Подробная программа фестиваля формируется.
На этой странице опубликованы анонсы докладов, уже принятых программным комитетом Фестиваля для включения в программу.
Название Описание | Автор |
---|---|
Боль как двигатель проекта | |
[Подробно...][Скрыть] Не болит - не трогай. На проектах внедрения учетных систем 1С научился Боль пользователей использовать как главный драйвер развития проекта. В докладе расскажу, как Боли выделить и сформулировать вместе с пользователями на первом этапе проекта, как вовлечь с этой помощью в проектную Команду владельцев Болей и вместе с ними реализовать проект. | ![]() Павел Ступко Доклад (40 минут) |
Электронный документ: что это такое и как с ним работать | |
[Подробно...][Скрыть] Вопрос № 1 для ИТ-компаний - это цифровизация. Цифровизация своей деятельности, цифровизация деятельности своих заказчиков. Огромная доля в этом процессе - это использование электронных документов.Чем принципиально электронный документ отличается от бумажного? Как правильно использовать электронные документы? Почему так важен формат электронного документа? Как обеспечить юридическую значимость электронных документов? Что нового в законодательстве об электронных документах и электронной подписи? Что за зверь такой - машиночитаемая доверенность? Как правильно хранить электронные документы? Эти вопросы встают перед аналитиками в ходе цифровизации, вот и поговорим, какие ответы есть на эти и ряд других вопросов. | ![]() Ольга Георгиевна Подолина Доклад (40 минут) |
Ресурсный менеджер - кто он такой? | |
[Подробно...][Скрыть] В нем рассказывается о работе ресурсного менеджера группы аналитиков и отвечу на возможные вопросы: 1. Чем занимается ресусрный менеджер? 2. Ресурсный менеджер - это роль или должность? 3. Как стать ресурсным менеджером? Ссылка на тезисы в моем письме ниже. | ![]() Екатерина Герт Доклад (40 минут) |
Введение нового человека в проект. Антипаттерны и подводные камни для наставника - как найти верный путь | |
[Подробно...][Скрыть] Мы, два докладчика, работаем в совершенно разных областях по различным процессам и c принципиально различными заказчиками. Однако, будучи наставниками, чья цель - успешная интеграция нового человека в команду, мы сталкивались с одними и теми же проблемами, задавались схожими вопросами. Какие задачи перед тобой стоят? Какова твоя цель? Как сделать из новичка мотивированного и заинтересованного члена команды? Какие задачи давать новичку, чтобы эффективно и наиболее комфортно для всех пройти этап интеграции в команду? Чему можно научиться у самого новичка? Как всё это совместить с целями и задачами проекта?
Личный опыт и анализ опыта коллег дал понимание о не всегда очевидных сложностях процесса адаптации новичков и возможных способах их преодоления.
В докладе мы хотим подчеркнуть важность процесса наставничества как для нового сотрудника, так и для проектной команды и компании в целом. Дать мотивацию для внедрения процесса наставничества даже если руководству это кажется "непроизводительной тратой ресурсов". А также проанализировать некоторые широко распространенные сценарии интеграции новичков. Посмотрим на них со стороны наставника и со стороны новичка. Подумаем, что в этих сценариях хорошего, а что стоит счесть “антипаттернами”. | ![]() Александр Скоробутов Доклад (40 минут) |
Неслепая эволюция. Системный подход в работе и жизни | |
[Подробно...][Скрыть]
Прошло 14 лет с момента как я
| ![]() Dmitry Bezuglyy Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Запуск стажировки IT-Analyst | |
[Подробно...][Скрыть] Небольшой рассказ о том, почему мы решили запустить в компании стажировку аналитиков, и к чему все это привело. После запуска 2-х стажировок, у меня накопилось множество инсайтов, которыми я хотела бы поделиться: что мы сделали для запуска первой стажировки, насколько запуск стажировки оправдал себя и почему я считаю, что стажировка - это хорошо. | ![]() Мила Прокудина Доклад (40 минут) |
Концепция обновления профстандарта РФ Системный аналитик | |
[Подробно...][Скрыть] В 2022 году подошел срок плановой актуализации профстандарта (ПС) Системный аналитик. Я координирую экспертную группу от индустрии, участвующую в обновлении профстандарта. Нам предстоит решить ряд вопросов: - какую работу над ошибками нам необходимо сделать с уже имеющимся текстом ПС?
- претерпела ли профессия системного аналитика существенную трансформацию с момента утверждения ПС?
- как провести водоораздел между системным аналитиком, тестировщиком, менеджером по продажам, специалистом по техподдержке и др.? - как отделить от системного аналитика профессии бизнес-аналитика и аналитика в разработке программных средств (что бы это ни значило :)?
Я расскажу, какие ответы уже имеются на эти вопросы и приглашу на серию открытых обсуждений, которые состоятся после ЛАФ в формате онлайн.
| ![]() Сергей Нужненко Доклад (40 минут) |
Как жить аналитику в эпоху перемен и ценность данных | |
[Подробно...][Скрыть] Черные лебеди сменяются друг другом, мы находимся в стремительно изменяющемся мире, где бизнес постоянно должен трансформироваться и адаптироваться к внешним вызовам, чтобы выжить. Глобальная цифровизация затрагивает и профессию аналитика, и нужно вновь задать себе вопрос, а кто же ты такой и каково твое место здесь? Рассмотрим эти вопросы через призму мира данных, допольнительно сделав акцент на ценности и принцапах работы с данными, цифровой нефтью 21 века, а также о хронофагах. | Ловцов Владимир Доклад (40 минут) |
Бизнес-архитектор как вариант развития карьеры бизнес-аналитика | |
[Подробно...][Скрыть] Рано или поздно перед любым аналитиком, проработавшим Х лет в ИТ-деливери, встает вопрос – «В каком направлении дальше развиваться?» В большинстве случаев, основным направлением развития выступает переход в категорию менеджеров – тимлид, ресурс менеджер, руководитель практики, в отдельных случаях – аккаунт-менеджер и т.д. А что делать тем, кто хочет дальше развиваться как специалист, решающий все более сложные проблемы и задачи, стоящие перед бизнесом? Для таких аналитиков вариантом развития может стать качественный рост в бизнес-архитектора. В своем докладе я расскажу, что такое бизнес-архитектура и кто такие бизнес-архитекторы, какими навыками и качествами они должны обладать, чем отличаются бизнес-аналитики и бизнес-архитекторы, а также приведу из своей практики примеры задач бизнес-архитектуры, которые может выполнять (а зачастую и выполняет) бизнес-аналитик даже без титула бизнес-архитектора. | ![]() Николай Новик Доклад (40 минут) |
Теория игр на практике: как научиться договариваться? | |
[Подробно...][Скрыть]
Как организовать сотрудничество между командой проекта и бизнес-заказчиками? Рассмотрим эту классическую задачу "Дилемма заключённого" через призму теории игр на практике. | ![]() Алёна Ивахнова Свободный формат (опишите в заявке) |
Soft Skills аналитика в цикле разработки | |
[Подробно...][Скрыть] Если вдуматься, успех или неуспех нашей деятельности напрямую связан с уровнем развития Soft Skills. Мы коммуницируем с коллегами, с заказчиками, с подрядчиками, с руководителями и подчиненными, с наставниками и учениками. Нам приходится убеждать, доказывать, отстаивать свою точку зрения, а иногда наоборот - мотивировать других проявить себя. Где и как научиться делать это эффективно? На практике - долго, у коучей - дорого, обмениваться опытом с коллегами - идеально. Поэтому за 40 минут поделюсь всеми наблюдениями и находками, чтобы каждый смог найти что-то полезное для улучшения своих Soft Skills. | ![]() Мария Серёгина Доклад (40 минут) |
Работа с госзаказчиком - точка роста или буксир в профессии? | |
[Подробно...][Скрыть] 1. Основные тезисы: 1.1. Работа с гос. заказчиками: - особенности работы с гос.заказчиками: как найти подход к каждому - как не дать бюрократической машине закатать в асфальт ваши идеи - как найти баланс между функциями для пользователя и реализации букв закона - чем хороши такие проекты для развития аналитика и чем они губительны: разбираем минусы и плюсы 1.2. История из собственного опыта: как согласовывать дизайн целый год, а потом сделать разработку за месяц. - почему так нельзя и чем это закончилось - о важности документации с самого начального этапа - особенности работы в парадигме: нельзя ничего трогать, но все должно быть иначе. 2. Целевая аудитория: для аналитиков, руководителей проекта 3. Цель выступления для аудитории: Основная цель данного доклада рассказать об особенностях работы с государственными заказчиками и стейкхолдерами, т.к. сейчас все структуры массово переходят на цифровизацию. Чему может научить опыт работы в такой сфере, какие точки роста он дает и какие подводные камни имеет? Также обсудить навыки ведения переговоров и отстаивания свои личных границ (и границ проекта). | ![]() Дарья Журавлева Доклад (40 минут) |
Примерим мантию бизнес-архитектора | |
[Подробно...][Скрыть] Мастер-класс является продолжением доклада. Заинтересовавшимся аналитикам будет предоставлена возможность в игровой форме попробовать свои силы в области бизнес-архитектуры. В качестве практики будем решать кейс по созданию нового "бизнеса" / открытию нового направления бизнеса. В рамках мастер-класса рассмотрим и попробуем такие инструменты и техники, как: - Канва бизнес-модели (Business Model canvas) - Анализ способностей бизнеса (Business capabilities analysis) - Путь пользователя (Customer Journey map) - Метрики и показатели эффективности (Metrics and KPIs) | ![]() Николай Новик Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Бизнес-архитектура: от цепочки создания ценности до автоматизации бизнес-процессов | |
[Подробно...][Скрыть] Часто под бизнес-архитектурой подразумевают устройство бизнес-процессов, для поддержки которых формулируются требования к автоматизированным системам. При этом бизнес-процессы рассматриваются как нечто заданное в контексте IT-проекта. Это было естественно для эпохи, когда IT поддерживало существующие процессы, а проекты организационных изменений были слабо связаны с проектами автоматизации. И для новых процессов, бизнес выступал как заказчик автоматизации, а не работал совместно с командой ИТ-разработки. В современном мире, когда IT становится основой для бизнеса и предоставляет ему новые возможности, такое разделение не работает. Проекты автоматизации и трансформации бизнеса объединяются в единый проект, в рамках которого не только изменяются бизнес-процессы, но и создаются и развиваются продукты. Это требует конструирования ценности для потребителя и цепочек создания ценности в компании. И все это, включая описание изменений, должно быть включено в описание бизнес-архитектуры. В докладе будет рассмотрена структура бизнес-архитектуры и способы ее описания, соответствующие современным IT-проектам, что позволят аналитику успешно взаимодействовать с участниками проекта от бизнеса на их языке, и не ограничиваться проектированием документов, их workflow и экранов для работы.
| ![]() Максим Цепков Доклад (40 минут) |
Управление изменениями: как проблемы превратить в возможности? | |
[Подробно...][Скрыть] Разные люди называют это по-разному: управление изменениями, управление проектами, трансформация, реструктуризация, ---ация. Я же говорю: это все изменения, которыми надо управлять. Системно, имея в арсенале четкую пошаговую методологию, включающую следующие шаги: - сформировать необходимые ресурсы для запуска процесса; - определить точки В и А. Именно в таком порядке; - составить план перехода; - дойти до конца Ведь то, что есть сейчас - результат прошлого. Будущее - результат действий сегодняшних. Так давайте уже сегодня начнем путь, на котором проблемы станут возможностями, а потенциал развития - реальностью!
| Евгений Паронькин Доклад (40 минут) |
Автоботы — вперед! Не пройдут тест Тьюринга, но возьмут на себя рутину | |
[Подробно...][Скрыть] Расскажу про чат-ботов помощников, которых используем в компании. Не хотите ходить по ссылкам от коллег? Бот пришлет всё самое важное. Нужно развернуть нужный билд на сервере? Просто напишите боту. Хотите узнать нагрузку на приложение, не анализируя большие логи? Бот всё сделает за вас. А еще - избавит от мелких рутинных задач, которые в сумме занимают час или больше времени. И даже если вы просто хотите поближе узнать коллег, но стесняетесь, бот тоже поможет! Остановлюсь на том, какой функционал есть в наших ботах:
Докажу, что ботов создать несложно. Например, трех из наших ботов я написал сам, хоть и не программист. Рассказ рассчитан на тех, кто хочет упростить рабочие процессы, оптимизировать время на рутинные задачи, а еще - сделать общение с коллегами неформальным и добавить настроения в офисные будни. | ![]() Иван Арискин Доклад (40 минут) |
Непризнанный гений или "Почему я до сих пор не ведущий аналитик?" | |
[Подробно...][Скрыть]
Ведущий аналитик - это ступень в карьере многих людей, которую они считают неподъемной, нереальной. На вопрос "почему же ты до сих пор им не стал?" в голову лезут только такие мысли:
Эти и многие другие вопросы мы сможем обсудить на моем выступлении, где я Вас буду с нетерпением ждать!
| Андрей Зеров Доклад (40 минут) |
Составляем план профессионального развития, который вдохновляет! | |
[Подробно...][Скрыть] Участники получат практики и шаблоны, которые помогают определиться, что вдохновляет именно их в профессии и как развиваться в этом направлении на текущем месте работы, совмещая "надо" компании и личные "хочу". К концу встречи у каждого будет алгоритм и заготовки для составления плана профессионального развития, который можно заполнить и применить как только появится свободная минутка и доступ в интернет. | ![]() Надежда Смирнова Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Отдел системного анализа: создать, развить, расширить. Дорожная карта и путевые заметки | |
[Подробно...][Скрыть] В докладе расскажу о путях создания и развития подразделений системных аналитиков в ИТ-компании. На основе своего опыта - о проблемах, поиске решений, пробах и ошибках, и о результатах. Рассмотрю вопросы:
Если эти вопросы у вас тоже возникают - приходите обсудить наболевшее! | ![]() Ирина Гертовская Доклад (40 минут) |
Когнитивные ловушки: как обмануть свой мозг в стрессе? | |
[Подробно...][Скрыть] Ирина в интерактивной форме раскроет следующие темы: 1. Насколько рациональны все наши решения? 2. Распространенные "когнтивные ловушки" и что нужно знать о принятии решений? 3. Способы обхитрить собственный мозг. 4. Как использовать когнитивные искажения в свою пользу? 5. Принятие решений в стрессе: "тупой и еще тупее" 6. Как достигать целей, используя знания о когнитивных искажениях? | ![]() Ирина Баржак Доклад (40 минут) |
Токсичный драйвер | |
[Подробно...][Скрыть] Доклад "Токсичный драйвер". Токсичный драйвер (со стороны клиента) обычно редкость на проекте. Стиль его работы: фонтанировать идеями, настаивать, обижаться, забывать договоренности и требовать исполнения сиюминутных желаний. Поделюсь опытом, как приходится с таким работать, как чувствует себя команда, как планировать и сдавать доработки проекта. Думаю, в новых условиях, с учетом того, что бизнес-анализ и в целом IT будет всё больше дрейфовать в сторону работы с компаниями с гос. участием, опыт общения с такими менеджерами может пригодится.
| ![]() Рудых Мария Доклад (40 минут) |
Авторские подходы в бизнес-анализе для AS IS описания. Три примера из проектного опыта | |
[Подробно...][Скрыть] В разработке любого it решения не обойтись без фазы бизнес-обследования. Причём обычно Заказчик за него не очень хочет платить, и данная фаза идёт во время пресейловой активности вашей родительской организации. Тем не менее - это очень интересная проектная и аналитическая задача: провести обследование в сжатые сроки и дёшево. У меня иногда получалось и дёшево, и сердито. Секрет успеха я смог оформить в методику, которой хочу с вами поделиться | ![]() Игорь Никольский Доклад (40 минут) |
Просто о сложном: о моделях данных, интеграциях и баре | |
[Подробно...][Скрыть] Одна из частых ситуаций IT-проектах - это недопонимание между IT и бизнесом. Технические специалисты зачастую говорят слишком сложно и порою заумно, что затрудняет коммуникацию и приводит к лишним трудностям при выполнении проектов. В своем докладе я хочу поделиться опытом, а также рассказать о том, как понимать модель данных не IT-специалисту, и о схожести интеграции IT-систем и бара. Основные вопросы: как объяснить сложное просто на примере моделирования данных и интеграции информационных систем Уровень слушателей: буду рад видеть всех
| ![]() Владимир Баймаков Доклад (40 минут) |
Адаптация новых сотрудников на проекте | |
[Подробно...][Скрыть] Рассказать подробно о том, как правильно и быстро привлечь новых участников проекта с участием более 30 человек | ![]() Татьяна Тимофеева Доклад (40 минут) |
CRUDL-тессеракт. Техника тестирования и управления требованиями | |
[Подробно...][Скрыть]
По статистике большая часть проектов проваливается из-за проблем с управлением. По одной из версий более половины провалившихся проектов провалилось из-за проблем с управлением. Какие основные проблемы в управлении? Как вариант — это неполнота требований и отсутствие приоритизации. Но нельзя правильно выстраивать ход работ, не имея более-менее полного реестра требований.
CRUDL-тессеракт одна из мощнейших техник проверки требований на полноту. Она не единственная, но, чтобы рассмотреть все понадобится не доклад, а несколько дней. Но начать рекомендую с неё. Остальные сложнее.
Какие аспекты применения этой техники рассмотрим на докладе:
тестирование полноты функциональных требований;
создание функционально-ролевой модели (это то, что «нельзя прикрутить потом»);
управление требованиями на основе этой модели.
Что получат слушатели:
вы достаточно быстро сможете применять эту технику для тестирования полноты;
в дальнейшем расширите область применения.
Эта малоизвестная техника. В книгах и статьях ее нет. Уникальный материал.
| ![]() Сергей Мартыненко Доклад (40 минут) |
Как наладить взаимодействие с продактом на новом месте работы? | |
[Подробно...][Скрыть] Недавно я поменяла работу и столкнулась с тем, что необходимо быстро и эффективно наладить процесс взаимодействия с продактом, при этом хотелось учесть прошлый опыт, не повторить прошлые ошибки и показать первые победы. Расскажу про: 1) Как коммуницировать и разделять ответствености с продактом. Как проводить встречи с продактом - на первой встрече знакомстве, на встречах 1-1, на встрече обратной связи. 2) Как работать с беклогом. Что делать аналитику, если пустой беклог или слишком перегруженный или слишком быстро меняем приоритеты. Как в этом случае поможет построение CJM и MVP. 3) В каком формате ожидать постановку задач от продакта на спецификацию, чтобы решить проблемы "а зачем мы вообще это делаем", плохого описания и несогласования ТЗ продактом. | ![]() Ольга Пономарева Доклад (40 минут) |
Работа с источниками данных и изменениями. Чек-лист для изменений | |
[Подробно...][Скрыть] На докладе расскажу, как выстраивали порядок и коммуникации при изменениях в общей инфраструктуре. Инфраструктура - как выглядит у нас и в чем сложность взаимодействия между командами:
Продолжительность ~40 минут.
| ![]() Анжелика Арсланова Доклад (40 минут) |
Почему индустрии нужны проектировщики, а не аналитики? | |
[Подробно...][Скрыть]
На КС обсудим - что случилось с проектированием в разработке ПО и ИС? 1. Действительно ли так нужны требования, а не проект системы? 2. Кто и как может делать проект системы? 3. Нужны ли индустрии проектировщики? 4. Где взять проектировщиков? 5. Что нужно знать и делать аналитику, чтобы он смог делать проект системы? | ![]() Денис Бесков Круглый стол (1,5 часа) |
Парная аналитика - благо или зло? | |
[Подробно...][Скрыть]
Представьте, что перед вами стоит сложная творческая задача.
Как подойти к ее проработке?
"Хочешь сделать хорошо - сделай сам?" или соберешь брейн-шторм на топовых сотрудников и будете биться на 5-15 человек в поисках самого лучшего варианта? Может быть, есть еще какое-то решение?
В своем докладе мы расскажем, каким путем пошли мы:
- обсудим, насколько эффективно совещаться с гуру, не погруженными в вашу задачу,
- разберем на конкретном примере работу в мини-команде аналитиков,
- обсудим сильные и слабые стороны такой техники, и когда ее можно применять,
- расскажем, как убедить руководство в эффективности такого подхода.
| ![]() Евгения Самошкина Доклад (40 минут) |
Дизайн спринт: путь аналитика | |
[Подробно...][Скрыть]
Дизайн-спринт – это спринт для дизайнеров?
Нет, это отличный фреймворк для работы любого аналитика при решении инновационных задач.
Сталкивались ли вы с такими проблемами при решении новых задач:
Мы – очень часто)
Хотим поделиться опытом использования дизайн-спринтов в работе – как помогли они нам с преодолением всех перечисленных проблем.
Расскажем на примере реального проекта, к какому результату мы пришли благодаря дизайн-спринтам.
| ![]() Нина Михалева Доклад (40 минут) |
Full-stack аналитик DWH | |
[Подробно...][Скрыть] Что такое DWH? Почему бы нам не использовать привычные базы данных? Есть ли между ними отличия? Представьте себе, что у вас огромное предприятие со множеством систем, каждая из которых решает отдельно взятую узкую задачу. Что же делать, если есть необходимость получать сводную кросспроцессную информацию? В ходе доклада мы разберем особенности DWH, выясним, что же это за зверь. Помимо общего знакомства с концепцией DWH, фокус доклада сосредоточен на том, что же конкретно делает аналитик на проекте DWH? Сложно это или просто? Какими компетенциями должен обладать такой аналитик и какие прикладные задачи он решает? Целевая аудитория - системные аналитики, заинтересованные в работе с хранилищами данных, системные архитекторы. Уровень аналитиков любой, опыт работы с хранилищами данных не требуется. | ![]() Екатерина Бажина Доклад (40 минут) |
Саббатикал | |
[Подробно...][Скрыть]
Последнее время очень часто слышим про выгорание, кризис, желание перемен, «все бросить и уйти в закат», саббатикал...
Я прошла путь от осознания и принятия выгорания, потом «лечила» это долгим отпуском (5 месяцев). Нашла в себе силы и смыслы вернуться в аналитику и уже полгода работаю в команде мечты, контролирую свое состояние.
Поговорим о том, всем ли подходит этот вариант «лечения», как к нему подготовиться, чем можно заняться и как потом вернуться к работе.
| ![]() Альбина Абзанова Доклад (40 минут) |
Растим деревья на данных и тушим пожар риск-мониторинга | |
[Подробно...][Скрыть]
Как охватить одним взглядом все данные? Сколько и какие контракты действовали и действуют у организации? Допущены ли в них нарушения, как часто они встречаются?
Как охватить одним взглядом «профиль» организации с тысячами контрактов и что-то понять про каждый из них? Как провести массовую проверку тысяч контрактов, выбирая наиболее проблемные из них?
Всё это можно сделать с помощью визуализации данных в виде фрактального дерева.
В докладе вы узнаете:
Что можно сделать с помощью дерева данных:
В докладе я докажу, что вырастить дерево данных несложно. Прототип дерева был написан одним программистом за 1 месяц и внедрен командой всего за 2 месяца.
Доклад будет полезен всем, кто хочет решить проблему анализа большого массива данных. Метод поможет разрешить конфликт интересов: исполнитель — руководитель — главный руководитель. Ситуация станет понятной, прозрачной и управляемой для каждого участника процесса.
| ![]() Екатерина Подолина Доклад (40 минут) |
Аналитик всемогущий или зачем вторгаться на чужую территорию | |
[Подробно...][Скрыть] В докладе рассмотрим работу системного аналитика в платформенной команде Райффайзенбанка, которая сопровождает несколько систем с разным стеком технологий. Поделимся опытом оптимизации и повышения эффективности в команде за счет развития своих навыков по модели T-Shaped. На примере задач расскажем какие навыки и инструменты полезны системному аналитику. Также рассмотрим возможное участие аналитика в смежных ролях. Приведем преимущества такого подхода для специалиста и команды в целом. Содокладчик: Любовь Кислова
| ![]() Марина Налепова Доклад (40 минут) |
Кому нужно проектирование и моделирование ИС? | |
[Подробно...][Скрыть]
Про проектирование, моделирование ИС написано большое количество книг и статей, сделано значительное количество интересных докладов. Но несмотря на весь это без сомнения полезный труд, что многие из нас видят в проектах, продуктах или любом другом процессе или подходе, направленном на создание ИС, программные продуктов, сервисов и т.п.? В докладе будут затронуты возможные причины такого состояния, предложены варианты выхода из ситуации в конкретных сценариях. | ![]() Евгений Асламов Доклад (40 минут) |
Фасилитация user story mapping | |
[Подробно...][Скрыть]
Мастер-класс длительностью до 120 минут.
В ходе мастер-класса мы пройдем следующие этапы:
1. Теория. Что такое User Story Mapping, Как организовать групповую работу, как фасилитировать, как сократить время. Инструменты и лайфхакки. - около 30 мин.
2. Практика. Работа в группах по 6-10 человек. Декомпозиция бизнес-процессов, визуализация продукта/услуги. - около 45 минут
3. Презентации и обратная связь - около 20 минут
В результате, те кто не знаком с USM - познакомятся и попробуют на практике, те кто знаком - узнают инструменты и способы улучшить и ускорить процесс.
Помогает на старте выстроить рабочие процессы, синхронизироваться, провести первичный анализ и визуализацию бизнес-процессов.
| ![]() Алексей Дерюшкин Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Как перестать ловить «блох» в интеграции | |
[Подробно...][Скрыть] Я расскажу про базовые принципы описания интеграционных интерфейсов, соблюдение которых является залогом быстрой и качественной интеграции. За 20 лет работы я выработала такие базовые принципы интеграций: - степень детализации описания требований к интеграции зависит от срочности задачи и уровня зрелости команды разработки, - соблюдать договоренности внутри команды / внутри проекта, - учитывать справочные значения в интеграционных интерфейсах.
Кроме этого есть еще ряд нюансов, которые тоже следует учитывать в работе интеграционного аналитика: - работу с пустыми и отсутствующими значениями, - работу со всевозможными маппингами (преобразованиями) между разными интеграционными слоями, - обработку ошибок на всех ветках алгоритма, - сокращение Http Status Code = 500.
Если следовать этим принципам и учитывать нюансы, то "блох" интеграции, выявленных при тестировании и при выходе в ПРОД, будет в разы меньше. | ![]() Крикун Наталья Доклад (40 минут) |
Что думают о потребностях единороги или альтернативный взгляд на потребности, user и job stories | |
[Подробно...][Скрыть] В классических книгах по системному анализу, переведенных на русский язык, понятие потребность раскрывается недостаточно точно. В книге и на курсах системного мышления А. Левенчука (основанных на теории системной инженерии) это определяется как требование к надсистеме. Однако при изучении JTBD и техник user story и job story оказывается, что есть более удачные концепты. Кроме того сама техника job story часто ошибочно воспринимается, как конкурент user story, во многом из-за недостаточного материала и выступлений. В докладе мы пробежимся по базовым необходимым понятиям системной инженерии и дадим более удачное определение потребности, источника ее возникновения, разбиению на уровни системы и слоям (проблема-решение) и выразим user story, job story в этих смыслах. Нельзя сказать, что эта теория всеобъемлющая, так как опыт применения этого у автора в основном в ритейле при проектировании бизнес-процессов и их автоматизации, но, возможно, она будет полезна и в других сферах. Перед выступлением будет полезно ознакомится с текстом https://habr.com/ru/post/529236/ или видео https://youtu.be/TbDnSQbMGjg о ценности, создаваемом ИТ аналитиком для бизнеса.
| ![]() Евгений Скориков Доклад (40 минут) |
Сколько диаграмм нужно, чтобы спасти Красную Шапочку? | |
[Подробно...][Скрыть] В мире разнообразия диаграмм сложно определиться, какую из них нарисовать для проектирования системы. А может нужно не одну? Влияет ли тип диаграммы на вырабатываемое решение?
На воркшопе составим диаграмму последовательности и опишем процесс в нотации bpmn и попробуем вместе спасти Красную Шапочку.
План воркшопа: 1. Погружение в контекст. 2. Делимся на команды, которые будут рисовать в разных нотациях. Командам даем ограничения и общую задачу — спасти Красную Шапочку. На одной диаграмме нужно будет изобразить разные ветки решений по спасению. 3. Делимся результатами работы между командами. 4. Делаем выводы.
| Кривицкая Анастасия Владимировна Свободный формат (опишите в заявке) |
Анализ бизнес-ценности требований при заказной разработке ПО | |
[Подробно...][Скрыть] Что ожидает бизнес, когда обращается к ИТ за автоматизацией? Что такое “полезная” автоматизация и когда бизнес будет действительно благодарен ИТ за автоматизацию процессов? А кто такой “Бизнес”, когда он выступает как заказчик информационной системы? Как c ним конструктивно взаимодействовать, чтобы Бизнес относился к ИТ как к уважаемым консультантам, а не как к еще одной затрате? Часто аналитики жалуются на то, что им недостаточно полномочий для влияния на бизнес-процессы заказчика и их никто не слушает, по сути заставляя создавать систему под устоявшиеся процессы. Почему так происходит? Все эти вопросы не так просты, и ответ на них получаешь только c длительным опытом, поработав c двух сторон: и как ИТ-специалист, выполняющий заказ, и как бизнес, обращающийся к ИТ за услугами. Поработав c двух сторон, мышление меняется. Если удовлетворить все собранные требования к системе, точно ли она будет полезна? Своим докладом я хочу подтолкнуть к размышлениям на тему бизнес-ценности требований, дать советы как эту ценность анализировать, а также посмотреть по новому на взаимоотношения заинтересованных сторон в проекте, которые влияют и определяют бизнес-ценность требований к системе. В основном мы будем говорить о заказной разработке. | ![]() Александр Чавалах Доклад (40 минут) |
Управление требованиями в стартапе | |
[Подробно...][Скрыть]
На примере конкретного стартапа расскажу об очевидных сложностях и неочивидных развилках в бизнес-анализе для продуктовой команды в эджайле.
Смоделируем популярную в стартапе ситуацию, когда аналитик должен "выполнить невыполнимое", и порефлексируем на эту тему.
| ![]() Алия Сулейменова Свободный формат (опишите в заявке) |
UX тестирование интерфейса для аналитиков | |
[Подробно...][Скрыть] Когда работаешь над продуктом для массового пользователя, хочется быть уверенным, что UX/UI работает: достаточно ли интерфейс понятен, логичен, удобен, правильно ли работают все его технические элементы. Результатом UX тестирования является перечень рекомендаций, что и каким образом нужно изменить, чтобы повысить количество конверсий и превратить посетителей сайта в его постоянных и преданных пользователей. Как проводить UX тестирование? На какие моменты обратить внимание? Об этом я расскажу в своём докладе. | ![]() Анастасия Московкина Доклад (40 минут) |
11 ошибок аналитика при сборе требований (анкетирование) | |
[Подробно...][Скрыть] В рамках бизнес-игры участники:
По итогам мы обсудим:
Участники будут работать в командах по 5-6 человек. Каждый участник сможет последовательно поставить себя на место аналитика, заказчика, а затем снова аналитика, примерив при этом разные ролевые модели поведения. Бизнес-игра состоит из следующих блоков:
Ведущие бизнес-игры:
Букреева Наталья, ведущий аналитик Croc Code Продолжительность бизнес-игры: 2 часа | Наталья Букреева Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Продвинутые технологии работы с информацией. Пошаговый алгоритм, как разобраться в любой теме до уровня эксперта всего за 12 шагов | |
[Подробно...][Скрыть] Существует большое заблуждение, что системное мышление, навыки анализировать и структурировать информацию – это способности, которые даны человеку от рождения. А еще взрослые люди очень скептически относятся, когда им начинают рассказывать про то, что читать можно как-то по-другому, а не так как их научили в детстве – слог за слогом, слово за словом, страница за страницей На мастер-классе не будет теории. 1. Сначала мы разомнемся и выполним комплекс упражнений, которые включат ваш мозг в работу. Будет немного шумно и весело. 2. Потом проведем ряд тестов, по результатам которых вы сами сделаете вывод – на что способен ваш мозг. 3. Освоим технологию, позволяющую очень быстро прорабатывать текстовую информацию. Возьмите с собой книгу (не художественную), которую давно хотели бы изучить, да все никак «руки не доходят» - получите максимум пользы. Продолжительность 1.5.ч
| ![]() Антропова Гюльнара Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Связываем функции системы и бизнес-цель: техника Impact Mapping | |
[Подробно...][Скрыть] При составлении бэклога или списка требований часто возникает проблема трассировки задач бизнеса на конкретные фичи продукта. Не всегда из набора фичей складывается ясная картина влияния продукта на целевые метрики бизнеса.
Impact Mapping — это мощная техника выстраивания соответствия целей и конкретных решений. Она позволяет быстро выявить полезную функциональность (и избавиться от бесполезной), приоритезировать состав функций продукта и сфокусироваться на решении задач бизнеса, а не запиливании фич. На мастер-классе участники самостоятельно попробуют применить Impact mapping на учебной задаче, получат фидбэк и разбор всех нюансов построения карт влияния. Длительность мастер-класса - 2 часа. | ![]() Юрий Куприянов Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Баттл про техники проверки требований | |
[Подробно...][Скрыть] Баттл с Сергеем Мартыненко про техники проверки требований. Тезисы Сергея:
Куприянов хорош. Реально хорош.
Но.
1. Очень хочу с ним подискутировать.
2. В некоторых местах полную фигню говорит.
3. Он не про верификацию.
4. Расширение CRUDL плохое.
5. Сильно прыгает.
Тем не менее очень хорошо.
Я готов )
| ![]() Юрий Куприянов Круглый стол (1,5 часа) |
Стоп-слова для аналитика: докапываемся до текстов требований | |
[Подробно...][Скрыть] Системный аналитик производит тексты. В истории ИТ постоянно появляются попытки перевести все артефакты в форму диаграмм, но даже в диаграммах есть слова и подписи. Да и не всегда удобны диаграммы оказываются и для разработчиков и для согласующих. В общем, аналитик производит тексты - описания процессов, требования, технические задания. И это тексты на естественном языке. А естественный язык - это не формальная система. В словах куча неоднозначностей, умолчаний, двусмысленностей, недоговоренности, подразумеваемых значений... И если такие слова просачиваются в тексты требований - жди беды. В докладе я расскажу про требования к текстам требований (и даже приведу выдержки из соответствующих стандартов) и дам список "стоп-слов" - таких слов и выражений, при встрече которых в документе или на диаграмме у аналитика должна мысленно "загораться красная лампочка" и включаться сигнал тревоги. Очистим тексты аналитиков от двусмысленностей и неоднозначностей! Доведем тексты требований до совершенства!
| ![]() Юрий Куприянов Доклад (40 минут) |
«Что? Где? Когда?» Команда знатоков-аналитиков против системы-источника | |
[Подробно...][Скрыть]
В кровавом энтерпрайзе есть задача — настроить загрузку данных из одной информационной системы в другую. Например, вы работаете в банке, и к хранилищу данных постоянно подключаются новые источники — личный кабинет, CRM, MDM, АБС и т.д. | ![]() Бунто Татьяна Доклад (40 минут) |
Проблемы и ограничения REST API | |
[Подробно...][Скрыть] В IT есть два типа людей: те, кто пропагандирует использование REST API, и те, кто его не ненавидит. Мы встанем на третью сторону и посмотрим, какие границы применимости имеет эта концепция при проектировании API. На воркшопе спроектируем HTTP API в рамках REST парадигмы и обсудим сложности, которые возникнут в процессе. После рассмотрим менее очевидные проблемы при использовании REST API. Будет полезен для специалистов, имеющих опыт проектирования реальных или учебных REST API. Длительность: 90 минут | ![]() Андрей Бураков Мастер-класс (укажите длительность в заявке) |
Изоляция микросервисов по данным при миграции с монолита | |
[Подробно...][Скрыть] При миграции с монолита большой информационной системы не всегда есть возможность реализовать классический DDD. Зачастую распил монолита осуществляется по частям, границы этого перевода задаются очень жесткими рамками, а бизнес боится потерять бизнес процессы и бизнес в целом. В этих условиях “голубого океана” для полноценной реализации DDD нет. В своем докладе я хочу рассказать о технике параллельного моделирования бизнес-процессов и концептуальной модели предметной области, которая позволяет обеспечить целостность бизнес-процессов и при этом обеспечивает изоляцию проектирумых микросервисов.
Доклад основывается на практическом опыте работы в роли системного аналитика на примере пилотного проекта по “распилу” монолита на микросервисы . | ![]() Дмитрий Моряков Доклад (40 минут) |