Говорят, семь раз отмерь — один отрежь. Но в реальности продуктовые команды не всегда по достоинству оценивают сложность реализации проекта, и тогда полученный результат оказывается далёким от первоначальной задумки. Вплоть до того, что пользователи вообще не увидели новую функциональность.

 

В своем выступлении на примере одного из проектов я расскажу о том, какие ошибки проектирования функциональности можно (но не нужно) допускать в погоне за быстрыми результатами. 

 

Что делать, если ожидания не совпали с реальностью, и пользователи не приходят в ценный продукт? Как решить вечную дилемму скорость vs качество? Постараюсь ответить на эти и другие важные вопросы, а также проанализирую кейсы, где успехи и неудачи проектов связаны с выбором оптимальных визуальных и технических решений.

 

Доклад будет интересен дизайнерам, аналитикам и продуктовым менеджерам. А также всем, кто хочет научиться заранее оценивать последствия ошибок, не допускать их и достигать желаемых результатов в своих продуктах. 

 

Помимо этого докалада я также могу рассказать о таких темах, как:

1. Кастдев продукта: алгоритм поиска респондентов для интервью и почему мне пришлось отказаться от аутсорса.

2. Как повысить метрики продукта через другой продукт

3. Бизнес-ценность и как с ней работать в продуктовой команде

4. Как наладить поддержку пользователь для новой фичи в продукте с нуля