Название Конференция Описание | Автор |
---|---|
Аналитика в digital-агентствах и веб-студиях | |
ЛАФ-2017 [Подробно...][Скрыть] Мой блиц-доклад - о специфике работы аналитиком в веб-студиях и digital-агентствах. Я проработала таким аналитиком два года в компании ADV web engineering и Imagespark и хотела бы поделиться с коллегами объективными и субъективными впечатлениями от этого опыта. Я отвечу на такие вопросы как: кому и когда стоит идти аналитиком в сферу digital, с какими специфическими трудностями там можно столкнуться - как профессиональными, так и организационными, насколько профессия аналитика популярна и оплачиваема в этой сфере, какой специалист получается на выходе и какие есть плюсы / минусы в подобном опыте для специалиста нашего профиля. Также я кратко освещу особенности работы со студийными проектами, с их требованиями и расскажу о специфических акцентах, которые digital-аналитики должны расставлять в своей работе.
| Sofya Susmanova |
Как живут требования без аналитика | |
ЛАФ-2017 [Подробно...][Скрыть] Я тестировщик, и я хочу поделиться опытом, как обрабатывают и во каком виде живут требования в команде без аналитика. Я покажу один из вариантов, на котором я сейчас остановилась и считаю наиболее удобным, поддержка и расширение выбранного представления требует минимальных затрат по времени. В своем докладе раскрою следующие аспекты, которые повлияли на выбор формата интерпретации требований
| Галина Вострикова |
Эффективная обратная связь | |
ЛАФ-2017 [Подробно...][Скрыть] "Приём, приём! Проверка связи!" В ситуации, где мы всё больше отдаём предпочтение коллаборации и живым встречам, обратная связь становится мощным инструментом "наладки" нашего взаимодействия. Вы уверены, что обратная связь - это оценка другого человека, шанс указать, где он неправ, способ повлиять на него? И если я попрошу Вас поиграть со мной в ассоциации, то рядом с обратной связью вряд ли появятся такие слова, как "благодарность", "признание", "участие", "доверие" и "смелость"? Тогда зову Вас! Поговорим о ценностях, целях обратной связи, когда она эффективна, а когда нет, об искусстве не только давать, но и принимать обратную связь. И, конечно, смоделируем ситуацию и попробуем давать качественную обратную связь. На идею о таком мастер-классе меня натолкнула фраза "Моя обратная связь тебе - это информация обо мне самом". Что скажете? | Скрыпник Ирина |
Битва языков моделирования | |
ЛАФ-2017 [Подробно...][Скрыть] | Григорий Печенкин |
“Проект глазами заказчика" | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Бизнес игра, которая поможет понять поведение заказчика в различных ситуациях на проекте. | Alena Tsikhamirava |
Отсутствие документации при передаче проекта. Что делать и как быть | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
В своем докладе хотелось бы поднять тему некачественной документации или же полное отсутствие проектной документации при передаче проекта. Хочу рассказать о том как в первый раз столкнулись с такой проблемой, какие ошибки допустили и как их следовало избежать.
В докладе планируется раскрыть следующие темы:
| Артем Кириллов |
Аналитическая игра | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Формат не круглый стол, а активная аналитическая игра с погружением, командной игрой, с игровыми раундами и всем таким (: И она на 4 часа примерно и на второй день фестиваля. Подаю в общую систему, чтобы а) сразу "забить" слот на 4 часа примерно на второй день; б) прорекламить (: | Юрий Веденин |
Борьба за доверие Заказчика. Почему её надо вести? Как её надо вести? | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] В докладе планируется затронуть следующие темы:
| Сергей Рассамакин |
Что может выжать аналитик из MS Office (трюки и секреты) | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Предполагается занятие (workshop) с демонстрацией и практикой формирования шаблонов документов в Word, Excel, PPT, создаваемых аналитиками в повседневной работе. Будут рассмотремы приемы усовершенствования документов и автоматизации работы в программах. Так же, предполагается рассмотреть возможности Access для создания прототипов. От участников потребуется наличие компьютера с установленным MS Office. Экран, проектор, флипчарт желательны :) | Крючкова Ольга |
Эффективный тайм-менеджмент или как не сгореть на работе | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Рассказ об одном человеке, который занимался большим количеством дел и выработал свою систему управления временем. Полезно всем, кто имеет чуть шире скоуп задач, чем несколько последовательных тасков на проекте.
| Елена Гончар |
Fire! Что горит у Аналитиков? | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
Мы задаем формат, Вы задаете контент. Мы вместе сделаем явными самые "горящие" вопросы, проблемы и темы в области аналитики и не только. Что Вас волнует? Что раз за разом вызывает сложность? А может у Вас давно созрела идея, которой нужны единомышленники? Или же в Вас бурлит множество неоформленных идей и мыслей, которыми хочется поделиться? Тогда это пространство открывается для Вас. | Скрыпник Ирина |
Гибкий бизнес и системный анализ!? Правильный ответ - Да! | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Доклад явялется продолжением темы поднятой на AnalystDays 2016. Основной вопрос - Что такое гибкий анализ и что нужно чтобы он действительно работал ? В рамках доклада будут рассмотрены:
| Dmitry Bezuglyy |
Go & Grow: рост и развитие бизнес-аналитика IT компании | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
На примере белорусского офиса ЕПАМ, мы расскажем о том, как мы занимаемся развитием наших аналитиков.
| Антон Комаровский |
И разработать, и внедрить. Проблемы внедрения с точки зрения аналитика | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Поговорим о том, что может и должен предпринять аналитик, чтобы разрабатываемое ПО было внедрено в срок. Рассмотрим организационные и иные мероприятия, их подготовку, особенности выполнения при внедрении взаимодействующих информационных систем. Основные разделы доклада: план внедрения, регламенты работ пользователей, использование НСИ при внедрении смежных систем, миграция данных из систем-предшественников, интерфейсы обмена данными при внедрении смежных систем.
| Ирина Гертовская |
Илья Муромец, Бэтмен и… BDD | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
За минувший год мне удалось выработать и теоретическое, и практическое представление Behaviour-Driven Development для специалистов на нашем пространстве.
В этом полуторачасовом докладе мы с помощью одного мысленного эксперимента и одного экстремального примера разберём все ключевые аспекты разработки через поведение. Чтобы во второй день Фестиваля заняться ей непосредственно +)
А помогут нам в этом богатырь Илья Муромец, супергерой Бэтмен и другие, уже знакомые постоянным участникам Фестиваля, персонажи.
| Вадим Мустяца |
История одного проекта - построение бизнес анализа с нуля | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
Доклад о том, как с нуля выстроить правильные взаимоотношения с заказчиком, поставить процессы для работы 7+ бизнес-аналитиков.
Интерес данного кейса состоит в том, что 50% рабочего времени аналитики проводят на стороне заказчика(EU), а 50% вместе с командой(BY).
| Татьяна Довгалова |
Нужно ли продавать бизнес-анализ своим руководителям? | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] На встречи нашего Сообщества регулярно приходят аналитики, тестировщики, технические писатели, которые недовольны непредсказуемостью работы в проекте и спрашивают: "Как продать бизнес-анализ своему текущему руководителю". Признаюсь, что сама неоднократно занималась этим неблагодарным делом. И ни разу мои усилия не увенчались успехом, т.е. ни результаты бизнес-анализа не были в сколько-нибудь серьезном объеме взяты в работу, и процессы работы в команде не перестраивались в обозримом будущем.
Почему же это не получилось не смотря на то, что я была уверена в целесообразности и качестве моей работы? На мой взгляд, по причине того, что я "продавала" бизнес-анализ не тем людям, не понимала интересов руководителей. | Анна Сергеевна Абрамова |
Keep your eyes open или о важности контроля нефункциональных требований. | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Для большинства сервисов, как правило, существует ограниченный набор вариантов пользовательского взаимодействия. Главенствующую роль здесь играют нефункциональные требования. Именно от их соблюдения и зависит качество работы сервиса. А можете ли вы с уверенностью сказать, что, например, производительность вашей системы, соответствует требуемой? На чем основана ваша уверенность? Когда у вас нет средств контроля, эксплуатация такой системы подобна езде по скоростной автостраде с закрытыми гразами. В своем докладе, я хочу рассказать о том, как мы "открывали глаза" создавая систему контроля нефункциональных требований, с какими проблемами нам пришлось столкнуться и какие мы из всего этого сделали выводы.
| Константин Рерих |
Ловушки аналитика на проекте с историей | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Представьте себе, что вы как аналитик попали в проект со сложившейся историей разработки и взаимоотношений с Заказчиком. Какие сюрпризы поджидают аналитика на таких проектах, чего ждать и к чему готовиться? Что нужно будет делать и с чем смириться, а что лучше не делать? Об этом я расскажу в своем докладе. Доклад ориентирован на начинающих аналитиков. Цель доклада - сформировать представление об основных ситуациях, с которыми аналитик может столкнуться на проектах с историей, а также вариантах решений для выхода из них.
| Екатерина Герт |
"МЫ ВЫБИРАЕМ, НАС ВЫБИРАЮТ...". КАК ВЫБРАТЬ АНАЛИТИКА | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
Проблемы подбора аналитиков... Методы отбора, как правило, специфичны с учетом потребностей проектов, условий работы и предпочтений тех, кто выбирает. Суть проведения круглого стола - услышать мнение не одного, а нескольких компетентных специалистов, обменяться мнениями. Обсудить принципы, предложить методику, подход, к определению требований к кандидату. Обменяться опытом по оценке кандидатов.
| Ирина Гертовская |
Нефункциональные требования | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
Разрабатывая новую информационную систему или внедряя уже существующую, вы неизбежно сталкиваетесь с необходимостью определить нефункциональные требования к вашей системе.
| Наталья Желнова |
OMG DMN: язык моделирования решений и бизнес-правил | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Многие годы практически применимые описания решений (англ. decision) и бизнес-правил (англ. business rule, BR) строились на основе математических формул, естественных языков и имели вид слабо формализованных матриц и каталогов. Ситуация решительным образом изменилась в сентябре прошлого года, с выходом в свет спецификации Object Management Group, представившей принципиально новую нотацию и подход к моделированию Decision Model and Notation (DMN™). Отличительными чертами DMN являются компактность и простота, а также возможность эффективно использовать DMN совместно с нотацией и подходом к моделированию бизнес-процессов BPMN. Кроме того, владение DMN как передовым стандартом бизнес-моделирования постепенно и неуклонно становится одной из базовых компетенций современного аналитика. В рамках предстоящего мероприятия, — которое скорее будет похоже на мастер-класс, а не классический «круглый стол», — мы не только познакомимся с нотацией DMN 1.0, но и решим несколько практических задач по моделированию решений и бизнес-правил, в том числе в контексте совместного применения DMN и BPMN 2.0. | Алексей Петров |
Особенности проведения аналитики при разработке мобильных продуктов | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Докладчик Рахимова Гузель, компания “Центр Высоких Технологий” Вопросы:
Тезисы: В своем докладе я хочу раскрыть вопросы, связанные с анализом требований для мобильных приложений. На что следует обратить внимание в первую очередь при проектировании пользовательского поведения, какие бывают технологические ограничения и каким образом лучше проводить согласование работ. Кратко о себе: Рахимова Гузель, https://www.facebook.com/r.guzelle Руководитель проектов, ведущий аналитик
| Гузель Рахимова |
Проектирование продукта: все, что вы должны об этом знать | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] 1. Какие методики проектирования приняты на веб-разработке - и почему они работают через пень-колоду; 2. Что такое продукт - и почему понимать проектирование продукта в 100 раз важнее, чем проектирование интерфейсов; 3. Проектирование продукта по методу "тупо в лоб": плюсы, минусы, адские моменты; 4. Проектирование продукта по гибкой методологии: противостояние хаосу методом хаоса; 5. Почему вам нужно забыть про ТЗ, прототипы и прочие артефакты - и что нужно помнить взамен. | Алексей Бородкин |
Разработка через поведение: От идеи до кода | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
Для большинства ИТ специалистов на нашем пространстве BDD на сегодняший день всё ещё остаётся либо отдалённо слышанной где-то аббревиатурой, либо печальным опытом неудавшегося внедрения автоматизации тестирования.
Чтобы исправить эту ситуацию, мы с вами вместе возьмём идею любого программного продукта и пройдём с ней один полный цикл разработки через поведение: Модель → Сценарии → Тесты → Реализация.
| Вадим Мустяца |
Разработка и управление бизнес-требованиями с использованием ТОС и Lean | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] При внутренней разработке довольно часто бизнес-требования накапливаются, а их приоритетность для компании меняется чуть ли не ежедневно. Хотелок бизнеса, понятное дело, много и они прирастают довольно хаотично и в большом объеме. Есть довольно большой риск того, что после релиза окажется, что реализованный пакет бизнес-требований окажется низкоприоритетен для достижения основных целей компании - максимизации прибыли и повышения качества обучения клиентов. Что делаем мы? На стадии работы аналитика с представителем бизнеса происходит выявление системных конфликтов и узких мест (TOC) и в результате применения принципов Lean формируем пакет минимально необходимых требований для ближайших релизов (обычно на ближайший месяц). Автоматизация бизнес-процессов компании получается точечной, но она позволяет более эффективно использовать ресурсы ит отдела и оптимизировать работу сотрудников компании. Я хочу поделиться с коллегами тем как мы пришли к этому процессу работы с требованиями и что получили после его внедрения, поделиться своим опытом на примере некоторых проектов. | Ирина Векленко |
Сбор требований в проектах, где пользователи не настроены действовать добросовестно | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Докладчик Лузгарев Николай https://www.facebook.com/stmirageowl/ На данный момент я занимаюсь направлением, связанным с автоматизацией и диспетчеризацией производства. Я бы хотел рассказать в своём докладе о том, каким образом формируются и собираются требования на некоторых моих проектах в этом направлении. Основной фокус доклада будет направлен на то, что во многих подобных системах, участники процесса не заинтересованы в том, чтобы система работала так как задумана. Мотивация работников зачастую противоречит той логике, которая заложена в бизнес процессы. Работники отлынивают от работы, обманывают датчики, используют оборудование в своих целях, нарушают режимы работы. Расскажу о системах диспетчеризации оборудования, как единственном источнике пользовательских историй, который не искажает информацию. Отмечу, как проходит инициация команды, как аналитик взаимодействует со стороной IT продакшена и стороной реального производства, являясь связующим звеном. Вопросы:
| Николай Лузгарев |
Совместное исследование продукта | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
Каждый новый продукт – как открытие новой территории. Карты не существует, люди незнакомы, культура неизвестна. Этот мастер-класс – путеводитель для такого путешествия: как двигаться и учиться быстро, как не потеряться.
Итак, вы готовитесь к исследованию новой территории. Что вам понадобится? Команда, снаряжение, провизия и план. И все это необходимо подготовить заранее, поскольку, когда вы высадитесь на берег, пути назад уже не будет. Нас окружает большое количество отвратительных продуктов, наглядно демонстрирующих это.
В ходе мастер-класса участники получат знания и практические навыки подготовки к такому путешествию.
Чем мы будем заниматься:
Материалы и упражнения мастер-класса основаны на принципах бережливого производства, гибких подходах к управлению продуктами, современных подходах к sensemaking (Cynefin), методике Design Thinking (Stanford d.school), современных подходах к организации совместной работы.
| Макс Гапонов |
Уровень зрелости процессов постановки задачи | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть] Мы очень часто говорим о том какими компетенциями должен обладать аналитик , и что такое аналитик 80-ого уровня :-) Однака эффективность работы бизнес и системного аналитика, архитектора , руководителя проекта ... (всех проще говоря) зависит не только, и не столько от компетенции отдельной роли но и от уровня зрелости всех остальных процессов. В рамках круглого стола предлагаем обсуждение какие бывают и как влияют на результат:
Приглашаем всех экспертов :-) | Dmitry Bezuglyy |
User Story Canvas | |
ЛАФ-2016 [Подробно...][Скрыть]
В Agile-подходах основным источником требований является пользовательская история. Считается, что хорошая пользовательская история моделирует использование системы. Вроде бы все просто, да? В теории. А на практике, куда ни кинь - всюду клин. Размер, уровень детализации, что включать, что не включать, граничные условия, точность приёмочных критериев, кто в команде отвечает за какие части наполнения…
Общие формулировки приводят к недопониманию и последующим до-/переработкам, слишком детальным бэклогом становится невозможно управлять.
Знакомо? А если ещё и помножить все вышесказанное на масштабированную и распределённую продуктовую команду, становится совсем грустно :(
Для того, чтобы решить эти задачи и помочь выстроить общее понимание продукта в команде мы разработали специальный инструмент - User Story Canvas.
| Макс Гапонов |