Расскажу небольшую предысторию о том, как родилась тема этого доклада. 
Я много лет проработала бизнес-аналитиком и не по наслышке знаю, что такое профессиональное выгорание и состояние полного опустошения после больших и сложных проектов. Особенно сложных эмоционально. 
Аналитики - это люди, которые работают на "линии фронта" и зачастую как фильтр пропускают через себя кучу негатива и с той, и с другой стороны. Сначала ты стараешься просто не обращать внимание, где-то находишь силы, но общая усталость, конечно, копится. 
В этом году наложилась пандемия, стресс и удалёнка. Знаю, что многие сейчас находятся в состоянии общей усталости и депрессии на фоне прошлого года. 

2 года назад я словила длительный и очень большой стресс, который в итоге привёл меня к клинической депрессии. Когда я поняла, что дело пахнет керосином и я уже с трудом могу сосредоточиться и нормально работать, я стала разрабатывать план внедрения изменений в свою жизнь, которые, как мне казалось, помогут выбраться из затяжного нересурсного состояния. Но так как я бывший аналитик и руководитель проектов, решила подойти к внедрению этих изменений по отработанной схеме: как к проекту. 

И, отдать должное, это был один из самых интересных проектов в моей жизни. Раздумывая о теме доклада на ЛАФ, я посчитала, что этот опыт будет многим полезен, особенно сейчас, в ситуации неопределённости, когда наша психика и так очень устала на фоне пандемии. 

Мы поговорим: 
1. О стрессе. Что значит стресс для организма и к каким последствиям он приводит в долгосрочной перспективе. Почему и как важно не допускать стресса.
2. Какие традиционные проектные подходы можно использовать для внедрения изменений в свою жизнь. Как составить план изменений и про что не забыть.
3. Как в борьбе с сопротивлениями нам подойдет модель внедрения изменений в бизнесе ADKAR. 
4. Отчетность и аналитика. Ежедневные чек-листы по физическому и эмоциональному состоянию, балльная система оценки каждого дня. Связь между общей удовлетворенностью от дня и другими факторами (приём витаминов, спорт, медитация).
5. Тестирование изменений. Как понимать, что ты движешься в нужном направлении. Какие замеры делать и с какой регулярностью. 
6. Лайфхаки, которые помогут быстро вернуть эмоциональную устойчивость, когда ситуация или конфликт выбивает почву из-под ног. 

В основе этого доклада лежат: 
- Более сотни прочитанных книг по внедрению изменений в бизнес и свою жизнь, психологии, терапии, работе с ПТР.
- Огромная куча ошибок, которые я совершила, а можно было не совершать.
- Регулярная работа в группах психологов и инсайты, которые там были найдены. 

Я работаю в команде разработчиков (20 разработчиков) и в проектах выполняю всю не кодинговую работу (аналитика, PM, PO, Scrum-master, документация, немного тимлид и т.д.). Под моим руководством находятся 2 бизнес продукта (5 веб-интерфейсов и 4 мобильных приложения). 2020 год привнес в нашу жизнь пополнение в семье, данное событие было радостным, но не таким простым, как хотелось бы. Еще при планировании я приняла решение не идти в декрет. За период беременности и год после мы успешно запустили под моим руководством 2 крупных проекта и переформатировали полностью работу в команде. В своём докладе расскажу о том что и как изменилось в моей жизни, что на это повлияло, как я организую свой рабочий день и как это стыкуется с младенцем. 

• Почему не пошла в декрет и отношение близких к такому решению
• Работа в больнице или как аналитика помогла не сойти с ума
• Как изменились приоритеты
• Распорядок жизни
• Как изменилась работа с командой
• Главные помощники (спойлер: один из них котик!)

Проработке границ проекта, к сожалению, не всегда уделяется должное внимание, а ведь это основа, которая в конечном итоге позволяет сформировать набор функциональных требований, необходимых для реализации.

Поработав в разных компаниях, я заметила, что довольно редко на этапе бизнес-анализа аналитики используют такие инструменты как карта экосистемы и модель предметной области. На мой взгляд, они очень помогают при определении границ проекта и наглядном их представлении, и, при этом, просты в реализации, прозрачны и однозначны в понимании.

В своем докладе я расскажу вам об этих инструментах: что они из себя представляют, как формируются, какую пользу приносят проекту, поделюсь своим опытом их многократного применения на практике. Может быть, они станут помощниками и в вашей работе.

Интерактивный круглый стол с элементами командной игры, с призами и наградами
Ведущие Марина Давыдова и Ирина Гертовская
Стремление к успеху является неотъемлемой ценностью человеческого общества. Очевидно, что в разных профессия и сферах деятельности это понятие разнится, но есть и общие критерии, такие как заработная плата, признание профессионального сообщества, признание окружения и т.д.
В рамках дискуссии мы поговорим с несколькими экспертами, узнаем мнение команд.
Попробуем найти ответ на вопрос: "Кто он такой, успешный аналитик и как им стать?" Попытаемся вместе ответить на, по сути, бесконечный вопрос: "Что делает человека Аналитиком?"
Свой взгляд на проблему осветят четыре специалиста из разных концов нашей аналитической галактики и сравним их мнение с заключением команд.
А в конце объявим конкурс.

d докладе сформированы достаточно провокационные тезисы которые хотелось бы обсудить в первый или второй день фестиваля

Дискуссия о том, возможно ли предугадывать "желания заказчика", какие можно пр именять инструменты и как готовится к встрече с заказчиком

В различных дискуссиях о применении в компании наставничества (менторинга) я часто наблюдаю, что наставничество рассматривается строго, как синоним слова «обучение», вследствие чего считается применимым исключительно к новичкам в компании или профессии.
На деле же, наставничество куда более мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач – от повышения квалификации персонала (в том числе "точечной"), развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.
Мне посчастливилось поработать в компаниях с разным подходом к наставничеству, побывать и подопечным, и, собственно, наставником, поэтому с удовольствием поделюсь собственным опытом и взглядами.
В ходе доклада поговорим о том:
- как может быть выстроена система наставничества;
- какие цели и задачи может преследовать;
- какую непоправимую пользу наносить;
- какие требования могут выдвигаться к наставникам;
- как поддерживать дальнейшее развитие сотрудников, прошедших период наставничества.
Если вы задаётесь вопросом, нужно ли организовывать систему наставничества в вашей компании - приходите за аргументами в пользу и за практическими советами.
Также, доклад будет интересен и новичкам, которые увидят реальные примеры существования подобных программ, как таковых, и смогут в дальнейшем обращать на это внимание при поиске работы.

Как использовать методологию управления изменения при планировании работ по бизнес-анализу и внедрению систем.

Слабонервным и начинающим аналитикам просьба не читать дальше … 

Хотя я сам выступал несколько раз с темой перспектив развития дисциплины Бизнес и Системного Анализа, все указывает на то, что все очень серьезно. Проектная парадигма больна и достаточно давно. 

“Заказчик всегда просит не то что он хочет,
а хочет, всегда не то, что ему нужно”

Я даже не могу вспомнить когда я первый раз ее услышал, и сколько раз пропускал ее между ушей. И это было тогда когда задача у  IT систем по сути была одна, хранение и передача данных.  А стоило бы задуматься. 

В конце 2020 года IIBA выпустило брошюру в которой, просто,  открытым текстом написано: “большинство компаний переходят на продуктовую модель разработки”,”давайте посмотрим что из BABOK может вам пригодится”...  Это говорит о том,  что в тренд исхода с проектной парадигмы на продуктовую охватил позднее большинство. Что особенно удручает,  что с точки зрения IIBA полезного  нашлось немного. В рамках доклада рассмотрим плюсы и минусы перехода предлагаемого IIBA  и здоровую альтернативу “психбольнице”.