ЛАФ - Выступления:

Выступления:


Генеральный спонсор
Организатор
Партнёры

Методика обеспечения достоверности финансовой информации в средней и крупной компании


Алексей Залезский
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2017

Доклад посвящен подходу к обеспечению достоверности финансовой информации в организации. В докладе будут рассмотрены:

  • признаки недостоверности финансовой информации;
  • способ верификации финансовой информации;
  • устройство процесса достоверного информирования;
  • подход к построению такого процесса.

Финансовые отчеты в режиме онлайн как инструмент диагностики бизнес-процессов.


Алексей Залезский
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2015
  • В чем ценность диагностики бизнес-процессов?
  • Как «Управленческий баланс» и «Отчет о прибылях и убытках» могут диагностировать процессы компании?
  • Почему онлайн, и что это означает практически?
  • Почему нельзя использовать бухгалтерские отчеты?
  • Как сформировать структуру финансовых отчетов не имея финансовых знаний?
  • Как получить список непрозрачных процессов чужими руками?
  • В чем универсальность подхода? Новая компетенция бизнес-аналитиков.

Как превратить меняющиеся требования клиента в надежный результат для бизнеса


Алексей Залезский
Круглый стол (1,5 часа)
ЛАФ-2014

Компьютер и программное обеспечение – лишь средство автоматизации информационного обмена. Они могут существенно ускорить и упростить его там, где он есть. Но технические средства не могут создавать информационного обмена.

  • Как быстро и технологично создавать единое терминологическое и информационное пространство в компании?
  • Как организовать информационный обмен в рамках этого пространства?
  • Что разрушает информационный обмен и препятствует его восстановлению?
  • Как превратить развитие единого информационного пространства в развитие компании?

В рамках круглого стола будет представлена методика, которую участники смогут опробовать на нескольких примерах.

Практика управления требованиями совместно с заказчиком


Алексей Залезский
Доклад (40 минут)
ЛАФ-2014

В проектах по разработке и внедрению управленческого программного обеспечения с точки зрения работы с требованиями есть два ключевых вопроса:

  • Как максимально быстро  и глубоко собрать полезные требования к системе? Без этого недовольство заказчика и демотивация участников проекта обеспечены.
  • Как максимально точно и быстро отсечь "мусорные" требования к системе? Это позволит не делать лишнюю работу и не затягивать проект.

Есть способ решить эти вопросы методично и с низкой себестоимостью – с помощью специализированной проектной коммуникационной системы.