Сергей Рассамакин

Не существует проектов, где на все вопросы имелись бы полные и однозначные ответы. Мы всегда вынуждены работать в условиях неопределенности. Чем крупнее компания, чем сложнее её бизнес и IT-структура, чем масштабнее проект, тем больше неопределённости. Аналитика можно сравнить с сапером на минном поле - цена ошибки может быть непомерно высока.

Часто неопытные специалисты закрывают неопределенности предположениями, сформированными на интуитивном уровне, без достаточной аналитический проработки. Риски, которые могут вызвать неверные (или не сбывшиеся) предположения, не документируются, не оценивается их влияние на успех проекта. Ограничения, разработанные как ответы на риски и предположения, явно не документируются и не доводятся до заинтересованных лиц. Все это может привести к печальным результатам. Не надо идти через «минное поле» без разведки! Давайте научимся эффективно работать в этих условиях!

Я хочу поделиться своим опытом в области работы с предположениями, рисками и ограничениями. Расскажу, на каких этапах проекта какие предположения и ограничения появляются, в зону ответственности каких ролей проекта они попадают.

К счастью, в отличие от сапера, аналитик может ошибаться не один раз... Я расскажу, на каких «минах» мне и моим коллегам приходилось «подорваться».

Слушатели познакомятся с моим опытом по работе с предположениями, ограничениями и рисками. Надеюсь, слушатели смогут эффективно «обезвреживать мины» на «поле» проекта, правильно помечать «безопасный проход» в минном поле и оценивать, чем будет грозить выход за границы «безопасного прохода».