Круглый стол - 40 минут.

Все знают стандартную мотивацию: морковка сзади и морковка спереди, т.е. мотивация рублем (з-п, премии) и наказанием (шртафы, ор и пр.). Но зачастую в ИТ это не работает или работает слабо.

На круглом столе мы поговрим о возможностях применения нематериальной мотивации аналитиков. Нужна ли нематериальная мотивация? Что это такое? Когда работает, когда не работает. Какие методы лучше применять? 

Об этом и многом другом поговорят: Александр Байкин, Ирина Баржак, Ирина Гертовская, Алмаз Габиддулин, Надежда Смирнова, Татьяна Долгина.

Вопрос № 1 для ИТ-компаний - это цифровизация. Цифровизация своей деятельности, цифровизация деятельности своих заказчиков. Огромная доля в этом процессе - это использование электронных документов.Чем принципиально электронный документ отличается от бумажного? Как правильно использовать электронные документы? Почему так важен формат электронного документа? Как обеспечить юридическую значимость электронных документов? Что нового в законодательстве об электронных документах и электронной подписи? Что за зверь такой - машиночитаемая доверенность? Как правильно хранить электронные документы? Эти вопросы встают перед аналитиками в ходе цифровизации, вот и поговорим, какие ответы есть на эти и ряд других вопросов.

Мы, два докладчика, работаем в совершенно разных областях по различным процессам и c принципиально различными заказчиками. Однако, будучи наставниками, чья цель - успешная интеграция нового человека в команду, мы сталкивались с одними и теми же проблемами, задавались схожими вопросами. Какие задачи перед тобой стоят? Какова твоя цель? Как сделать из новичка мотивированного и заинтересованного члена команды? Какие задачи давать новичку, чтобы эффективно и наиболее комфортно для всех пройти этап интеграции в команду? Чему можно научиться у самого новичка? Как всё это совместить с целями и задачами проекта?

Личный опыт и анализ опыта коллег дал понимание о не всегда очевидных сложностях процесса адаптации новичков и возможных способах их преодоления.

В докладе мы хотим подчеркнуть важность процесса наставничества как для нового сотрудника, так и для проектной команды и компании в целом. Дать мотивацию для внедрения процесса наставничества даже если руководству это кажется "непроизводительной тратой ресурсов". А также проанализировать некоторые широко распространенные сценарии интеграции новичков. Посмотрим на них со стороны наставника и со стороны новичка. Подумаем, что в этих сценариях хорошего, а что стоит счесть “антипаттернами”.

Небольшой рассказ о том, почему мы решили запустить в компании стажировку аналитиков, и к чему все это привело. После запуска 2-х стажировок, у меня накопилось множество инсайтов, которыми я хотела бы поделиться: что мы сделали для запуска первой стажировки, насколько запуск стажировки оправдал себя и почему я считаю, что стажировка - это хорошо.

Черные лебеди сменяются друг другом, мы находимся в стремительно изменяющемся мире, где бизнес постоянно должен трансформироваться и адаптироваться к внешним вызовам, чтобы выжить. Глобальная цифровизация затрагивает и профессию аналитика, и нужно вновь задать себе вопрос, а кто же ты такой и каково твое место здесь? Рассмотрим эти вопросы через призму мира данных, допольнительно сделав акцент на ценности и принцапах работы с данными, цифровой нефтью 21 века,  а также о хронофагах.

Как организовать сотрудничество между командой проекта и бизнес-заказчиками? Рассмотрим эту классическую задачу "Дилемма заключённого" через призму теории игр на практике.

Формат мероприятия - командная игра.

1. Основные тезисы:

1.1. Работа с гос. заказчиками:

- особенности работы с гос.заказчиками: как найти подход к каждому

- как не дать бюрократической  машине закатать в асфальт ваши  идеи

- как найти баланс между функциями для пользователя и реализации букв закона

- чем хороши такие проекты для развития аналитика и чем они губительны: разбираем минусы и плюсы

1.2. История из собственного опыта: как согласовывать дизайн целый год, а потом сделать разработку за месяц.

- почему так нельзя  и чем это закончилось

- о важности документации с самого начального этапа

- особенности работы в парадигме: нельзя ничего трогать, но все должно быть иначе.

2. Целевая аудитория: для аналитиков, руководителей проекта

3. Цель выступления для аудитории: Основная цель данного доклада рассказать об особенностях работы с государственными заказчиками и стейкхолдерами, т.к. сейчас все структуры массово переходят на цифровизацию. Чему может научить опыт работы в такой сфере, какие точки роста он дает и какие подводные камни имеет? Также обсудить навыки ведения переговоров и отстаивания свои личных границ (и границ проекта).

Часто под бизнес-архитектурой подразумевают устройство бизнес-процессов, для поддержки которых формулируются требования к автоматизированным системам. При этом бизнес-процессы рассматриваются как нечто заданное в контексте IT-проекта. Это было естественно для эпохи, когда IT поддерживало существующие процессы, а проекты организационных изменений были слабо связаны с проектами автоматизации. И для новых процессов, бизнес выступал как заказчик автоматизации, а не работал совместно с командой ИТ-разработки.

В современном мире, когда IT становится основой для бизнеса и предоставляет ему новые возможности, такое разделение не работает. Проекты автоматизации и трансформации бизнеса объединяются в единый проект, в рамках которого не только изменяются бизнес-процессы, но и создаются и развиваются продукты. Это требует конструирования ценности для потребителя и цепочек создания ценности в компании. И все это, включая описание изменений, должно быть включено в описание бизнес-архитектуры.

В докладе будет рассмотрена структура бизнес-архитектуры и способы ее описания, соответствующие современным IT-проектам, что позволят аналитику успешно взаимодействовать с участниками проекта от бизнеса на их языке, и не ограничиваться проектированием документов, их workflow и экранов для работы.

Расскажу про чат-ботов помощников, которых используем в компании.

Не хотите ходить по ссылкам от коллег? Бот пришлет всё самое важное. Нужно развернуть нужный билд на сервере? Просто напишите боту. Хотите узнать нагрузку на приложение, не анализируя большие логи? Бот всё сделает за вас. А еще - избавит  от мелких рутинных задач, которые в сумме занимают час или больше времени. И даже если вы просто хотите поближе узнать коллег, но стесняетесь, бот тоже поможет!

Остановлюсь на том, какой функционал есть в наших ботах:

• Валера — подскажет название статьи, задачи, какие тесты упали, а еще откроет дверь, расскажет, кто сегодня болеет.
• Долорес — развернет нужный билд.
• Марвин — посчитает доступное время команды, отправит статус по релизу, сделает запрос на нужное API и покажет ответ.
• random_lunch — подберет случайную пару на обед.
• secret_santa — поможет с организацией тайного Санты в компании.

Докажу, что ботов создать несложно. Например, трех из наших ботов я написал сам, хоть и не программист. 

Рассказ рассчитан на тех, кто хочет упростить рабочие процессы, оптимизировать время на рутинные задачи, а еще - сделать общение с коллегами неформальным и добавить настроения в офисные будни.

Участники получат практики и шаблоны, которые помогают определиться, что вдохновляет именно их в профессии и как развиваться в этом направлении на текущем месте работы, совмещая "надо" компании и личные "хочу". К концу встречи у каждого будет алгоритм и заготовки для составления плана профессионального развития, который можно заполнить и применить как только появится свободная минутка и доступ в интернет.

Ирина в интерактивной форме раскроет следующие темы:

1. Насколько рациональны все наши решения?

2. Распространенные "когнтивные ловушки" и что нужно знать о принятии решений?

3. Способы обхитрить собственный мозг.

4. Как использовать когнитивные искажения в свою пользу?

5. Принятие решений в стрессе: "тупой и еще тупее"

6. Как достигать целей, используя знания о когнитивных искажениях?

В разработке любого it решения не обойтись без фазы бизнес-обследования. Причём обычно Заказчик за него не очень хочет платить, и данная фаза идёт во время пресейловой активности вашей родительской организации. Тем не менее - это очень интересная проектная и аналитическая задача: провести обследование в сжатые сроки и дёшево. У меня иногда получалось и дёшево, и сердито. Секрет успеха я смог оформить в методику, которой хочу с вами поделиться

Рассказать подробно о том, как правильно и быстро привлечь новых участников проекта с участием более 30 человек