Садо-эстафета 3 часа
Ирина Векленко
В этом году С.А.Д.О. эстафета возвращается. В рамках игры участники будут:
- интервьюировать заказчика
- выявлять требования к решению
- применять продуктовый подход (или нет)
- презентовать концепцию решения заказчику
Формат игры: С.А.Д.О. эстафета - это командная игра. В одной команде 4 человека. Можно взять с собой пятого - он всё запишет и сохранит для истории, но игровые задания выполнять не будет.
Игра состоит из частей:
- Знакомство с правилами игры. Вы узнаете правила игры и познакомитесь с помощником, который будет сопровождать и поддерживать вашу команду во время игрового проекта.
- Интервью с заказчиком. Каждая команда по очереди проведет интервью с заказчиком и получит ответы на заданные вопросы.
- Анализ требований и хотелок. После интервью у команды будет время на анализ полученной информации и разработку границ проекта.
- Проектирование решения. Концепция, а может быть сразу ТЗ? Все в ваших руках.
- Документирование решения. Способ документирования выбирает команда. Разрешены даже комиксы. Никаких ГОСТов, но, если хочется, то и их тоже можно.
- Подготовка к презентации и представление результатов. У команды будет время подготовиться, организовать встречу с заказчиком и рассказать о своем решении.
Будет организована запись на эстафету. Количество мест ограничено. Для участия вы можете собрать команду заранее или объединиться перед стартом.
Разработка и управление бизнес-требованиями с использованием ТОС и Lean
Ирина Векленко
При внутренней разработке довольно часто бизнес-требования накапливаются, а их приоритетность для компании меняется чуть ли не ежедневно. Хотелок бизнеса, понятное дело, много и они прирастают довольно хаотично и в большом объеме.
Есть довольно большой риск того, что после релиза окажется, что реализованный пакет бизнес-требований окажется низкоприоритетен для достижения основных целей компании - максимизации прибыли и повышения качества обучения клиентов.
Что делаем мы? На стадии работы аналитика с представителем бизнеса происходит выявление системных конфликтов и узких мест (TOC) и в результате применения принципов Lean формируем пакет минимально необходимых требований для ближайших релизов (обычно на ближайший месяц).
Автоматизация бизнес-процессов компании получается точечной, но она позволяет более эффективно использовать ресурсы ит отдела и оптимизировать работу сотрудников компании.
Я хочу поделиться с коллегами тем как мы пришли к этому процессу работы с требованиями и что получили после его внедрения, поделиться своим опытом на примере некоторых проектов.