Недавно я поменяла работу и столкнулась с тем, что необходимо быстро и эффективно наладить процесс взаимодействия с продактом, при этом хотелось учесть прошлый опыт, не повторить прошлые ошибки и показать первые победы. Расскажу про:

1) Как коммуницировать и разделять ответствености с продактом. Как проводить встречи с продактом - на первой встрече знакомстве, на встречах 1-1, на встрече обратной связи.

2) Как работать с беклогом. Что делать аналитику, если пустой беклог или слишком перегруженный или слишком быстро меняем приоритеты. Как в этом случае поможет построение CJM и MVP.

3) В каком формате ожидать постановку задач от продакта на спецификацию, чтобы решить проблемы "а зачем мы вообще это делаем", плохого описания и несогласования ТЗ продактом.

Как сделать так, чтобы новичку было все понятно и ясно, а у вас нашлось время, чтобы все рассказать и при этом еще успеть сделать свои текущие задачи? А если таких новичков несколько? А если у вас задач больше, чем обычно?

Расскажу про:

• какие предпосылки привели к изменениям онбординга новичков (непонятный и непрозрачный процесс онбординга для новичка, для каждой команды надо свои кастомный онбординг, нет времени, чтобы рассказать новичкам, как все устроено)
• в чем состоит суть измененного онбординга
• результаты