Dmitry Bezuglyy

Прошло 14 лет с момента как я перестал быть  рукводителем проектов и начал консультировать и равзивать компетенции людей и организации. Положа руку на сердце, несмотря на то, что компания получила назвние "Системный Подход" и я прекрсно разбирался в теории систем и не только, мой путь больше похож на стохстическое петляние зайца и был весьма далек от реальной системности.
В рамках этого мастер-класса я хочу поделится ошибками, открытиями и набором системных принципов, в которые я сейчас верю.

Предварительно 1.5 часа 

Слабонервным и начинающим аналитикам просьба не читать дальше … 

Хотя я сам выступал несколько раз с темой перспектив развития дисциплины Бизнес и Системного Анализа, все указывает на то, что все очень серьезно. Проектная парадигма больна и достаточно давно. 

“Заказчик всегда просит не то что он хочет,
а хочет, всегда не то, что ему нужно”

Я даже не могу вспомнить когда я первый раз ее услышал, и сколько раз пропускал ее между ушей. И это было тогда когда задача у  IT систем по сути была одна, хранение и передача данных.  А стоило бы задуматься. 

В конце 2020 года IIBA выпустило брошюру в которой, просто,  открытым текстом написано: “большинство компаний переходят на продуктовую модель разработки”,”давайте посмотрим что из BABOK может вам пригодится”...  Это говорит о том,  что в тренд исхода с проектной парадигмы на продуктовую охватил позднее большинство. Что особенно удручает,  что с точки зрения IIBA полезного  нашлось немного. В рамках доклада рассмотрим плюсы и минусы перехода предлагаемого IIBA  и здоровую альтернативу “психбольнице”.

Во второй день фестиваля предлагаю обсудить такой феномен как мышление и что под ним понимается. 

• Кто является субъектом мышления - индивид или группа ?
• Что такое коллективное мышление и как оно проявляется ?
• Как развивать мышление ?

Мы приглашаем Вас принять участие в игре (имитационном моделировании) взаимодействия команд при запуске новых продуктов в условиях быстро меняющихся условий на рынке.

Мы считаем, что игра будет интересна и полезна как руководителям продуктов, так и тем, кто стремится создать свой продукт.

Игра потребует командной работы и базовых навыков стратегического мышления.

Совместно с Николаем Фатеевым (Игротехник) . 

Продолжительность 2-3 часа.

Как показала практика работа со стратегией требует стратегического мышления. Одного знания понятий и рынка недостаточно для того чтобы эффективно работать с целями.

Игра задумана как  легкая среда для изучения и понимания закономерностей по работе с трендами и развитию продуктов. 

В работе будут использованы актуальные тренды. Остальное пока секрет.

Желающим играть в эту игру просьба записаться 

Мы очень часто говорим о том какими компетенциями должен обладать аналитик , и что такое аналитик 80-ого уровня :-)

Однака эффективность работы бизнес и системного аналитика, архитектора , руководителя проекта ... (всех проще говоря) зависит не только, и не столько от компетенции отдельной роли но и от уровня зрелости всех остальных процессов.

В рамках круглого стола предлагаем обсуждение какие бывают и как  влияют на результат:

• Уровни зрелости процессов бизнес и системного анализа
• Уровни зрелости заказчика
• Уровни зрелости процессов проектирования
• Уровни зрелости процесоов управления проектами

Приглашаем всех экспертов :-)