Существует мнение, что в среде 1С и других ERP систем работа аналитика (в широком смысле, речь идет о разных видах анализа) существенно отличается от классического понимания работы аналитиков в ИТ-проектах. C этим мнением кто-то согласен, кто-то нет, но глубоким спорам уже лет 15.
На круглом столе обсудим вопросы:
1. Есть ли место разделению аналитиков: бизнес, системный, технический … (можно ли транслировать (их) опыт на 1С)? Границы между бизнес и системным анализом в 1С индустрии?
2. Есть ли место архитектору (системному аналитику) как отдельной специализации (как отдельной профессии) в 1С?
3. Есть ли практика совмещения множества ролей аналитиков в других средах разработки?
4. Кто какими инструментами пользуются для прототипирования интерфейса? В каком инструментарии 1С-нику прототипировать интерфейс?
5. Типичная карьера для аналитиков для разных проф. областей?
6. Как происходит вход в профессию (какие навыки нужны первичные, и нужны ли)?
7. Проблематика внедрения изменений с точки зрения ИТ. Бизнес как правило c недоверием относится к консультантам от 1С как к консалтингу. А как у других?
8. Разделяют ли проекты консалтинга и ИТ?
9. Репутация и влияние аналитиков внутри бизнеса (in-house и внешние)?
10. Если ли миграция между сферами аналитиков (переход между разными платформами, типа SAP-1С, 1С-Галактика и т.п.)?

1. Как продать идею шефу/стейкхолдеру. Технологии убеждения 
2. Поодвижение непопулярных решений. Социальная инженерия
3. Работа с провокационными вопросами. С игрой. 

Обо мне: 
https://snob.ru/profile/31580

UX-аналитика всегда находилась немного в стороне от бизнес- и системной аналитики. Это, вроде бы, тоже о продукте, но о кнопочках, пользователях и дизайне, а не ценности и процессах.
В прошлом году я на собственном опыте узнала, что UX ближе к бизнесу, чем кажется, а интервью с выяснением бизнес-ценности можно строить по скриптам проверки сценариев.

Предлагаю поговорить о том:
— чем похожи и чем отличаются «взрослая» бизнес аналитика, и «младшая» пользовательская;
— как расширить свои компетенции аналитика с пользой для проекта;
— ну, и конечно, как кардинально сменить вектор работы и попутно не сойти с ума.

Приглашаем аналитиков на первую бизнес-игру КРОК “Работа с заинтересованными лицами в условиях невесомости”.
В рамках игры участники потренируются:

1. Выстраивать работу в команде аналитиков,
2. Быстро погружаться в новую предметную область,
3. Формировать план интервью,
4. Находить общий язык с разными типами заинтересованных лиц,
5. Формировать концепцию системы и презентовать его широкой аудитории.

Кому будет полезно:  игра будет полезна в первую очередь стажерам и младшим системным аналитикам, но приветствуется участие аналитиков любого уровня.
Формат игры:
Участники будут работать в командах по 5-6 человек. У вас будет возможность пообщаться с 4 персонажами, сотрудниками вымышленной компании.

Игра состоит из 3 частей:

1. Брифинг с ведущим игры. На нем вы узнаете правила игры и разобьетесь на команды. Необходимую для подготовки к интервью информацию о компании и ее сотрудниках. Требования к результатам, которые должна предоставить команда в конце игры. После брифинга команды могут самостоятельно подготовиться к интервью, проработать стратегию и план интервью.
2. Работа с заинтересованными лицами. Каждая команда по очереди сможет провести интервью с сотрудниками компании - заинтересованными лицами.
3. Подготовка к презентации и представление результатов. После сессии интервью команды получат время, чтобы обработать результаты интервью и подготовиться к презентации своего решения.

Кто будет проводить:

1. Екатерина Герт - ведущий аналитик, КРОК,
2. Екатерина Кучина - ведущий аналитик, КРОК,
3. Юлия Мухина - ведущий аналитик, КРОК
4. Евгений Подклетнев - системный аналитик, КРОК
5. Мария Силинская - ведущий аналитик, КРОК
6. Светлана Астанина - старший системный аналитик, КРОК,
7. Наталья Букреева - ведущий аналитик, КРОК.

Как вписаться:
Количество мест ограничено! Будет организована запись на игру. Вы можете собрать свою команду или поработать в команде с другими участниками. Увидимся на игре!

Ментальные модели – это способы понимания окружающей действительности, существующие в уме человека и направляющие его действия​. Ментальные модели как облегчают нам жизнь, так и ограничивают наши действия. Для аналитика важно знать, как работают ментальные модели, чтобы самому не натыкаться на проблемы, развиваться, и понимать, почему люди так думают или действуют.

В докладе пойдет речь о работе ментальных моделей, а именно:
1. Как работают ментальные модели?
2. Треугольник Канижа и другие трюки нашего мышления.
3. Механизмы работы ментальных моделей.
4. Причины искажения опыта.
5. Использование системного мышления для эффективной работы.
6. Что такое ограничивающие ментальные модели?
7. Как закрепить системные ментальные модели?

После доклада вы поймете, как работает наш мозг, и будете более эффективно взаимодействовать с людьми и развиваться.

30 мин.
Дмитрий Солодов. Ио начальника отдела по работе с корпоративными клиентами.

IT сфера развивается. Если раньше Soft жил по большей части на локальных компьютерах, то сейчас популярность активно приобретают онлайн сервисы и сервисы по подписке. Продукт становится больше, чем просто выполнение воли "извне" в виде ТЗ. Продукт постоянно развивается. Да и роль Аналитика видоизменяется, появляются новые направления, новые требования, новые компетенции.

На докладе обсудим направления по UX Аналитике: что это такое и какая от нее польза для развития проекта.
 
Доклад будет интересен как начинающим аналитикам, так и коллегам, ищущим новые инсайты, WOW эффекты и фишки для своего IT продукта

Приходите! До встречи на ЛАФ ;)