Название Конференция Описание | Автор |
---|---|
Неопределенность, как основная среда действия аналитика. | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть]
Вместо эпиграфа: На вопрос анкеты, колебались ли вы в проведении линии партии, Рабинович ответил: "колебался вместе с линией."
Традиционно аналитик решает задачу прояснения неопределенности, формирует требования, которые эту неопределенность должны снимать. При этом используется широкий арсенал методологий, призванных сделать это правильно, быстро и точно. Проблема только в том, что среда, обстоятельства, расположение звезд и иные существенные факторы обязательно что-нибудь поменяют. Не беда, скажете вы, есть процесс управления изменениями. Да есть, а также есть и процесс управления рисками.Именно об этих двух процессах в работе с требованиями заказчика и хочется поговорить. Затронем следующее:
1. Когда требование еще "не созрело"... Что лучше: "не знаю", "мне кажется", "запишем в ТЗ, и да будет так!"?
2. Источник предлагает мнение о требовании...Притча о слоне и трёх слепых мудрецах - варианты.
3. Полевые методы аналитики - разведка, наблюдение, опрос, активное воздействие на процесс. Аналитик "в поле", как активная фигура, прилагающая собственную энергию и энергию заказчика к снижению энтропии.
4. Требования собраны... Уф! Развитие от "Аналитика" до "Мальчика для битья", как не сделать такую карьеру в проекте...
| Юрий Дубровский |
TFS + EA. Созданы друг для друга? | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] В докладе хочется рассказать об опыте доточки TFS для нужд как аналитиков, так и проектных команд в большой компании, разрабатывающей продукты и сервисы. Команды используют как гибкие, так и не очень гибкие технологии, часть команд использует Enterprise Architect для создания требований. | Ирина Сурова |
Аналитик-это немного психоаналитик. Управление истериками членов команды | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть]
Вместо эпиграфа: Случалось ли вам наблюдать, как продуктивность нескольких членов команды стремительно снижается из-за регулярных «наездов» вашего коллеги, имеющего славу человека эмоционального? Или как увольняют умного и талантливого разработчика только потому, что все устали от его экспрессии? В рамках своего доклада я хочу поговорить о проблеме истерик, которые я наблюдаю в различных it-проектах как аналитик. Именно поговорить, потому что готовых рецептов у меня нет. Есть только наблюдения и информация, подчерпнутая из книжек по психологии (научно-популярной). Основная мысль моего доклада – что с эмоционально распущенным поведением члена команды в любом случае надо что-то делать, как надо что-то делать с регулярно «глючащим» сервером (потому что это попросту мешает работе). Сейчас я чаще всего наблюдаю бездействие в подобных случаях (руководители бездействуют, потому что легче уговорить более спокойных, более спокойные бездействуют – потому что легче отойти в сторону, замяв конфликт). Я постараюсь дать определение, классифицировать истерики (например, явно можно выделить неадекватное поведение коллег и заказчиков, айтишников на фриланс-проектах и айтишников на фултайме). Хочу поделиться опытом, как истерики влияют на результат в тех или иных случаях, как учитывать их при планировании проекта, подискутировать о том, чем отличается эмоциональность от эмоциональной распущенности, и что можно сделать, когда кто-то, с кем предстоит еще долго взаимодействовать по работе, вдруг начинает на тебя орать (или вести себя иным непотребным образом). При этом мне важно услышать мнения и истории участников фестиваля. | Дарья Бакирова |
Ошибки аналитиков при определении нефункциональных требований | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] * Какие бывают нефункциональные требования и почему с ними так много путаницы? * Как составлять шаблоны для определения нефункциональных требований * Как выбирать методы и инструменты для определения нефункциональных требований * Как нефункциональные требования связаны с функциональными * Как нефункциональные требования связаны друг с другом | Наталья Желнова |
Мотивация ни при чем (разрыв шаблона) | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] Всем, кто говорит: «Зачем писать правильно, мы же не на уроке русского языка», желаю встретить хирурга, который будет их оперировать со словами: «А зачем аккуратно резать и зашивать? Мы же не на курсах кройки и шитья». Приведенная аналогия подходит и к правильному применению психологических знаний в работе аналитика. В своем докладе я расскажу:
Серпионова Е.И. кан.псих. наук, Екатеринбург | Елена Серпионова |
Организация, учет и совместное использование проектной документации | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] Коллеги, доброго времени суток. В докладе я хотел бы поделиться своим опытом организации, учета и совместного использования проектной документации. Доклад сугубо практический и посвящен приёмам и инструментальным средствам, которые я использую для сопровождения ресурса хранения документов, а также обеспечения его совместного использования. О чем хочу рассказать:
Формат выступления — доклад на 20 минут. Постараюсь сделать все максимально кратко и понятно. | Павел Сафин |
Анализ в турбизнесе: теория и суровая практика | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] Я хочу поделиться опытом выполнения анализа и построения систем в области туристского бизнеса. Хочу показать новые тренды в области развития ПО для продацов турпродуктов и потребителей турпродуктов. Выступление делится на 3 части: 1. Введение в предметную область. Этот раздел будет интересен тем, кто не имеет опыта работы и не знаком с терминологией и законодательством в этой области. Кроме этого, я расскажу немного об истории развития GDS, вы узнаете, чем отличаются ARS от HRS и что такое PMS. 2. В этой части я поделюсь своим опытом работы в сфере турбизнеса. Покажу описание бизнес-процессов крупной фирмы-туроператора, покажу примеры архитектурных решений. 3. Здесь будет рассказано о новых трендах в туристском бизнесе, о перспективных сегментах в разработке туристского ПО. | Сергей Рассамакин |
Системный анализ ИС и бизнес системы - связь, сходства и различия | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] Интернет проекты "правильно" вести с использованием итераций. Планировать итерации удобно в "Сценариях использования" (Юзкейсах) и в "историях пользователей", который являются экземплярами юзкейсов или СИСов (сценариев использования системы) в рамках мастер класса будет показано как "искать" СИСы из "потока сознания заказчика", а также как СИСы связаны с "Бизнес сценариями использования" - или с описаниями бизнес процессов, которые будут поддержаны разрабатываемой ИС. Будет обсуждена связь "историй пользователей" в которых ведется работа в agile/SCRUM разработках с СИСами. Показано, что выявление СИСов в таких проектах - это "большая подмога фронту". | Кумсков Михаил |
Использование Cradle на реальных примерах | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] Примерно год назад я впервые познакомилась с таким инструментом управления требованиями, как Cradle. И за год знакомства с ним я на своём опыте убедилась, что управление требованиями с помощью Cradle - лишь вершина айсберга. Я расскажу о трёх интересных и немного нестандартных проектах, реализованных с помощью Cradle, тем не менее позволяющих увидеть некоторые преимущества использования данного инструмента. Формат выступления - устный доклад-презентация. Подробнее о Cradle: | Александра Хохрина |
Аналитика в игровой индустрии | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] В данном докладе будут сформулированы и показаны на сравнительных примерах основные отличия процесса анализа в области корпоративных систем и компьютерных игр. Выявлены особенности анализа рынка и предметной области, раскрыты техники получения информации о соответствии продукта требованиям, в ситуации отсутствия фактического заказчика продукта. | Антон Лапшин |
Код Аналитика - Руководство по применению для Системного Аналитика | |
ЛАФ-2013 [Подробно...][Скрыть] На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте. Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры. | Dmitry Bezuglyy |