E-mail address: m.revyakina@bars.group
Дата регистрации: 07.04.2013 00:00
Участие: Нет
Дата регистрации: 07.04.2013 00:00
Участие: Нет
| Название Конференция Описание | Автор |
|---|---|
| Войти в черную дверь: почему заказчики хотят, но боятся перемен? | |
| ЛАФ-2020 [Подробно...][Скрыть] Как часто, работая в инициативе, проводящей изменения в бизнесе, мы сталкиваемся с ситуацией, когда клиент заявляет, что ему нужны эти изменения, и изменения проводятся правильно, но в то же время клиент старается избегать участия в обсуждениях, затягивает с ответами, настраивает своих коллег и подчиненных против происходящих изменений и всеми силами скрыто или явно пытается саботировать или даже полностью остановить проводимые изменения? Я думаю - очень часто. Что мы делаем в такой ситуации? Мы просто соглашаемся: «Ну, да… Нам не повезло с заказчиком в этот раз. Повезет в другом проекте» Не повезет, поверьте мне! Потому, что это системное явление. И мы, в той или иной форме, будем сталкиваться с этим всегда и в каждом проекте. Многие ли из нас работают с этой проблемой осознанно, квалифицированно и системно? Я думаю, что нет… Чем бы я хотел поделиться с вами? Я давно интересуюсь темой сопротивлений изменений как теоретически, так и очень плотно работаю с этим на практике. Я проанализировал достаточное количество книг и статей. Мы разработали аналитическую платформу, которая помогла нам собрать и проанализировать реальные случаи из более чем 450 проектов, проводимых в России, Украине, Беларуси, Казахстане, Прибалтике, Польше и т.д. Мы разработали и опробовали широкий набор практических приемов и объединили их в единый системный подход. Я расскажу в своем докладе об этих техниках и опыте их использования в реальных проектах. Эти знания помогут вам выявлять, анализировать и устранять сопротивление вашей инициативе по проведению изменений. Вы можете применять эти техники как в вашем текущем проекте, так еще до начала проведения проекта и, таким образом, понять, с каким сопротивлением вы можете столкнуться. Это может с одной стороны позволить понять, насколько компания готова к таким изменениям, и, с другой стороны, позволит начать работать над потенциальным сопротивлением еще до того, как сопротивление начнет наносить вред вашему проекту. О чем мы поговорим: • Как определить личностей, которые потенциально могут испытывать страх перед предстоящими изменениями? • Как выявить признаки страхов и опасений, которые могут привести к явному или скрытому сопротивлению? • Как выявить явные и скрытые индикаторы сопротивления? • Как разработать общие и индивидуальные стратегии взаимодействия с людьми, чтобы минимизировать или полностью устранить сопротивление вашей инициативе? |  Александр Белин |
| Вяжем плед из требований для теплой ламповой поддержки | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Доклад "Вяжем плед из требований для теплой ламповой поддержки". Тизер: Как узнать, что происходит с вашим приложением и как подготовить требования для этого? Одна из характеристик качества приложения — сопровождаемость. Я работаю аналитиком в команде, которая разрабатывает коробочный entrprise-продукт для компаний с миллионами клиентов. Это телеком, банки, страховые. Мы собираем клиентские данные из разных систем компании в одну базу, чтобы упростить обслуживание клиентов. Из-за интеграций с операционными системами, которые работают с клиентом в режиме реального времени наша система становится бизнес-критичной, поэтому мы должны гарантировать ее работоспособность. Но предусмотреть абсолютно все ошибки и ситуации невозможно, поэтому важно понимать, что в каждый момент происходит с системой для предупреждения ошибок или поиска причины проблемы. Мы не просто поставляем продукт, но и оказываем третью линию поддержки всем нашим заказчикам. В докладе расскажу, с чего мы начинали и как за 5 лет выстроили механизмы, позволяющие нам предупреждать серьезные проблемы и поддерживать 15 заказчиков силами 2 человек. | Павел Абдюшев |
| А ты проходил ревью сотрудника? | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Все мы хотим, чтобы сотрудники росли, развивались, понимали общие цели команды и свою роль в достижении целей. Чтобы движение было быстрее, полезно корректировать направление и получать обратную связь. Для этого мы выстроили процесс совместного ревью. Одним из пунктов стал опросник, который помогает понять:
Результат оказался положительным для всех. Мы знаем, какими нас видят коллеги, саморефлексируем на темы своего места в коллективе, успехов, неудач, курса дальнейшего развития. А руководство мониторит общее настроение коллектива, корректирует цели команды и способы их донесения. Да, руководители тоже проходят ревью. Конечно же, поделюсь граблями и подводными камнями всего процесса. Это поможет переиспользовать наши практики и сохранить нервную систему своих коллег. Доклад будет интересен в первую очередь тим-лидам, руководителям и тем, кто небезразличен к своей команде, хочет менять процессы и не боится предлагать изменения руководству. |  Бунто Татьяна |
| Влияние аналитиков на развитие компании | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Отдельные Российские компании росли быстро и не успевали развивать все необходимые области. Рассказ о работе подразделения бизнес-аналитиков одной из таких компаний, в которой бурное развитие в предыдущие годы привело к значительным сложностям в настоящем. О том как люди с абсолютно разным опытом изменяли проектное управление, влияли на применение и внедрение процессного подхода и что из этого вышло.
| Дмитрий Соболев |
| Аналитик во внезапно большой и гибкой команде. | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Бывают внезапно большие проекты, а бывает внезапно большая команда. Расскажу как наша команда трансформировалась из небольшой команды из 6 человек в большую продуктовую группу из 30+ человек. С какими сложностями столкнулись и что изменилось в работе аналитика в такой большой команде. |  Екатерина Долгова |
| Аналитика и деньги. Конверсия знаний в прибыль | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть]
Аналитика и деньги. Конверсия знаний в прибыль
- о чём думает руководитель приглашая на работу аналитика.
- о чем думает аналитик, приходя в новый или уже действующий проект (как он сделает мир лучше, как круто и красиво обработает задачи , а потом его ожидания встречаются с жесткими планами, перегрузками и заказчиками, кнут и пряник)
- заказчики и подрядчики. для кого мы работаем и что на самом деле есть результат труда аналитика.
- бизнес - ИТ Подразделение - клиенты. Опасные связи.
- методы увеличения прибыльности и снижения затрат
- инструменты накопления знаний - боремся с реактивностью среды. Никто не хочет меняться! - трансформация профессии аналитика в ближайшем будущем. Доклад призван раскрыть связь между бизнесом (компанией, заказчиком, руководителями) , аналитиками и созданием информационных систем. |  Мейнцер Антон |
| Аналитик и гибкие методологии. И кто кого нагибает? | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Привет! Хочу предложить собственный мастер-класс на тему места аналитика в гибких методологиях. Формат конференции и самой темы предполагает то, что однозначного ответа на этот вопрос быть не может, поэтому я и устраиваю мастер-класс, состоящий из трёх частей: 1. Обсуждение того, что же вообще делает аналитик. Я буду задавать простые вопросы, вы на них отвечать, а потом сравнивать ответы с ответами, которые я нашел для себя. В итоге мы сформируем единую понятийную и методологическую базу, которую будем использовать на следующем шаге. Возможно, кто-то с ней и не согласится - и это здорово, так как на следующем шаге мы проверим эффективность каждой из них. Самое главное, что вся аргументация будет перед глазами участников. Время - 30-40 минут в зависимости от активности участников. 2. Мы попытаемся смоделировать четыре спринта проекта, приближеного к реальному. И на этой симуляции попробуем всё то, что обсуждали на первой части. Время - 1 -1,5 часа. Опять таки, в зависимости от активности участников. 3. Обсуждение итогов, отзывы, впечатления. Время - минут 20. Для меня такой формат - это всегда вызов, ведь я не просто "вещаю истину с трибуны". Мы будем именно обсуждать. А значит, всегда есть страх и опасение, что я не смогу объяснить свою точку зрения. Но тем и интереснее, так как именно этот формат позволяет узнать что-то новое и вырасти каждому из нас. Немного обо мне. Я занимаюсь разработкой ИТ-продуктов и проектов больше 15 лет. Из них лет 5 занимался именно аналитикой. Был и системным аналитиком, и бизнес-анлитиком, и внедрял методологию разработки ПО. Дальше стал заниматься больше управлением. Управлял департаментом, где был отдел аналитики, чью работу я выстраивал и систематизировал. Последние 6 лет я управляю собственной студией разработки сложных и нетривиальных ИТ-продуктов, где, естественно, на проектах есть аналитики. Моими клиентами были разные компании - и мелкие, и средние, и чьё имя каждый день можно услышать по телевизору. Мы применяли в зависимости от проекта и "водопад", и гибкие методологии. Сейчас я управляю разработкой двух ИТ-продуктов для крупной государственной компании и строю работу именно по гибким методологиям. Буду рад обменяться опытом с единомышленниками и ярыми противниками :) |  Максим Никитин |
| Бизнес-аналитическая игра "Zootopia" | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть]
Бизнес-аналитическая игра "Zootopia"
Время: ориентировочно 2.5 часа. Для участников:
Для стейкхолдеров:
Формат проведения:
Буду рада сотрудничеству,
Анастасия Мельник. Мои контакты: e-mail: nastkamelnik@gmail.com telegram: @nastkamelnik facebook: https://www.facebook.com/Nastya.Melnik.A | Анастасия Мельник |
| Ethereum для аналитиков | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть]
Кратко расскажу про основы Ethereum. Поделюсь опытом проведения аналитики на проекте, который использует публичную сеть Ethereum. Опишу проблемы с которыми столкнулись при проектировании и найденные решения:
1. Как обеспечить безопасность.
2. Что делать с негарантированым исполнением транзакций
3. Как управлять комиссиями за совершение транзакций.
4. Как упростить UX
5. Как проверить пропускную способность
| Конышев Роман |
| Чем будет заниматься Аналитик через 5 лет? | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть]
"Чем будет заниматься Аналитик через 5 лет?" - вот такой вопрос мне подбросила наша группа ЛАФ в Facebook.
И вопрос на самом деле отличный, потому что для того, чтобы ответить на этот вопрос "что будет делать отдельный аналитик?", нужно ответить на вопрос "а какова будет функция анализа в компании?".
Казалось бы ответ известен - BABoK. Но парадокс состоит в том, что BABoK только достиг своей зрелости версия 3.0 представляет собой стройную структуру знаний, но ... претендуя на роль трансформационной силы в организации , само ядро знаний построено на устаревшей парадигме устройства самого предприятия, и прежде чем ответить на вопрос "какова будет функция Анализа на предприятии?", нужно понимать как будет устроено само предприятие, и для того чтобы ответить на вопрос "как будет устроено само предприятие?" нужно ответить на вопрос "как будет функционировать бизнес экосистема?" ...
В общем классический "Аналитический паралич" ))
Неизвестных много и поэтому свой ответ на этот вопрос придется дать каждому свой ) Дмитрий же поможет только с коротким экскурсом в историю развития функций анализа на предприятии и одним из возможных футуристических путей.
|  Dmitry Bezuglyy |
| Единый контекст как основа успешного завершения проекта | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Бывало ли у вас такое, что поставленная Вам задача размыта, неконкретна или даже недостижима? У вас есть оценка, список работ и вопросы. Я расскажу про свой опыт работы на таких проектах. Будут раскрыты следующие тезисы:
Доклад будет полезен начинающим специалистам и поможет осознать как единый контекст влияет на результат работ.
| Кристина Гравшина |
| Эмоциональное выгорание - как выстоять? | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Вступая на новую должность и начиная усердно работать, мы представляем только высокую зарплату, карьерный рост, дорогую машину и т.д. Но беда приходит от туда, откуда не ждали, по научным данным эмоциональное выгорание наступает в течение 3-5 лет, с момента начала трудовой деятельности. Его симптомы - это хроническая усталость, плохое настроение, негативное отношение к коллегам, цинизм, желание сбросить ответственность, чувство вины, злоупотребление химическими веществами. О том, из-за чего начинается эмоциональное выгорание, как оно проявляется, как его предупредить и что с ним делать, если с Вами уже это произошло, узнаете на этом интерактивном мастер-классе. Мастер-класс на 2,5 - 3 часа. Докладчик: Елисеева Александра Перинатальный психолог, сертифицированный специалист в области экзистенциально-гуманистической психотерапии. |  Александр Байкин |
| Идеям нужен голос. Как создавать крутые презентации | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть]
Мои дорогие коллеги, всем привет!
Хотела бы провести на ЛАФ что-то среднее между семинаром и мастер-классом по презентациям, выступлениям и питчам в рамках развития Soft Skills для аналитиков и не только. В основу этого доклада лягут:
За эти годы у меня скопилась куча материала, который до недавнего времени просто валялся на полке. Я немного привела в порядок, систематизировала и подумала, что это может быть отличным материалом для развития Soft Skills для аналитиков, да и не только.
Основная задача доклада - научить людей не бояться публичных выступлений. Ведь мы часто в кулуарах после ЛАФ обсуждаем, что многим есть, что рассказать. Но они боятся выходить на сцену, боятся капитанства и пр. В докладе будет собрано большое количество идей, лайфхаков и инструментов, которые помогут подготовить хорошую презентацию и не менее хорошо выступить перед аудиторией даже начинающему спикеру. Причем этой аудиторией может быть как посетители ЛАФ, так и заказчики или будущие работодатели.
Прикладываю презентацию, которую я делала для моих коллег в i-Sys, чтобы было понятно, о чем пойдет речь.
Но под ЛАФ еще планирую переработать немного. Публично с этим докладом не выступала. Надеюсь, этот материал будет полезен :) С уважением, Юлия Ерина |  Юлия Ерина |
| Интеграция систем, зачем нужна, основные виды, новые тренды. | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] В рамках данного доклада я попытаюсь максимально подробно рассказать про интеграцию различных систем, про то как это можно сделать с помощью дополнительного ПО, интеграционного решения и какую пользу, нам, как системным аналитикам можно будет извлечь из этого. Расскажу про маппинги, глобальную модель данных, про перекладывание части бизнес логики на интеграционное решение, то есть оркестровку и какие плюсы — это может принести. В докладе расскажу, как теоретическую часть, так и практическую из реальных проектов, основанную на собственном опыте, так как занимаюсь интеграцией на протяжение последних 2 лет в качестве аналитика. Так же немного расскажу про новые тренды в интеграции, в том числе про микросервисы. | Евгений Путилин |
| Как мы сделали многомодульный продукт | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Как – это тот опыт в аналитике, которым я хочу поделиться: с чего мы начали, какие правила выработали, какими инструментами пользовались, что получили на выходе. Мы – это компания СМС-ИТ, а вернее, проектная команда под кодовым названием «КОТ». Сделали – это глагол совершенного времени, т.е. «котик действительно мурлычет». Многомодульный – это одно из преимуществ нашего КОТа. Он состоит из 15 модулей, 4 из которых являются базовыми, а остальные подключаются и отключаются в соответствии с потребностями покупателя. Продукт – это то, что очень сильно, особенно с точки зрения аналитики, отличается от проекта (и об этом мы тоже немного поговорим). |  Евгения Вельганенко |
| Как обучить джуниора аналитика за 3,5 месяца (делюсь своим опытом) | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] В воскресенье в беседке или на полянке поговорить с теми, кому интересна тема. Я расскажу про свой опыт, расскажу про приемы, которые дают хороший эффект и проверены временем. Что пробовала, но не получалось по разным причинам - тоже могу рассказать, если будут вопросы. Буду рада, если кто-то расскажет о своем опыте. Из особенностей - в преподавании использую проблемный подход, перевернутые техники, scrum-команды. Нацеливаюсь на развитие таких навыков, как самостоятельный поиск и анализ информации, набор максимума шишек в ходе обучения. И очень большое внимание уделяю обратной связи и умению слушателей задавать вопросы. |  Tory Piliptsevich |
| Как проработать гору отчетов и не сойти с ума | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Какие у вас ассоциации к слову "отчет"? Куча показателей, источников данных, сухие таблицы и цифры. Много потраченного времени и уставшие глаза. Скучная рутинная работа. И, знаете, когда я занималась отчетами, это действительно было скучно... но только первые пару спецификаций. Осознав, что мне физически больно от огромного количества потраченного времени и сил, а также увидев испуганные глаза разработчика, я поняла: надо срочно что-то придумать. Решение пришло почти сразу и воплотилось в новом отчете за пару часов. Мы используем выработанные правила по сей день вне зависимости от формата и сложности задачи. Спецификацию по отчету МОЖНО сделать:
|  Нефедова Алина |
| Версионируй это! | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Хочу рассказать про механизмы версионирования, используемые на двух проектах, в которых поучаствовала. Чем механизмы отличаются и почему выбрали именно их. А также на что ориентироваться при выборе механизма версионирования в новом проекте. |  Ушакова Наталья |
| Как выявить настоящую потребность пользователя [когда все врут] | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Существенная часть работы аналитика - выявление потребностей заказчика и будущих пользователей продукта. Но как быть аналитику в ситуации, когда во время интервью на него вываливают целую кучу информации разной степени ценности: и настоящие потребности и боли, и преждевременные проектные и интерфейсные решения ("нам было бы удобнее, если бы вот здесь была большая кнопка "Подписать"), и разнообразные идеи, зачастую никак не соотносящиеся с реальными потребностями и никак не проверенные ("Нашим пользователям обязательно нужна функция загрузки своей фотографии в личный кабинет! Где она будет потом отображаться? Про это я ещё не думал! Но функция такая обязательно нужна!"). Кроме того, аналитик может получить ответы, отражающие не реальное положение дел, а желаемое или социально одобряемое ("Какие из-за наших ошибок бывают последствия? Никаких! Мы вообще сами никогда не ошибаемся. А если и ошибаемся - это из-за тех, кто дает нам неверную информацию. Или из-за глюков софта. Или ещё из-за чего-нибудь"). А самое главное - как найти ту ключевую проблему, которую действительно стоит решать, и отдача от которой будет наиболее высока? Особенно это важно, когда вы работаете над продуктом, использование которого добровольно для ваших пользователей. В мастер-классе я покажу структуру интервью и вопросы, которые стоит и не стоит задавать во ремя интервью, чтобы вытащить из респондента значимую информацию и подтвердить или опровергнуть гипотезы. Мы потренируемся проводить интервью, разберем ошибки и попробуем подтвердить (или опровергнуть) некоторые гипотезы об аналитиках :) Формат: мастер-класс. Число участников - до 40 человек. Время проведения - 1.5 часа |  Юрий Куприянов |
| Карта компетентностей аналитиков | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Введение В далеком 2016 году сообщество аналитиков Санкт-Петербурга провело встречу на тему «Компетенции аналитика. Что это такое?». Результатом стала ментальная карта компетенций, связанная с профессией Аналитик. Карта свободно распространялась через чат сообщества и несколько раз выставлялась на конференциях. И каждый раз карта вызывала огромный интерес и переосмыслялась. Что-то перемещалось на другие ноды, что-то добавлялось. Колесо Сансары технического процесса уже не остановить: какие-то методы/знания/умения отмирают, какие-то переосмысляются, какие-то на втором дыхании становятся хайповыми. За эти четыре года наша жизнь и подходы к работе сильно поменялись. На рынке труда набирают популярность профессии, о которых еще 10 лет назад мало кто слышал. Например: Product Manager, Data architecture engineer, Product analyst. Уже многим знакомые роли Product Owner с массовым применением начали трансформироваться в разные практики и понимание роли. Развиваются новые подходы, такие как «Analysis as a service». Развитие BPM подходов диктуют новые требования к пониманию бизнес-процессов. Подходы к данным тоже не стоят на месте: Data architecture, MDM, ETL, Data mining, Data extraction. Развивается анализ больших данных, аналитики массово начали изучать R и т.д. И все это диктует новые требования к нашим hard и soft skill’s. Проблема: Предыдущая карта обладала рядом недостатков: - На ней не было слоев. Было не очевидно к каким областям какие скиллы относились. Мы же понимаем, что аналитик бизнес-процессов по своим знаниям и умениям отличается от аналитика больших данных или аналитика продукта. Или где один могут граничить или пересекаться. - Карта была распечатана на бумаге и не могла быстро пополняться. Основной вопрос: Кто такой аналитик образца 2019 года? Сколько ему лет? Что он знает и умеет? Какая следующая ступенька (какие скиллы нужны чтобы на нее ступить)? Как ментальная карта может помочь разобраться в этих вопроса?
Формат: Модерируемая игра в формате «Мировое кафе» Кому будет интересно:
Результат:
|  Владислав Котов |
| Когда программные роботы эффективны | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Краткий рассказ о почти 2х-летнем опыте внедрения программных роботов, набитых шишках и сделанных выводах, в том числе о том, когда программные роботы действительно эффективны. И какую роль играет аналитик в процессе реализации роботов, которые будут успешны. Содержание: 1. Что такое программный робот 2. Преимущества и недостатки программных роботов 3. Критерии выбора процессов для роботизации 4. Каждый программный робот - мини-проект 5. Особенности и трудности разработки требований, с чем столкнулись аналитики 6. Выводы | Ирина Матяш |
| Квантовые свойства Бизнес Процессов | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть]
"Квантовые свойства бизнес процессов."
Ценность: Повышение точности измерения бизнес-процессов и сокращение времени изменения бизнес-процессов. Аудитория: Руководители проектов, аналитики, архитекторы. Как использовать: Включить бизнес - аналитиков в состав измеряемых бизнес-процессов. Ограничить число используемых аналитических инструментов. Инициатор: Собственная инициатива. Краткое содержание: Представляется идея непрерывного описания и управления Бизнес-Процессами. Большинство методов контроля Бизнес-Процессов предполагают наблюдение и измерение со стороны. Специалисты для этого, привлекаются со стороны и на фиксированное время. Предложено принять, что Бизнес Процессы обладают некоторыми квантовыми свойствами элементарных частиц: -изменение состояния при измерении; -запутанность парных частиц. В связи с этим, для точного и полного измерения Бизнес-процессов предлагается: -перейти к непрерывному наблюдению и измерению Бизнес-процессов; -включить измерителей и инструменты измерения непосредственно в БП. Ссылка на презентацию на сервере: /kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.ppt Ссылка на документ на сервере: /kcfinder/upload/files/%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%91%D0%9F.doc |  Федорец Дмитрий |
| Несколько слов о перспективах бизнес-анализа | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Жизнь не стоит на месте, а вместе с ней меняется и деловой обиход. Свое место находят новые модели мышления и шаблоны профессиональной коммуникации аналитика с заинтересованными сторонами инициатив. Разговор, начатый на площадке прошедшей недавно конференции аналитиков Поволжья, безусловно, требует продолжения. В формате дискуссии вместе будем размышлять над темами, которые окажутся на повестке дня каждого бизнес-аналитика в наступающем десятилетии. Какие задачи будет решать аналитик через несколько лет? Как изменится наша роль на уровне предприятия? Какие компетенции для успешной работы необходимо приобрести? Какие вызовы ждут нас на пути в 2029 г.? Конечно мы не предложим готовых ответов, но сможем наметить тренды. | Алексей Петров |
| Применение методов формальной логики и теории систем при разработке терминологии в области электронного документооборота | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] С появлением электронных документов терминология в области работы с документами полна противоречий, что порождает серию проблем при разработке не просто нормативных документов организации, но законодательства. Правильная терминология - это очень важно, нужно понимать, с чем приходится работать. В данном докладе будет рассказано об опыте участия в Экспертном совете при Банке России(Центробанке) по вопросам электронного документооборота, разработке новой терминологии, проблемах в применении правильной классификации, непонимании отличия информации от документа, необходимых свойствах документа, применяемого в качестве доказательства. |  Подолина Ольга Георгиевна |
| Путеводитель в новый проект или как не запутаться в собственных идеях | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Случалось ли Вам приходить на действующий проект, когда пользователи уже давно работают в системе, но хотят больше и лучше? Мне да, и я хочу рассказать, как мы можем помочь себе влиться в новую сферу без последствий. Мое выступление о том, на что не стоит тратить время и как быстро начать выполнять самостоятельно проектные задачи. Все факты, о которых буду рассказывать протестированы лично! А еще мы разберем основные грабли, на которые может наступить «Новенький в команде» при переделке сложных систем. Покажу ошибки на реальных проектах. |  Арина Юсупбаева |
| Многорукий бог дедлайна или Широкое Использование Возможностей Аналитика | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Привет. Ни для кого не секрет, что аналитики - одна из самых свободно трактуемых профессий. И, несмотря на наличие аж двух профессиональных стандартов, каждая компания индивидуально очерчивает круг задач, возлагаемых на аналитика. В своём докладе я не буду в очередной раз поднимать вечный холивар - чем бизнес-аналитик отличается от системного и разные ли это люди. Но по следам собственного опыта расскажу - какие задачи способен закрывать аналитик, какие роли совмещать на проектах, а также куда развиваться, если стало совсем скучно. Надеюсь, мой рассказ поможет вам с удивлением обнаружить, какими ещё бывают ваши собратья по разуму, и подскажет возможные точки роста и развития. Искренне рассчитываю на живое обсуждение, пусть формат доклада не сдерживает ваших порывов! |  Валентина Писанова |
| Снежинка на заказ | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Игра - симулятор цикла проектирования продукта с т.з. анализа. Участники игры в несколько итераций проходят этапы осознания идеи Заказчика, оформления бизнес требований, проработки и оформления ТЗ.
Готовые ТЗ отдаются “разработчикам”. Выигрывает команда, чей продукт максимально похож на прототип Заказчика.
Цель:
|  Екатерина Миронова |
| Согласование требований. Техники и особенности | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Проработав все требования, описав алгоритмы и прекрасные диаграммы, мы с гордостью отправляем наш труд Заказчику на согласование. И ждем, с предвкушением, обратной связи. И тут начинается самое интересное... =) Ложка дегтя порой превращается в полностью испорченный проект. Как согласовать требования с Заказчиком? Как не перейти в режим "война миров"? Собственно, для этого и проведем мастер класс. Мастер класс посвящен техникам ведения переговоров и рассчитан на 3 часа. Как всегда, будет практика + теория. На мастер классе рассмотрим вопросы: 1.Подготовка и проведение переговоров 2.Конфликтогены и как с ними работать 3.Невербальные коммуникации До встречи! =) |  Рожкова Елена |
| Спасибо, кэп! Или как управлять требованиями в тайне от всех | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] Краткий обзор про реалии управление требованиями и практические приёмы в условиях, далёких от мира ИТ-гигантов (мат часть в списке «Домашняя работа», если кто-то не знаком или захочет освежить знания). Покажу роль аналитика в данном процессе и как планировать работу таким образом, чтоб управление требованиями было возможно. 1. Кому на самом деле нужно управление требованиями 2. Сроки и бюджет проекта, при чем здесь аналитик 3. Как бантики загоняют проект в минус 4. Применение квадрата: долго, быстро, важно, не важно. Наращивание функционал и технический долг 5. Матрица требований в домашних условиях Домашнее задание: 1. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide) 2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge) 3. Карл И. Вигерс. Разработка требований к программному обеспечению. – Русская редакция, 2004. – ISBN 5-7502-0240-2. 4. Дин Леффингуэлл, Дон Уидриг. Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход. – Вильямс, 2002. – ISBN: 5-8459-0275-4. 5. Jim Heumann. The Five Levels of Requirements Management Maturity. – Rational Edge, 2003. 6. John Simpson. What’s the value of requirements management in a down economy?». – 2008. 7. Jama Software. The five reasons why requirements managers deserve a promotion. – 2008. |  Марина Давыдова |
| три истории провала проекта или почему нужно познакомиться со спонсором проекта прежде чем подписывать контракт | |
| ЛАФ-2019 [Подробно...][Скрыть] У вас бывали ситуации, когда вы и окружающие с энтузиазмом начинали проект с использованием интересных технологий, очевидно полезный заказчику, но вдруг вы начинали натыкаться на препятствия в самых неожиданных местах? Если да, то вы знаете, что часто причины этого кроются в недостаточном изучении контекста возникновения проекта до его начала. Об одной из таких причин я и хочу поговорить: о спонсоре проекта. Три истории о проектах, которые не взлетели потому что спонсор был недостаточно вовлечён. Разный масштаб, разные задачи, но везде потеря времени и денег и отсутствие выхода на расчетные показатели. Расскажу как может проявляться недостаточный контакт со спонсором в ходе проекта и какой опыт можно извлечь из такой работы. |  Анна Сергеевна Абрамова |
☼ 2010 - 2024 Сообщество аналитиков
Вы можете копировать и распространять представленную информацию без каких-либо ограничений.