Название Конференция Описание | Автор |
---|---|
ETL-интеграции без валидола | |
ЛАФ-2023 [Подробно...][Скрыть] Типовая задача с внедрений. Из системы А следует загрузить данные в пакетном режиме в систему Б. Сначала прогрузить многомиллионный или миллиардный исторический объем, а затем отрегулировать регулярные инкрементальные загрузки.
Расскажу, что необходимо учитывать при проектировании интеграции, и почему нельзя ограничиваться только маппированием.
Понимание масштаба бедствия при проектировании интеграции позволит сберечь нервы всем участникам процесса и избежать риска срыва сроков.
Пример из жизни. Ожидаем, что в систему Б будет загружено 100 млн данных к дате Х, а по факту загрузили в 10 раз меньше. После нескольких перегрузок, сорвав сроки, данные все-таки загрузили. Но потом еще 3 года отправляли корректировочные инкременты, когда выяснялось, что то про обработку справочников забыли, то фильтр отбора данных потеряли, то что-то еще случалось.
| Бунто Татьяна |
Не провал, а ценный опыт: как избежать ошибок в продуктовой разработке | |
ЛАФ-2023 [Подробно...][Скрыть]
Говорят, семь раз отмерь — один отрежь. Но в реальности продуктовые команды не всегда по достоинству оценивают сложность реализации проекта, и тогда полученный результат оказывается далёким от первоначальной задумки. Вплоть до того, что пользователи вообще не увидели новую функциональность.
В своем выступлении на примере одного из проектов я расскажу о том, какие ошибки проектирования функциональности можно (но не нужно) допускать в погоне за быстрыми результатами.
Что делать, если ожидания не совпали с реальностью, и пользователи не приходят в ценный продукт? Как решить вечную дилемму скорость vs качество? Постараюсь ответить на эти и другие важные вопросы, а также проанализирую кейсы, где успехи и неудачи проектов связаны с выбором оптимальных визуальных и технических решений.
Доклад будет интересен дизайнерам, аналитикам и продуктовым менеджерам. А также всем, кто хочет научиться заранее оценивать последствия ошибок, не допускать их и достигать желаемых результатов в своих продуктах.
Помимо этого докалада я также могу рассказать о таких темах, как:
1. Кастдев продукта: алгоритм поиска респондентов для интервью и почему мне пришлось отказаться от аутсорса.
2. Как повысить метрики продукта через другой продукт
3. Бизнес-ценность и как с ней работать в продуктовой команде
4. Как наладить поддержку пользователь для новой фичи в продукте с нуля
| Мария Старостина |
Роль аналитика в процессе Presale | |
ЛАФ-2023 [Подробно...][Скрыть]
В рамках доклада обсудим процесс Presale и место аналитика в нем.
Участие аналитика может стать ключевым фактором, меняющим направление процесса в лучшую сторону.
Узнаем, какие бывают проблемы, ошибки и как их избежать, познакомимся с best-практиками, к которым мы пришли в компании.
Многие аналитики недооценивают участие в данном процессе, мое выступление поможет вам понять, как прокачать себя.
| Светлана Селезнева |
Круглый стол: Нематериальная мотивация аналитиков | |
ЛАФ-2023 [Подробно...][Скрыть] Круглый стол - 40 минут. Все знают стандартную мотивацию: морковка сзади и морковка спереди, т.е. мотивация рублем (з-п, премии) и наказанием (шртафы, ор и пр.). Но зачастую в ИТ это не работает или работает слабо. На круглом столе мы поговрим о возможностях применения нематериальной мотивации аналитиков. Нужна ли нематериальная мотивация? Что это такое? Когда работает, когда не работает. Какие методы лучше применять? Об этом и многом другом поговорят: Александр Байкин, Ирина Баржак, Ирина Гертовская, Алмаз Габиддулин, Надежда Смирнова, Татьяна Долгина. | Александр Байкин |
Нефункциональные требования? Модели обеспечения качества! | |
ЛАФ-2023 [Подробно...][Скрыть] Аналитикам говорят “пишите НФТ”, и они их “пишут”. Разработчики разрабатывают систему и внезапно оказывается, что система не удовлетворяет этим “НФТ” (если “НФТ” вообще возможно проверить). Проблема кроется в пропущенном этапе проектирования - для удовлетворения “НФТ” недостаточно их заявить, нужно придумать “как это обеспечить” - создать подходящую модель системы, сталкиваясь с задачами поиска компромисса между потерями от необеспечения и расходами на обеспечение. Более того, детальное понимание потребностей качества мы можем зафиксировать только после проработки детальной модели их обеспечения. При этом, при проработке может оказаться так, что придется менять уже созданные функциональные модели системы или прорабатывать дополнительные модели системы. В докладе мы на примере разберем как это делать для аспекта отказоустойчивости, производительности и быстродействия. | Евгений Скориков |
Письменные коммуникации с заказчиком (мастер-класс) | |
ЛАФ-2023 [Подробно...][Скрыть]
Мастер-класс «Письменные коммуникации с заказчиком» будет состоять из двух блоков: семинар-лекция и тренинг навыков.
Как написать письмо заказчику, если мы знаем, что он неправ, но сказать ему об этом нельзя? Как переписываться с «нерешительным» или «упёртым» адресатом? Как сказать о том, что мы отправляем не совсем готовые документы, и при этом не вызвать раздражение заказчика? Как правильно поторговаться в письме?
В лекционной части разберем:
- Зачем и как писать сопроводительные письма
- Общая структура сопроводительного письма с примерами блоков текстов
- Психологические аспекты восприятия текста
- Типовые кейсы в переписке с заказчиком (20 кейсов)
Практическая часть будет посвящена отработке навыков написания писем заказчику по заданным кейсам и психологическим портретам адресатов. Предусмотрена работа в командах.
На семинар-лекцию приглашаются все желающие. При планировании посещения тренинговой части учитывайте, что в ней будут отрабатываться кейсы из лекционной части
| Наталья Букреева |
Боль как двигатель проекта | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Не болит - не трогай. На проектах внедрения учетных систем 1С научился Боль пользователей использовать как главный драйвер развития проекта. В докладе расскажу, как Боли выделить и сформулировать вместе с пользователями на первом этапе проекта, как вовлечь с этой помощью в проектную Команду владельцев Болей и вместе с ними реализовать проект. | Павел Ступко |
Электронный документ: что это такое и как с ним работать | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Вопрос № 1 для ИТ-компаний - это цифровизация. Цифровизация своей деятельности, цифровизация деятельности своих заказчиков. Огромная доля в этом процессе - это использование электронных документов.Чем принципиально электронный документ отличается от бумажного? Как правильно использовать электронные документы? Почему так важен формат электронного документа? Как обеспечить юридическую значимость электронных документов? Что нового в законодательстве об электронных документах и электронной подписи? Что за зверь такой - машиночитаемая доверенность? Как правильно хранить электронные документы? Эти вопросы встают перед аналитиками в ходе цифровизации, вот и поговорим, какие ответы есть на эти и ряд других вопросов. | Ольга Георгиевна Подолина |
Ресурсный менеджер - кто он такой? | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] В нем рассказывается о работе ресурсного менеджера группы аналитиков и отвечу на возможные вопросы: 1. Чем занимается ресусрный менеджер? 2. Ресурсный менеджер - это роль или должность? 3. Как стать ресурсным менеджером? Ссылка на тезисы в моем письме ниже. | Екатерина Герт |
Введение нового человека в проект. Антипаттерны и подводные камни для наставника - как найти верный путь | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Мы, два докладчика, работаем в совершенно разных областях по различным процессам и c принципиально различными заказчиками. Однако, будучи наставниками, чья цель - успешная интеграция нового человека в команду, мы сталкивались с одними и теми же проблемами, задавались схожими вопросами. Какие задачи перед тобой стоят? Какова твоя цель? Как сделать из новичка мотивированного и заинтересованного члена команды? Какие задачи давать новичку, чтобы эффективно и наиболее комфортно для всех пройти этап интеграции в команду? Чему можно научиться у самого новичка? Как всё это совместить с целями и задачами проекта?
Личный опыт и анализ опыта коллег дал понимание о не всегда очевидных сложностях процесса адаптации новичков и возможных способах их преодоления.
В докладе мы хотим подчеркнуть важность процесса наставничества как для нового сотрудника, так и для проектной команды и компании в целом. Дать мотивацию для внедрения процесса наставничества даже если руководству это кажется "непроизводительной тратой ресурсов". А также проанализировать некоторые широко распространенные сценарии интеграции новичков. Посмотрим на них со стороны наставника и со стороны новичка. Подумаем, что в этих сценариях хорошего, а что стоит счесть “антипаттернами”. | Александр Скоробутов |
Неслепая эволюция. Системный подход в работе и жизни | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть]
Прошло 14 лет с момента как я
| Dmitry Bezuglyy |
Запуск стажировки IT-Analyst | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Небольшой рассказ о том, почему мы решили запустить в компании стажировку аналитиков, и к чему все это привело. После запуска 2-х стажировок, у меня накопилось множество инсайтов, которыми я хотела бы поделиться: что мы сделали для запуска первой стажировки, насколько запуск стажировки оправдал себя и почему я считаю, что стажировка - это хорошо. | Мила Прокудина |
Концепция обновления профстандарта РФ Системный аналитик | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] В 2022 году подошел срок плановой актуализации профстандарта (ПС) Системный аналитик. Я координирую экспертную группу от индустрии, участвующую в обновлении профстандарта. Нам предстоит решить ряд вопросов: - какую работу над ошибками нам необходимо сделать с уже имеющимся текстом ПС?
- претерпела ли профессия системного аналитика существенную трансформацию с момента утверждения ПС?
- как провести водоораздел между системным аналитиком, тестировщиком, менеджером по продажам, специалистом по техподдержке и др.? - как отделить от системного аналитика профессии бизнес-аналитика и аналитика в разработке программных средств (что бы это ни значило :)?
Я расскажу, какие ответы уже имеются на эти вопросы и приглашу на серию открытых обсуждений, которые состоятся после ЛАФ в формате онлайн.
| Сергей Нужненко |
Как жить аналитику в эпоху перемен и ценность данных | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Черные лебеди сменяются друг другом, мы находимся в стремительно изменяющемся мире, где бизнес постоянно должен трансформироваться и адаптироваться к внешним вызовам, чтобы выжить. Глобальная цифровизация затрагивает и профессию аналитика, и нужно вновь задать себе вопрос, а кто же ты такой и каково твое место здесь? Рассмотрим эти вопросы через призму мира данных, допольнительно сделав акцент на ценности и принцапах работы с данными, цифровой нефтью 21 века, а также о хронофагах. | Ловцов Владимир |
Бизнес-архитектор как вариант развития карьеры бизнес-аналитика | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Рано или поздно перед любым аналитиком, проработавшим Х лет в ИТ-деливери, встает вопрос – «В каком направлении дальше развиваться?» В большинстве случаев, основным направлением развития выступает переход в категорию менеджеров – тимлид, ресурс менеджер, руководитель практики, в отдельных случаях – аккаунт-менеджер и т.д. А что делать тем, кто хочет дальше развиваться как специалист, решающий все более сложные проблемы и задачи, стоящие перед бизнесом? Для таких аналитиков вариантом развития может стать качественный рост в бизнес-архитектора. В своем докладе я расскажу, что такое бизнес-архитектура и кто такие бизнес-архитекторы, какими навыками и качествами они должны обладать, чем отличаются бизнес-аналитики и бизнес-архитекторы, а также приведу из своей практики примеры задач бизнес-архитектуры, которые может выполнять (а зачастую и выполняет) бизнес-аналитик даже без титула бизнес-архитектора. | Николай Новик |
Теория игр на практике: как научиться договариваться? | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть]
Как организовать сотрудничество между командой проекта и бизнес-заказчиками? Рассмотрим эту классическую задачу "Дилемма заключённого" через призму теории игр на практике. | Алёна Ивахнова |
Soft Skills аналитика в цикле разработки | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Если вдуматься, успех или неуспех нашей деятельности напрямую связан с уровнем развития Soft Skills. Мы коммуницируем с коллегами, с заказчиками, с подрядчиками, с руководителями и подчиненными, с наставниками и учениками. Нам приходится убеждать, доказывать, отстаивать свою точку зрения, а иногда наоборот - мотивировать других проявить себя. Где и как научиться делать это эффективно? На практике - долго, у коучей - дорого, обмениваться опытом с коллегами - идеально. Поэтому за 40 минут поделюсь всеми наблюдениями и находками, чтобы каждый смог найти что-то полезное для улучшения своих Soft Skills. | Мария Серёгина |
Работа с госзаказчиком - точка роста или буксир в профессии? | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] 1. Основные тезисы: 1.1. Работа с гос. заказчиками: - особенности работы с гос.заказчиками: как найти подход к каждому - как не дать бюрократической машине закатать в асфальт ваши идеи - как найти баланс между функциями для пользователя и реализации букв закона - чем хороши такие проекты для развития аналитика и чем они губительны: разбираем минусы и плюсы 1.2. История из собственного опыта: как согласовывать дизайн целый год, а потом сделать разработку за месяц. - почему так нельзя и чем это закончилось - о важности документации с самого начального этапа - особенности работы в парадигме: нельзя ничего трогать, но все должно быть иначе. 2. Целевая аудитория: для аналитиков, руководителей проекта 3. Цель выступления для аудитории: Основная цель данного доклада рассказать об особенностях работы с государственными заказчиками и стейкхолдерами, т.к. сейчас все структуры массово переходят на цифровизацию. Чему может научить опыт работы в такой сфере, какие точки роста он дает и какие подводные камни имеет? Также обсудить навыки ведения переговоров и отстаивания свои личных границ (и границ проекта). | Дарья Журавлева |
Примерим мантию бизнес-архитектора | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Мастер-класс является продолжением доклада. Заинтересовавшимся аналитикам будет предоставлена возможность в игровой форме попробовать свои силы в области бизнес-архитектуры. В качестве практики будем решать кейс по созданию нового "бизнеса" / открытию нового направления бизнеса. В рамках мастер-класса рассмотрим и попробуем такие инструменты и техники, как: - Канва бизнес-модели (Business Model canvas) - Анализ способностей бизнеса (Business capabilities analysis) - Путь пользователя (Customer Journey map) - Метрики и показатели эффективности (Metrics and KPIs) | Николай Новик |
Бизнес-архитектура: от цепочки создания ценности до автоматизации бизнес-процессов | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Часто под бизнес-архитектурой подразумевают устройство бизнес-процессов, для поддержки которых формулируются требования к автоматизированным системам. При этом бизнес-процессы рассматриваются как нечто заданное в контексте IT-проекта. Это было естественно для эпохи, когда IT поддерживало существующие процессы, а проекты организационных изменений были слабо связаны с проектами автоматизации. И для новых процессов, бизнес выступал как заказчик автоматизации, а не работал совместно с командой ИТ-разработки. В современном мире, когда IT становится основой для бизнеса и предоставляет ему новые возможности, такое разделение не работает. Проекты автоматизации и трансформации бизнеса объединяются в единый проект, в рамках которого не только изменяются бизнес-процессы, но и создаются и развиваются продукты. Это требует конструирования ценности для потребителя и цепочек создания ценности в компании. И все это, включая описание изменений, должно быть включено в описание бизнес-архитектуры. В докладе будет рассмотрена структура бизнес-архитектуры и способы ее описания, соответствующие современным IT-проектам, что позволят аналитику успешно взаимодействовать с участниками проекта от бизнеса на их языке, и не ограничиваться проектированием документов, их workflow и экранов для работы.
| Максим Цепков |
Управление изменениями: как проблемы превратить в возможности? | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Разные люди называют это по-разному: управление изменениями, управление проектами, трансформация, реструктуризация, ---ация. Я же говорю: это все изменения, которыми надо управлять. Системно, имея в арсенале четкую пошаговую методологию, включающую следующие шаги: - сформировать необходимые ресурсы для запуска процесса; - определить точки В и А. Именно в таком порядке; - составить план перехода; - дойти до конца Ведь то, что есть сейчас - результат прошлого. Будущее - результат действий сегодняшних. Так давайте уже сегодня начнем путь, на котором проблемы станут возможностями, а потенциал развития - реальностью!
| Евгений Паронькин |
Автоботы — вперед! Не пройдут тест Тьюринга, но возьмут на себя рутину | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Расскажу про чат-ботов помощников, которых используем в компании. Не хотите ходить по ссылкам от коллег? Бот пришлет всё самое важное. Нужно развернуть нужный билд на сервере? Просто напишите боту. Хотите узнать нагрузку на приложение, не анализируя большие логи? Бот всё сделает за вас. А еще - избавит от мелких рутинных задач, которые в сумме занимают час или больше времени. И даже если вы просто хотите поближе узнать коллег, но стесняетесь, бот тоже поможет! Остановлюсь на том, какой функционал есть в наших ботах:
Докажу, что ботов создать несложно. Например, трех из наших ботов я написал сам, хоть и не программист. Рассказ рассчитан на тех, кто хочет упростить рабочие процессы, оптимизировать время на рутинные задачи, а еще - сделать общение с коллегами неформальным и добавить настроения в офисные будни. | Иван Арискин |
Непризнанный гений или "Почему я до сих пор не ведущий аналитик?" | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть]
Ведущий аналитик - это ступень в карьере многих людей, которую они считают неподъемной, нереальной. На вопрос "почему же ты до сих пор им не стал?" в голову лезут только такие мысли:
Эти и многие другие вопросы мы сможем обсудить на моем выступлении, где я Вас буду с нетерпением ждать!
| Андрей Зеров |
Составляем план профессионального развития, который вдохновляет! | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Участники получат практики и шаблоны, которые помогают определиться, что вдохновляет именно их в профессии и как развиваться в этом направлении на текущем месте работы, совмещая "надо" компании и личные "хочу". К концу встречи у каждого будет алгоритм и заготовки для составления плана профессионального развития, который можно заполнить и применить как только появится свободная минутка и доступ в интернет. | Надежда Смирнова |
Отдел системного анализа: создать, развить, расширить. Дорожная карта и путевые заметки | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] В докладе расскажу о путях создания и развития подразделений системных аналитиков в ИТ-компании. На основе своего опыта - о проблемах, поиске решений, пробах и ошибках, и о результатах. Рассмотрю вопросы:
Если эти вопросы у вас тоже возникают - приходите обсудить наболевшее! | Ирина Гертовская |
Когнитивные ловушки: как обмануть свой мозг в стрессе? | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Ирина в интерактивной форме раскроет следующие темы: 1. Насколько рациональны все наши решения? 2. Распространенные "когнтивные ловушки" и что нужно знать о принятии решений? 3. Способы обхитрить собственный мозг. 4. Как использовать когнитивные искажения в свою пользу? 5. Принятие решений в стрессе: "тупой и еще тупее" 6. Как достигать целей, используя знания о когнитивных искажениях? | Ирина Баржак |
Токсичный драйвер | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Доклад "Токсичный драйвер". Токсичный драйвер (со стороны клиента) обычно редкость на проекте. Стиль его работы: фонтанировать идеями, настаивать, обижаться, забывать договоренности и требовать исполнения сиюминутных желаний. Поделюсь опытом, как приходится с таким работать, как чувствует себя команда, как планировать и сдавать доработки проекта. Думаю, в новых условиях, с учетом того, что бизнес-анализ и в целом IT будет всё больше дрейфовать в сторону работы с компаниями с гос. участием, опыт общения с такими менеджерами может пригодится.
| Рудых Мария |
Авторские подходы в бизнес-анализе для AS IS описания. Три примера из проектного опыта | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] В разработке любого it решения не обойтись без фазы бизнес-обследования. Причём обычно Заказчик за него не очень хочет платить, и данная фаза идёт во время пресейловой активности вашей родительской организации. Тем не менее - это очень интересная проектная и аналитическая задача: провести обследование в сжатые сроки и дёшево. У меня иногда получалось и дёшево, и сердито. Секрет успеха я смог оформить в методику, которой хочу с вами поделиться | Игорь Никольский |
Просто о сложном: о моделях данных, интеграциях и баре | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Одна из частых ситуаций IT-проектах - это недопонимание между IT и бизнесом. Технические специалисты зачастую говорят слишком сложно и порою заумно, что затрудняет коммуникацию и приводит к лишним трудностям при выполнении проектов. В своем докладе я хочу поделиться опытом, а также рассказать о том, как понимать модель данных не IT-специалисту, и о схожести интеграции IT-систем и бара. Основные вопросы: как объяснить сложное просто на примере моделирования данных и интеграции информационных систем Уровень слушателей: буду рад видеть всех
| Владимир Баймаков |
Адаптация новых сотрудников на проекте | |
ЛАФ-2022 [Подробно...][Скрыть] Рассказать подробно о том, как правильно и быстро привлечь новых участников проекта с участием более 30 человек | Татьяна Тимофеева |