гертовская
Стремление к успеху является неотъемлемой ценностью человеческого общества. Очевидно, что в разных профессия и сферах деятельности это понятие разнится, но есть и общие критерии, такие как заработная плата, признание профессионального сообщества, признание окружения и т.д.
В рамках дискуссии мы поговорим с несколькими экспертами, узнаем мнение команд.
Попробуем найти ответ на вопрос: "Кто он такой, успешный аналитик и как им стать?" Попытаемся вместе ответить на, по сути, бесконечный вопрос: "Что делает человека Аналитиком?"
Свой взгляд на проблему осветят четыре специалиста из разных концов нашей аналитической галактики и сравним их мнение с заключением команд.
А в конце объявим конкурс.