Федорец Дмитрий

Генеральный спонсор

Организатор

Партнёры

E-mail address: 4dime@mail.ru
Дата регистрации: 23.05.2014 08:28
Должность: Ведущий аналитик
Компания: Царицыно
Город: Москва
Участие: Да

25 летний опыт работы в ИТ. С 1995-по настоящее время-группа компаний «Царицыно». Программист, ведущий программист, заместитель начальника отдела, начальник отдела, директор по информационным технологиям, руководитель департамента по информационным технологиям группы компаний, ведущий бизнес-аналитик.

Название Конференция Описание	Автор
Империя против Матрицы
ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Опыт имитационного моделирования бизнес-процессов методом системной динамики Тезисы: -Какую бизнес-архитектуру выбрать для решения задач, если сроки и ресурсы ограничены? -В каких проектах эффективнее использовать иерархическую бизнес-архитектуру при работе в рамках Agile? -Обеспечит ли исполнитель большую выгоду для клиента, если будет работать в матричной структуре? -В какой бизнес-архитектуре руководитель сильнее влияет на скорейшую поставку ценности для клиента? -Как метод системной динамики может помочь проверить даже самые смелые утверждения, и в каких случаях его следует применять? -Как аргументированно доказать руководству и коллегам, что принципы применяемые в гибких организациях, действительно работают, и в каких случаях они применимы? Скачайте презентацию доклада Статья здесь: /kcfinder/upload/files/%20%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BC%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8.pdf	Федорец Дмитрий
Квантовые свойства Бизнес Процессов
ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] "Квантовые свойства бизнес процессов." Ценность: Повышение точности измерения бизнес-процессов и сокращение времени изменения бизнес-процессов. Аудитория: Руководители проектов, аналитики, архитекторы. Как использовать: Включить бизнес - аналитиков в состав измеряемых бизнес-процессов. Ограничить число используемых аналитических инструментов. Инициатор: Собственная инициатива. Краткое содержание: Представляется идея непрерывного описания и управления Бизнес-Процессами. Большинство методов контроля Бизнес-Процессов предполагают наблюдение и измерение со стороны. Специалисты для этого, привлекаются со стороны и на фиксированное время. Предложено принять, что Бизнес Процессы обладают некоторыми квантовыми свойствами элементарных частиц: -изменение состояния при измерении; -запутанность парных частиц. В связи с этим, для точного и полного измерения Бизнес-процессов предлагается: -перейти к непрерывному наблюдению и измерению Бизнес-процессов; -включить измерителей и инструменты измерения непосредственно в БП. Ссылка на презентацию на сервере: /kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.ppt Ссылка на документ на сервере: /kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.doc	Федорец Дмитрий
Архитектура изменений ИТ
ЛАФ-2018 [Подробно...][Скрыть] Изменения в ИТ происходят постоянно. Они привязаны к изменениям в работе предприятий. Выделим в работе предприятий три уровня: Люди, Бизнес-процессы, Идеи. Иными словами, работа предприятия производится людьми, которые принимают участие в бизнесе и реализуют некоторые идеи. Изменения в деятельности предприятий привязаны к изменениям в общественном развитии. Рассмотри прошлый этап – индустриальное, текущий – постиндустриальное и текущий/будущий этап – цифровое общество. Визуализируем этапы и уровни изменений на основе модели архитектуры изменений.	Федорец Дмитрий