На примере конкретного стартапа расскажу об очевидных сложностях и неочивидных развилках в бизнес-анализе для продуктовой команды в эджайле.

Смоделируем популярную в стартапе ситуацию, когда аналитик должен "выполнить невыполнимое", и порефлексируем на эту тему.