Бизнес игра, которая поможет понять поведение заказчика в различных ситуациях на проекте.

• Прием проекта с неполной или вовсе отсутствующей документацией
• Ошибки которые не стоит допускать
• Разбор реального кейса на примере продуктового решения системы лояльности в сфере ритейла

Формат не круглый стол, а активная аналитическая игра с погружением, командной игрой, с игровыми раундами и всем таким (: И она на 4 часа примерно и на второй день фестиваля.

Подаю в общую систему, чтобы а) сразу "забить" слот на 4 часа примерно на второй день; б) прорекламить (:

В докладе планируется затронуть следующие темы:

1. Зачем, вообще, это нужно – попытаюсь объяснить почему это важно, почему это важно в России, почему это важно в сложных макроэкономических условиях;
2. Измерение степени доверия Заказчика - как это делать (что пытаемся понять, от кого хотим получить обратную связь);
3. Как вести борьбу – как, собственно, добиться доверия – стратегия, планы, трюки;
4. Немного из личного опыта (какие метрики, подходы, страгия и план использовались на конкретном проекте и почему).

Предполагается занятие (workshop) с демонстрацией и практикой формирования шаблонов документов в Word, Excel, PPT, создаваемых аналитиками в повседневной работе. Будут рассмотремы приемы усовершенствования документов и автоматизации работы в программах. Так же, предполагается рассмотреть возможности Access для создания прототипов.

От участников потребуется наличие компьютера с установленным MS Office. Экран, проектор, флипчарт желательны :)

Рассказ об одном человеке, который занимался большим количеством дел и выработал свою систему управления временем. Полезно всем, кто имеет чуть шире скоуп задач, чем несколько последовательных тасков на проекте.

Мы задаем формат, Вы задаете контент. Мы вместе сделаем явными самые "горящие" вопросы, проблемы и темы в области аналитики и не только. Что Вас волнует? Что раз за разом вызывает сложность? А может у Вас давно созрела идея, которой нужны единомышленники? Или же в Вас бурлит множество неоформленных идей и мыслей, которыми хочется поделиться? Тогда это пространство открывается для Вас.

Обозначив темы, мы поудобнее устроимся в уютном Мировом Кафе, где в командах попробуем синхронизироваться с коллегами и обсудить обозначенные темы. У каждого столика будет гостеприимный Хозяин. Время от времени мы будем меняться столиками, заглядывая в гости к соседям-Хозяевам, вовлекаясь в его тему, развивая ее, обогащаясь новым опытом и записывая/зарисовывая  инсайты прямо на скатерти. В конце визуализируем то, что накопали и поделимся друг с другом.

Доклад явялется продолжением темы поднятой на AnalystDays 2016.

Основной вопрос  -  Что такое гибкий анализ и что нужно чтобы он действительно работал ?

В рамках доклада будут рассмотрены:

• VUKA - контекст
• Big Agile картина
• Бизнес и cистемный анализ (BSA) в SAFe 4.0
• Принципы реализации гибкого анализа
• Обзор основных инструменты и практик Гибкого Анализа

На примере белорусского офиса ЕПАМ, мы расскажем о том, как мы занимаемся развитием наших аналитиков.
Какие программы обучения существуют в Центре компетенции по бизнес-анализу, как мы их комбинируем и реализуем. Все знают, как важно предварительно отобрать качественных не-аналитиков, чтобы вырастить толковых джуниоров. На какие грабли мы наступали, на что надо смотреть и какие качества будущего аналитика важнее всего, на наш взгляд – все это узнают слушатели из доклада.

Поговорим о том, что может и должен предпринять аналитик, чтобы разрабатываемое ПО было внедрено в срок. Рассмотрим организационные и иные мероприятия, их подготовку, особенности выполнения при внедрении взаимодействующих информационных систем. Основные разделы доклада: план внедрения, регламенты работ пользователей, использование НСИ при внедрении смежных систем, миграция данных из систем-предшественников, интерфейсы обмена данными при внедрении смежных систем.