E-mail address: m.revyakina@bars.group
Дата регистрации: 07.04.2013 00:00
Участие: Нет
Дата регистрации: 07.04.2013 00:00
Участие: Нет
| Название Конференция Описание | Автор |
|---|---|
| Аналитическая игра: Работа с заинтересованными лицами в условиях полной невесомости | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Приглашаем аналитиков на первую бизнес-игру КРОК “Работа с заинтересованными лицами в условиях невесомости”. В рамках игры участники потренируются:
Формат игры: Участники будут работать в командах по 5-6 человек. У вас будет возможность пообщаться с 4 персонажами, сотрудниками вымышленной компании. Игра состоит из 3 частей:
Количество мест ограничено! Будет организована запись на игру. Вы можете собрать свою команду или поработать в команде с другими участниками. Увидимся на игре! |  Екатерина Герт |
| Аналитический пароход, баттл | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] | Тимур Хайруллин |
| Аналитик в домашних условиях: семья - это система | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
Меня зовут Маргарита и я системный аналитик. Мне нравится собирать требования и строить по ним хорошие процессы. Однажды я решила применить эти навыки в моей семье.
Мы находились не в самой простой жизненной ситуации - полная изоляция с детьми, с домашними животными, без возможности выйти на улицу. Мы с мужем айтишники и это позволило нам выбрать линию того, что семья - это система, и приземлить в эту систему набор идей.
Нами были выстроены домашние процессы. Появились недельные спринты, ретро и другие командные вещи - дети поняли, что это что-то интересное, и активно участвуют во всем этом.
До этого за большинство процессов отвечали мы с мужем, и поэтому дети не воспринимали семью своей ответственностью. В моем подходе детям прививается интерес и осознание того, что успех ребенка - это его собственная перспектива и задача. Фокус на том, что ребенок теперь понимает, что это действительно нужно ему, а не как обычно, когда родитель решает за него.
Геймификация, самоорганизованная команда и порядок в процессах - все это способен сделать системный аналитик в домашних условиях.
|  Маргарита Маликова |
| Безграничные возможности аналитика | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Ментальные модели – это способы понимания окружающей действительности, существующие в уме человека и направляющие его действия. Ментальные модели как облегчают нам жизнь, так и ограничивают наши действия. Для аналитика важно знать, как работают ментальные модели, чтобы самому не натыкаться на проблемы, развиваться, и понимать, почему люди так думают или действуют. В докладе пойдет речь о работе ментальных моделей, а именно: 1. Как работают ментальные модели? 2. Треугольник Канижа и другие трюки нашего мышления. 3. Механизмы работы ментальных моделей. 4. Причины искажения опыта. 5. Использование системного мышления для эффективной работы. 6. Что такое ограничивающие ментальные модели? 7. Как закрепить системные ментальные модели? После доклада вы поймете, как работает наш мозг, и будете более эффективно взаимодействовать с людьми и развиваться. |  Александр Байкин |
| Big data и экосистема в МТС | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] 30 мин. Дмитрий Солодов. Ио начальника отдела по работе с корпоративными клиентами. - 5G МТС, внедрение IoT – решений, автоматизация систем проекта УМНЫЙ ГОРОД. - Big Data – анализ прогнозов при принятии многофакторных, комплексных решений, геоаналитика, примеры реализованных кейсов. Эволюция бизнеса МТС
Элементы экосистема МТС
Трансформация ценностей
Развитие цифровых продуктов
МТС системный оператор Костромской области
Цифровизация социально значимых объектов
| Дмитрий Солодов |
| Боль редизайна ИЛИ Чек-лист для разработки макетов | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
Я - аналитик из e-Legion, компании, которая занимается разработкой мобильных приложений на заказ.
2020 был богат на вызовы. С одним таким мы столкнулись и в работе.
У нас был масштабный редизайн приложения крупного ритейлера, много старых фич, несколько новых и достаточно сжатые сроки.
А еще у нас было несколько команд разработки и одна команда дизайнеров на всех.
При приемке макетов мы раз за разом сталкивались с неприятностями: то нет пустых состояний, то не знаем, как отображать ошибки и так далее.
Я расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, почему так сложно было наладить взаимодействие и как у нас родилась идея чек-листа для передачи макетов в разработку. Разберу реальные примеры недопонимания и расскажу, как же в итоге мы пользуемся тем, что придумали. Ну и конечно покажу, что у нас получилось.
Целевая аудитория: может заинтересовать аналитиков, работающих в тесной связке с дизайнерами и самих дизайнеров, а также продактов и PM-ов, связанных с разработкой продуктов для пользователей.
Развернутые тезисы или план:
1. Проблемы, с которыми мы столкнулись: внешняя команда дизайнеров, разные процессы, разные подходы к проработке UX/UI.
2. Как мы выстраивали процесс и как у нас родилась идея чек-листа для макетов, как мы его придумывали и что в него вошло.
3. Как мы внедряли чек-лист и учились с ним работать.
4. Как в итоге мы пользуемся чек-листом.
|  Юлия Яшина |
| Чем может быть полезна UX Аналитика? | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] IT сфера развивается. Если раньше Soft жил по большей части на локальных компьютерах, то сейчас популярность активно приобретают онлайн сервисы и сервисы по подписке. Продукт становится больше, чем просто выполнение воли "извне" в виде ТЗ. Продукт постоянно развивается. Да и роль Аналитика видоизменяется, появляются новые направления, новые требования, новые компетенции. На докладе обсудим направления по UX Аналитике: что это такое и какая от нее польза для развития проекта. Доклад будет интересен как начинающим аналитикам, так и коллегам, ищущим новые инсайты, WOW эффекты и фишки для своего IT продукта Приходите! До встречи на ЛАФ ;) |  Рожкова Елена |
| Что хотят разработчики | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] В течение 15 лет опыта в разработки я прошел путь от разработчика до архитектора и в итоге большую часть времени занимаюсь архитектурой приложений и созданием и управлением командами и процессами разработки. Я пришёл к выводу, что все команды как организации имеют одни и те же проблемы. Я хочу поделиться опытом решения этих проблем и ответить на вопросы: * Что хотят разработчики ? * Как писать требования для разработчиков ? * Как инструменты, которые используют разработчики, влияют на качество их мышления ? * Как измерять эффективность разрабтчиков ? * Почему в будущем не нужны будут "просто аналитики" и "просто разработчики" ? Это доклад про мой опыт, который касается веб и около системной разработки. |  Dmitry Rodichev |
| Что нужно знать аналитику об управлении бизнес-процессами | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Как человек, в последние 10 лет занимающийся исключительно автоматизацией, моделированием и оптимизацией бизнес-процессов, я расскажу о том, что аналитику необходимо знать об управлении бизнес-процессами, и что может помочь ему на пути превращения в активного члена команды, занимающейся управлением бизнес-процессами. |  Наталья Желнова |
| Data Science и машинное обучение: обзорная экскурсия | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
Введение в науку о данных и машинное обучение. Основные термины и понятия.
Знакомство c Kaggle - системой организации конкурсов по исследованию данных.
|  Марина Липатова |
| День независимости 2.0: Боевые микросервисы - суббота | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
В 2017 году на ЛАФ-8 мы славно сражались с пришельцами, постигая основы Behaviour-Driven Development, в деловой игре «День независимости». Выглядело это примерно так: https://www.facebook.com/lokteva.e.v/posts/10213251172582137
Спустя 4 года хочется повторить эту героическую миссию, но уже с фокусом на сочетание BDD и микросервисной трансформации: какие дополнительные артефакты и практики используют BDD-команды, реализующие микросервисные решения (USM, объектная модель, ArchiMate-представления и др.).
Минимальное количество участников: 5
Максимальное количество участников: 15
Время игры: 2 часа - вводная, 3-4 спринта по 20 минут и «разбор полётов»
Для проведения необходимо закрытое помещение (иначе элементы настольной игры могут отправиться в собственный полёт +)
|  Вадим Мустяца |
| День независимости 2.0: Боевые микросервисы - воскресенье | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
В 2017 году на ЛАФ-8 мы славно сражались с пришельцами, постигая основы Behaviour-Driven Development, в деловой игре «День независимости». Выглядело это примерно так: https://www.facebook.com/lokteva.e.v/posts/10213251172582137
Спустя 4 года хочется повторить эту героическую миссию, но уже с фокусом на сочетание BDD и микросервисной трансформации: какие дополнительные артефакты и практики используют BDD-команды, реализующие микросервисные решения (USM, объектная модель, ArchiMate-представления и др.).
Минимальное количество участников: 5
Максимальное количество участников: 15
Время игры: 2 часа - вводная, 3-4 спринта по 20 минут и «разбор полётов»
Для проведения необходимо закрытое помещение (иначе элементы настольной игры могут отправиться в собственный полёт +)
| Вадим Мустяца |
| Детский ЛАФ-квест | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
Лаф-квест - то, что нужно юных для любителей загадок и авантюр.
Логика, чувство юмора, толика ловкости, сочетание несочетаемого и немного удачи — вот что нужно настоящим искателям приключений.
Ждем вашу команду :)
| Дарья Гармаш |
| Другой мир: IT для промышленных предприятий | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
Евгений Асламов,
Ведущий технический архитектор Zyfra Привет!
Большинство моих знакомых IT-шников работают в ритейле, банкинге, в проектах государственного сектора, есть некоторое количество в консалтинге и даже главные и не очень архитекторы предприятий (тех самых, которые промышленные предприятия), но практически нет тех, то создаёт системы для того, чтобы промышленность работала и производила всё – от тарелок до ракетных двигателей. Так уж сложилось, что я как раз работаю в такой компании.
За тот слот времени, который мы проведём вместе, я надеюсь немного приоткрыть завесу – как там, в этой самой промышленности: какие технологии используют – в том числе про беспилотники, про индустрию 4.0 (поговаривают уже про 5.0), про промышленный интернет вещей.
Готов рассказать и на два часа. |  Евгений Асламов |
| Фасилитационные техники для аналитики и генерации продуктовых идей | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Опытный сертифицированный Agile коуч, Алексей Дерюшкин, выступит с МК на ЛАФ.
Тезисы:
Для качественной генерации идей надо включать групповую динамику и качественно загружать информацию в головы. Без этого даже с качественными входящими данными можно получить гипотезы среднего и низкого качества.
На мастерклассе разберём способы фасилитации групповом работы, которые позволяют повысить качество сгенерированных продуктовых гипотез.
Ключевые техники: факт-карты, почему они важны и как работают с точки зрения нейробиологии. Также в связке с ними - матрицы для генерации, декомпозиции и фильтрации идей.
И дам шаблоны, как вокруг всего этого можно построить рабочую встречу размером до 100 человек.
Ну и так как это мастер-класс, то обязательно попробуем на практике в игровом формате.
Фишка МК не в отдельных инструментах, а их последовательности.
|  Алексей Дерюшкин |
| Гипотезы от команд разработки в продуктовой компании | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Количество продуктов с каждым годом растет, продукты расширяют функциональность, уверенно занимая рынок. Все чаще продуктовые команды разрастаются, втягивают в себя и все больше аналитиков. Разросшийся продукт, разноплановые потребности стейкхолдеров, требуют изменения модели управления. Управление командой одним-двумя менеджерами становится недостаточным. Ведь кроме новых или измененных требований к функциям продукта есть еще техдолг, количественные показатели, нефункциональные способы развития продукта. И их нельзя не учитывать в реализации. Расскажу, как мы перестроили процесс продуктовой разработки с учетом возросших потребностей, как уходили от фронтенда, который больно поддерживать. Как перешли от сбитого воедино клубка проблем к рассмотрению гипотез и их приоритезации и какую роль в этом играют аналитики. Доклад будет полезен аналитикам, которые работают в командах разработки, и тем, кто хочет вырасти в продукт оунеров/продукт менеджеров. А часть про процесс может быть интересна лидерам групп аналитиков разного уровня. |  Таисия Толстунова |
| И вот теперь, когда у нас Scrum: кто ты, аналитик? | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Чем будет заниматься аналитик в Scrum команде: станет он Product Owner-ом или примкнет к Development Team? Поговорим о том, как не стать заложником титула и каким должен стать Definition of Done аналитика в Scrum команде. |  Салтыкова Евгения |
| Империя против Матрицы | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Опыт имитационного моделирования бизнес-процессов методом системной динамики
Тезисы:
-Какую бизнес-архитектуру выбрать для решения задач, если сроки и ресурсы ограничены?
-В каких проектах эффективнее использовать иерархическую бизнес-архитектуру при работе в рамках Agile?
-Обеспечит ли исполнитель большую выгоду для клиента, если будет работать в матричной структуре?
-В какой бизнес-архитектуре руководитель сильнее влияет на скорейшую поставку ценности для клиента?
-Как метод системной динамики может помочь проверить даже самые смелые утверждения, и в каких случаях его следует применять?
-Как аргументированно доказать руководству и коллегам, что принципы применяемые в гибких организациях, действительно работают, и в каких случаях они применимы?
Статья здесь: /kcfinder/upload/files/%20%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BC%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8.pdf |  Федорец Дмитрий |
| Инь и Ян. Или в чем разница между Аналитиком на стороне Исполнителя и Заказчика | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Всем привет! За время своей 15-летней проектной деятельности, работала как в роли Аналитика на стороне Исполнителя, так и в роли Аналитика на стороне Заказчика. Должность - одинаковая. Цели и задачи разные =) Буду рада поделиться своим опытом, и рассказать про разницу этих двух миров, в чем схожести и различия, как найти точки соприкосновения и в разы сократить сроки подготовки и согласования требований Приходите! До встречи на ЛАФ ;) | Рожкова Елена |
| REST, что ты такое?! | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Просматривая вакансии системных аналитиков, мы все чаще видим востребованность аналитиков, имеющих опыт работы или понимание REST API. Но что такое REST? О чем думает разработчик, архитектор или другой аналитик, когда говорит: "REST-сервис" или "API"? Как связаны REST и HTTP? На докладе мы разберемся с терминологической путаницей, чтобы лучше понимать коллег и говорить на понятном им языке. Будет полезно специалистам, которые уже встречались в работе с REST-сервисами, или имеют представление о том, что это такое. P.S. Обратите внимание, что мы не будем разбирать, что такое POST, PUT, GET, и как правильно их использовать;) |  Андрей Бураков |
| Как встроить обмен по EDI (ЭДО) в процессы заключения договоров | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Только практика, только хардкор!
Основная задача, которую пытаются решить компании в части автоматизации договорных процессов: «Как сделать подписание по EDI частью процесса заключения договора?».
За выделенные 40 минут поделюсь с вами опытом проектирования интеграции между системами EDI (ЭДО) разных провайдеров и корпоративной системой заключения договоров. Основные вопросы, подводные камни, схемы взаимодействия.
Также готовьте свои вопросы, постараюсь ответить по максимуму, поскольку тема полна сюрпризов. |  Марина Давыдова |
| Как организовать онбординг новых аналитиков и не сойти с ума | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Как сделать так, чтобы новичку было все понятно и ясно, а у вас нашлось время, чтобы все рассказать и при этом еще успеть сделать свои текущие задачи? А если таких новичков несколько? А если у вас задач больше, чем обычно? Расскажу про:
|  Ольга Пономарева |
| Как подружить роадмап и бэклог | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Часто бывает так, что проект большой, и даже не один, аналитик на нём далеко не один, и каждый курирует какой-то свой функциональный блок, а ресурс разработки - общий для всех, и каждому из них задают вопрос "когда?". Доклад про то, как подружить роадмап и бэклог, автоматизировать приоритезацию задач и перестать играть в перетягивание разработки. |  Алексей Козлов |
| Как приручить дракона? Выстраиваем отношения с самым привередливым заказчиком | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] О спикере: Вагина Тамара. Текущая позиция - менеджер проектов в комании Сдэк (логистика). Ранее опыт работы на позиции бизнес- и продуктового аналитика в сфере ритейла. Доп. образование - психолог в социальной сфере. С 2018-го года участвую в ЛАФ в качестве участника. Влюблена в мероприятие с первого дня)) О докладе: Тема - выстраивание коммуникаций с бизнес-заказчиками при отсутствии продуктового подхода. Ситуация, когда от ИТ хотят "всё и завтра", не ведётся учёт трудозатрат, не выполняется оценка выгоды от запуска фичи, а для одной команды около 5-ти разнонаправленных заказчиков. В докладе опираюсь на теорию конфликтологии из соц.психологии. |  Вагина Тамара |
| Как спастись от выгорания с помощью саморегуляции | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
На протяжении многих лет мы слышим о профессиональном выгорании «из каждого утюга».
Если обобщить популярные тексты по теме, то всё сводится к простым тезисам:
Во-первых, как в анекдоте «ну кисонька, ну еще немножечко» - выдавить последние крохи из сотрудников.
Во-вторых, «лошадь сдохла – слезь» – вовремя найти и уволить выгоревших, так как они разрушают коллектив.
В-третьих, борьба со стрессом и утечками внимания, но строго за счёт сотрудника: отложи телефон, ляг спать вовремя, заведи список задач, общайся конструктивно, не будь токсичным и т.п.
HR жалуются на то, что зарплаты только растут, а мероприятия вроде «войти в ИТ» выпускают на рынок массу низкоквалифицированного персонала, находящегося на пике глупости (по Даннингу-Крюгеру).
Опытные специалисты отмечают, что «горящий велосипед» ИТ-проектов все эти годы разгорается всё сильнее: технологии умирают еще до излечения детских болезней, нагрузки растут, возникает всё больше неопределенности и коммуникации с людьми. Люди при этом образуют вавилонское столпотворение из разных языков, подходов и даже поколений. При этом спрос на ИТ и не думает снижаться.
В этом докладе я расскажу о механике мышления и поведения, основанной на когнитивно-поведенческой модели. Эта механика представляет психику, как информационную систему. И КПТ-специалист (терапевт или коуч) для клиента выступает примерно тем же, кем будет системный и бизнес-аналитик для информационной системы. КПТ имеет научно подтвержденную эффективность и в ряде стран метод включён во врачебные гайдлайны.
С точки зрения взгляда на психику, как на информационную систему, я покажу, что такое выгорание. Покажу почему не работает масса советов из десятков имеющихся статей и докладов по теме. Мы рассмотрим, что можно и нужно делать в рамках психической саморегуляции, что почитать для самообразования и самопомощи.
Плохая новость в том, что вопреки широко распространенным метафорам мыслетоплива и энергии, нельзя подогнать к человеку заправщик и залить энергии под пробку.
Путь борьбы с выгоранием через уменьшение стресса ведет в тупик. Стресса будет больше из-за изменений и ужесточения конкуренции в бизнесе. Требования к специалистам растут вместе с зарплатами. Рутина автоматизирована, людям достаётся всё больше принятия решений и коммуникации с другими людьми.
Хорошая новость в том, что психическая саморегуляция может помочь как при выгорании, так и для принятия эффективных (рациональных) решений в учёбе, освоении профессии, выполнении сложных проектов и в карьерном росте вообще. Но тут, как и в спорте или фитнесе, требуется вложение усилий, в которых систематичность важнее интенсивности.
Как всё это работает, вы узнаете из моего доклада.
|  Юлия Нужненко |
| Как стать наставником за 15 минут? | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] В своем докладе я хочу рассказать о наставничестве: 1) Кто такие наставники и чем они обычно занимаются? 2) Что отличает хорошего наставника? 3)3 лайфхака для наставника 4) 3 лайфхака для ученика По времени пока точно не уверена, т.к. не делала пока подробный план с черновой раскладкой в презентации. | Екатерина Герт |
| Как выстраивать отношения с заказчиком в условиях неопределенности и при этом не терять продуктовую ценность | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть]
Кто для нас заказчик? Бизнес-пользователи, стейкхолдер, или множество людей с противоречащими интересами и запросом к продукту? Или еще интереснее: без конкретного видения, product-owner`a, и дорожной карты, но продукт встал за крепкой спеной Enterprise и все хотят от него чего-то великого. Хочется сделать, чтобы все эти люди, влияющие на решение, были нашими партнерами, которые понимают важность, цели и имеют взвешенные ожидания. Этот доклад о том, как стараться минимизировать риски:
Мои мысли на эти темы могут быть интересны как менеджерам, так и аналитикам, которые работают с бэклогом и первыми встают на борьбе с неопределенностью требований и управляют ожиданиями. |  Михалевич Ольга |
| Как вытащить себя за волосы из болота: проектный подход к изменению себя и своего психологического состояния | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Расскажу небольшую предысторию о том, как родилась тема этого доклада. Я много лет проработала бизнес-аналитиком и не по наслышке знаю, что такое профессиональное выгорание и состояние полного опустошения после больших и сложных проектов. Особенно сложных эмоционально. Аналитики - это люди, которые работают на "линии фронта" и зачастую как фильтр пропускают через себя кучу негатива и с той, и с другой стороны. Сначала ты стараешься просто не обращать внимание, где-то находишь силы, но общая усталость, конечно, копится. В этом году наложилась пандемия, стресс и удалёнка. Знаю, что многие сейчас находятся в состоянии общей усталости и депрессии на фоне прошлого года. 2 года назад я словила длительный и очень большой стресс, который в итоге привёл меня к клинической депрессии. Когда я поняла, что дело пахнет керосином и я уже с трудом могу сосредоточиться и нормально работать, я стала разрабатывать план внедрения изменений в свою жизнь, которые, как мне казалось, помогут выбраться из затяжного нересурсного состояния. Но так как я бывший аналитик и руководитель проектов, решила подойти к внедрению этих изменений по отработанной схеме: как к проекту. И, отдать должное, это был один из самых интересных проектов в моей жизни. Раздумывая о теме доклада на ЛАФ, я посчитала, что этот опыт будет многим полезен, особенно сейчас, в ситуации неопределённости, когда наша психика и так очень устала на фоне пандемии. Мы поговорим: 1. О стрессе. Что значит стресс для организма и к каким последствиям он приводит в долгосрочной перспективе. Почему и как важно не допускать стресса. 2. Какие традиционные проектные подходы можно использовать для внедрения изменений в свою жизнь. Как составить план изменений и про что не забыть. 3. Как в борьбе с сопротивлениями нам подойдет модель внедрения изменений в бизнесе ADKAR. 4. Отчетность и аналитика. Ежедневные чек-листы по физическому и эмоциональному состоянию, балльная система оценки каждого дня. Связь между общей удовлетворенностью от дня и другими факторами (приём витаминов, спорт, медитация). 5. Тестирование изменений. Как понимать, что ты движешься в нужном направлении. Какие замеры делать и с какой регулярностью. 6. Лайфхаки, которые помогут быстро вернуть эмоциональную устойчивость, когда ситуация или конфликт выбивает почву из-под ног. В основе этого доклада лежат: - Более сотни прочитанных книг по внедрению изменений в бизнес и свою жизнь, психологии, терапии, работе с ПТР. - Огромная куча ошибок, которые я совершила, а можно было не совершать. - Регулярная работа в группах психологов и инсайты, которые там были найдены. |  Юлия Ерина |
| Как я не пошла в декрет - организация работы вместо декрета | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Я работаю в команде разработчиков (20 разработчиков) и в проектах выполняю всю не кодинговую работу (аналитика, PM, PO, Scrum-master, документация, немного тимлид и т.д.). Под моим руководством находятся 2 бизнес продукта (5 веб-интерфейсов и 4 мобильных приложения). 2020 год привнес в нашу жизнь пополнение в семье, данное событие было радостным, но не таким простым, как хотелось бы. Еще при планировании я приняла решение не идти в декрет. За период беременности и год после мы успешно запустили под моим руководством 2 крупных проекта и переформатировали полностью работу в команде. В своём докладе расскажу о том что и как изменилось в моей жизни, что на это повлияло, как я организую свой рабочий день и как это стыкуется с младенцем.
|  Ситникова Инна |
| Карта экосистемы и модель предметной области: что, как и зачем | |
| ЛАФ-2021 [Подробно...][Скрыть] Проработке границ проекта, к сожалению, не всегда уделяется должное внимание, а ведь это основа, которая в конечном итоге позволяет сформировать набор функциональных требований, необходимых для реализации. Поработав в разных компаниях, я заметила, что довольно редко на этапе бизнес-анализа аналитики используют такие инструменты как карта экосистемы и модель предметной области. На мой взгляд, они очень помогают при определении границ проекта и наглядном их представлении, и, при этом, просты в реализации, прозрачны и однозначны в понимании. В своем докладе я расскажу вам об этих инструментах: что они из себя представляют, как формируются, какую пользу приносят проекту, поделюсь своим опытом их многократного применения на практике. Может быть, они станут помощниками и в вашей работе. |  Екатерина Калугина |
☼ 2010 - 2024 Сообщество аналитиков
Вы можете копировать и распространять представленную информацию без каких-либо ограничений.